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Valérie FÉRAL

Paris

En résumé

Mes compétences :
Linky
Conseil
Achats
Industrie
Management

Entreprises

  • EDF - Contrôleur de gestion

    Paris 2016 - maintenant

  • Enedis - Acheteur Linky

    2013 - maintenant Mission : Achat de travaux de dépose et de pose de compteur Linky® sur la DIR ACL
    - Mettre à disposition des contrats dans le respect des directives européennes, du code de déontologie des Achats et du code de bonne conduite en tenant les délais et le budget alloués.
    - Assurer la cohérence des contrats de pose de compteur sur tout le territoire français,
    - Contribuer à l’amélioration continue des contrats au travers des REX,
    - Assurer la négociation contractuelle avec les entreprises de pose,
    - Négocier les avenants et les indemnités en cas de litige avec l’appui des Juristes, du Métier et du Contract Manager.


    Résultat : Fédérer les fournisseurs et le métier autour d’un même objectif : poser plusieurs millions de compteurs Linky® en respectant le planning de déploiement, le budget alloué, la qualité de pose et les règles de sécurité.

  • ERDF - Acheteur

    2011 - 2013 I- Consulting interne ERDF (impact 200 personnes - 18 mois de projet- aptitude au changement faible) : "Comment créer, au sein de l’Unité Opérationnelle des Achats, une cohésion autour de son rôle de pilote du processus de qualification des fournisseurs?"

    - Diagnostic de l’ampleur du chemin à parcourir (identification du véritable problème),

    - Redéfinir le processus, en déclinant la politique industrielle d’ERDF, pour le simplifier et l’industrialiser dans le but de renforcer le pilotage (intégration d’une dimension politique tout en ayant une procédure opérationnelle pour les utilisateurs),

    - Conduire le changement (qualifier le changement pour définir la stratégie et les outils appropriés, établir une feuille de route, diagnostic du changement, étudier l’impact du changement, communiquer sur le changement, accompagner le changement, et piloter le changement).


    Outils:
    - la méthode du Business Process Management:
    - la structure pyramidale de Barbara MINTO
    - outil de communication stratégique Monpin -
    - la méthode PDCA : Plan, Do, Check, Act,
    - le diagramme de GANTT pour le suivi du projet,
    - les outils de la conduites du changement.

    II- Achat de travaux réseaux électricités aéro-souterrains pour la région Centre :
    - individuel (montant < 1 millions Euros)
    - Marchés de Terrassements Ponctuels sur la région Centre (3 Millions d'Euros sur 3 ans).

    • Analyse du besoin et rédaction de la revue des exigences en collaboration avec l’Unité cliente.
    • Élaboration de la stratégie d’Achat dans le respect des règles déontologiques ERDF
    • Choix du panel fournisseur adapté, en tenant compte de leurs qualifications ERDF et des aspects socio-économiques
    • Négociation des marchés avec la maîtrise de la performance technico-économique affectée à chaque dossier
    • Pilotage et suivi des marchés et portage auprès des utilisateurs du marché

  • VamDrilling (filiale de Vallourec) - Technicienne méthodes

    2010 - 2010 Suivi du chantier d'innovation d'une presse de 320T:
    -Gestion et suivi de 4 équipes d'intervention de 40 personnes sur le site
    -Suivi de la conformité du chantier par rapport à son cahier des charges et réalisation des bons de réception.
    -Rédaction d'un guide d'utilisation de la presse 320T
    -Traduction du cahier des charges en anglais

    Animatrice d'un groupe de travail (représentatif de l'entreprise) pour l'amélioration de la presse 1500T:
    -Réalisation d'outillage sous Autocad
    -Mise en place de standard de montage des outillages et d'un protocole en cas de défaut.

    Création d'articles et de bons de commande sur SAP

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