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Valérie BELIN

GRENOBLE - ST GEORGES DE C.

En résumé

En 2005 et après 9 ans de contrôle de gestion en milieu industriel, j'ai pris la responsabilité du service Achats d'une entreprise du groupe anglais REXAM, où j'étais chargée des achats de production (matières plastiques, colorants, emballages,…)et des achats indirects et d'investissements.

Fin 2006, je suivais mon conjoint dans la région grenobloise et je suis désormais responsable des achats au sein d'une papeterie appartenant au groupe VICAT.

Je suis diplomée de l'E.S.C. Dijon 1996, formée par le C.D.A.F. Lyon en 2005 en Gestion et Management des Achats.

Mes compétences :
Achats
acheteur
Contrôleur de gestion
Green belt
Green Belt Six Sigma
Management
Manager
Plasturgie
Production
Purchasing
Purchasing manager
Responsable achats
Six Sigma
Six Sigma's
Système d'informations

Entreprises

  • VICAT Papeteries de Vizille - Responsable des achats

    2008 - maintenant Prise en charge des achats et appros de pâtes à papiers, achat de papiers kraft pour la fabrication de sacs kraft grande contenance et autres produits associés à la fabrication des papiers et sacs papier.

  • REXAM Cosmetic Closures - Responsable des Achats - Purchasing Manager

    2005 - 2006 Chargée des achats de production (matières plastiques, colorants, emballages,…) : 11 M€ de CA et des achats indirects et d'investissements en collaboration avec les services (8 M€ de CA).
    Elaboration des cahiers des charges avec les services techniques, recherche et sélection de fournisseurs nationaux et internationaux, mise en place d’une trame d’évaluation fournisseurs, élaboration et suivi du plan de productivité Achats.
    Management : 2 personnes

  • REXAM Cosmetic Closures - Contrôleur de Gestion et chargée de projets

    2000 - 2005 2004 / 2005 : Chargée de projets : mise en place d’un suivi de production en ateliers (suivi machines, MOD, rebuts avec terminaux sur machines, supervision et planning), participation à l’élaboration du cahier des charges en amont, évaluation et choix fournisseurs.
    Construction du Business Continuity Plan (plan de sauvegarde de l’usine) avec les responsables de services (management des réunions pour l’élaboration du plan).

    2002 / 2004 : Analyse des ventes et des marges, élaboration des analyses financières pour demandes d’investissements auprès du Groupe Rexam, valorisation des stocks, élaboration du budget et des forecasts, reporting financier vers le Groupe via Hyperion (ventes et résultat).

    2000 / 2002 : Amélioration et développement de la GPAO : gestion des stocks, ordres de fabrication. Mise en place de tableaux de bord de production (rebuts, TRS, efficience) et de gestion (rotation des stocks).

  • SOPRAUVERGNE S.A. - Contrôleur de Gestion

    1996 - 1999 Société Soprauvergne, PME du secteur agro-alimentaire au C.A. de 6M€.
    Mise en place d’indicateurs et tableaux de bord commerciaux et de production, élaboration des budgets et suivi de leur réalisation, reporting mensuel, valorisation des stocks, en charge du développement des liaisons informatiques entre les agences commerciales et le site de production (passage des commandes par EDI)

Formations

  • ESC Dijon (Dijon)

    Dijon 1992 - 1996 Management & changement

    + 1 année en entreprise

  • Lycée Madame De Stael (Montlucon)

    Montlucon 1990 - 1992 Prépa HEC - voie éco

  • Lycée Jean Monnet

    Yzeure 1988 - 1990 Baccalauréat B économie

Réseau

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