Menu

Valerie DB

Ronchin

En résumé

• Optimisation du BFR, crédit management, gestion et plans de trésorerie, mise en place cash pooling
• Gestion des risques et négociations et pilotage juridique : social, fiscal, commercial, baux
• Transformation Finance post acquisition : Due Diligence contexte LBO, Due Diligence de cession
• Contrôle de gestion : Budgets, marges, prix de revient, budgets (PL, investissements, trésorerie)
• Gestion de projet : déploiement ERP, analyse et correction flux ERP, réorganisation logistique
• Management d’équipes pluridisciplinaires, multi sites : Contrôle de gestion, compta, BI, RH, logistique
• Ressources Humaines : Conduite du changement, accord temps de travail, SIRH, paie, politique de rémunération, IRP (animation instances et négociations), Documentation PSE livres 1 et 2, RSE

Mes compétences :
DAF
Distribution
SAP
Contentieux
International
M&A
IFRS
Trésorerie
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Achat

Entreprises

  • Groupe Adeo - Directeur administratif et Financier

    Ronchin 2015 - maintenant Direction Financière et RH d'un pur player de 50M€ en BtoC, 150pers , agissant sur son site en propre ainsi qu'en market place entrante et sortante.
    Plan de transformation, restructuration post acquisition.
    Management des équipes , RH , Finance et BI : 10 personnes, et des 2 entrepôts logistique en propre (40 pers)
    Mise en place CDG, plan d'économie, analyse de rentabilité par canaux de distribution et par sourcing.
    Juridique : gestion des contentieux commerciaux et RH. Revue des CGV- Négociation des baux, gestion de sorties spécifiques ( transferts, sortie extra judiciaire)
    Correction des flux ERP, amélioration du BFR par la gestion des créances clients et la sécurisation des paiements.
    RH : réorganisation, accord temps de travail,politique de rémunération, paie, développement RH, recrutement, gestion des contentieux
  • Marks and Spencer - Directrice Administrative et Financière

    2013 - 2014 Marks & Spencer France (Distribution Prêt à porter et Alimentaire, 100 M Euros, 500 p.)
    Reportant au directeur financier Europe, Equipe 2 cadres + 3 shared service et 5 cadres financiers magasin
    Créer une direction financière adaptée à la croissance de M&S France
    Créer une fonction de business Partner, Challenger les KPI , CA , marges et coûts
    Analyser et challenger les nouveaux investissements
    Mettre en œuvre l’acquisition d’une société (revue Business Plan, structure juridique adaptée)
    Optimiser et challenger l’utilisation des SI ( SAP).
    Adapter la structure juridique et les aspects fiscaux à la croissance de M&S France

     Pilotage du résultat (challenger la marge et les coûts opérationnels)
     Animation du plan à 3 ans
     Appel d’offre sur les contrats d’achats multi site, économie de 5% à 20%
     Gestion de la trésorerie en devises, prévisionnels de trésorerie
     Gérer les aspects fiscaux, notamment la mise en place de la gestion des droits de douanes
     Rendre plus efficient le fonctionnement du shared services à Manchester
     Développer la fonction de Responsable Financier en magasin
  • VDB Patrimoine - Associée

    2011 - 2013 - DAF en temps partagé
    VDB Patrimoine et Entreprise (associée fondatrice)-Finance-Immobilier-
    Conseil en finance d’entreprise et gestion du patrimoine auprès de dirigeants de PME
     Missions en finance d'entreprise : Ingénierie Financière, Juridique (suivi de contrats), trésorerie
     Etudes d'investissements immobiliers
     Etude des supports de trésorerie, relation avec les banques
     Mise en place de structure Holding
     Mise en place de normes des processus de contrôle interne
     Statut et protection du dirigeant, mise en place d’épargne salariale
  • Esprit de Corp - Directrice Financière

    Ratingen 2006 - 2011 Esprit de Corp France - Distribution Prêt à porter –280M€-1000P. Equipe 17 personnes
    Reportant au Directeur Financier Monde
    Structurer la direction Financière, mettre en place des nouveaux contrats de franchise pour un développement commercial pérenne et financièrement sécurisé
     Piloter le résultat, Clôture états financiers en IFRS et statutaires
     Piloter la trésorerie et optimiser le BFR
     Credit management en contexte de crise : Gestion financière et légale des contentieux
     Contrats commerciaux, resp juridique et Financière
     Appels d’offre services généraux réviser tous les contrats d’achat multi sites, gains 5 à 20%
     Missions d’audit interne (Comptabilité clients et Fournisseurs)
     Mise en œuvre des systèmes d'information (SAP Finance-RH-ADV)
     Gérer un contrôle fiscal (prix de transfert), documenter un PSE
  • Groupe Vivarte - Chargé de mission Fusion-Acquisition-M&A

    2004 - 2006 Vivarte – Reportant au Directeur fusion acquisition et audit interne groupe
    Analyse amont des dossiers d’acquisition ou de cession France et international. Contexte LBO
     Collaboration au quotidien avec les auditeurs et les avocats (France International), la direction juridique et le secrétariat général du groupe Vivarte. Participations aux Due Diligence.
  • GROUPE VIVARTE-KOOKAI - Directrice du contrôle de gestion

    2002 - 2004 Kookai - 150M€, 500 p. Equipe 3 pers.Reportant à la Directrice Générale adjointe : Finance-Logistique-IT
    Refonder la fonction contrôle de gestion, fiabiliser l’information, rendre les résultats compréhensibles pour les opérationnels

     Piloter la marge, définir une nouvelle méthodologie d’élaboration des prix de revient.
     Instaurer un contrôle de gestion des stocks (magasins et dépôt), participer au déploiement d’un nouvel entrepôt.
     Mettre en place un ERP (JD Edwards) afin de créer un référentiel commun aux opérationnels

  • Electrolux - Responsable du contrôle central de gestion

    Senlis 1999 - 2002 Equipe 2 personnes en direct+ opérationnel en directions financières des filiales et services généraux).
    Groupe Electrolux - Industrie Electroménager BtoB, BtoC - 3000 p. - 10 MM€- Périmètre France Benelux
    Reportant au Directeur Général Holding- - Membre du Comité de Direction de la société de financement

    Fluidifier les relations Maison Mère - Holding – Consolidation du reporting France Benelux.
     Mettre en place un contrôle de gestion de la société de financement afin de retrouver un équilibre Financier.
     Instaurer de procédures d’appel d’offre de services généraux dans un contexte de restructuration.
  • Newell Rubbermaid - DAF Adjointe

    Boulogne-Billancourt 1996 - 1999 Groupe Newell Industrie Plastique B to C –Périmètre Multisite Benelux - Rubbermaid - Basée en Irlande
    Participer à la création d’un centre de services financiers partagés pour la Zone Europe.
     Transférer les comptes tout en gardant de bonnes relations avec les filiales impactées.
     Comptabilité aux normes US GAAP et locales. Consolidation de gestion

Formations

  • Université Clermont 1 Auvergne AUREP

    Clermont Ferrand 2011 - 2011 Gestion de Patrimoine
  • Association Of Chartered Certified Accountants (ACCA) (Glasgow)

    Glasgow 1997 - 1998 ACCA Certificate ( DECF comptabilité anglo saxone)
  • SOUTH BANK UNIVERSITY (Londres)

    Londres 1995 - 1996 Master in Finance and Investment

    MSc Finance and Investment
  • Université Rennes 1

    Rennes 1990 - 1994 Maitrise AES Gestion des Entreprises
Annuaire des membres :