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Valerie LEGENDRE

LYON

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En résumé

Depuis plus de 20 ans dans la fonction, j'accompagne le projet des entreprises pour lesquelles je travaille dans le domaine RH : GPEC, relations sociales, droit social, conseils, recrutement, formation, efficience opérationnelle, QVT et communication.
La valeur ajoutée que j'apporte à ma fonction : Dépasser la notion de fonction support et traduire la stratégie de l'entreprise en organisation humaine en conciliant les attentes de l'entreprise et celle des salariés.

Mes compétences :
Audit social
Conseil
Management
Communication
Conduite du changement
Stratégie d'entreprise
Droit social
Recrutement
Formation

Entreprises

  • ipsante - Directrice des Ressources Humaines et de la communication

    2012 - 2015 Directrice des Ressources Humaines et de la communication (membre du comité exécutif)
    Développement RH:
     Pilotage et optimisation des Relations sociales : Gestion complète des IRP : négociations – consultations - Maintien du dialogue social.
     Pilotage de l’administration du personnel : procédures, outils RH, contrats de travail, supervision de la paie
     Redéfinition et renforcement des compétences : Révision des fiches de fonction - Mise en place de parcours d’intégration - Plan de formation - Recrutement – Révision des entretiens managériaux - Révision de la politique salariale.
     Conseils aux opérationnels : droit social, management, gestion du temps
     Communication interne : blog, journal RH, vêtement d’image

    Gouvernance :
     Conduite du changement : Fusions : Harmonisation des statuts sociaux – Négociation des nouveaux accords. Acquisitions : Audit social, recherche de synergies, négociation avec les IRP et intégration de nouveaux salariés
     Optimisation de la Productivité : Suivi et maitrise de l’effectif : mise en place de tableaux de bord - Réduction des effectifs - Réorganisation du temps de travail : Réduction de 85% du volume d’heures supplémentaires annuelles en 3 ans - Maîtrise des coûts annexes : Réduction des contentieux (-49% en 2 ans). Résultat : Réduction de la masse salariale de 4.4M€ en 3 ans
     Certification de l’entreprise : Contribution à l’obtention de la certification iso 9001 en 2013
     Contribution à l’ensemble du processus de changement d’actionnaires

  • adapei42 - Directrice des Ressources Humaines et de la communication

    2002 - 2012 budget de 75 M EUR - 60 établissements - 1500 salariés- Management d'une équipe de 8 collaborateurs.

    MISSIONS :
    F Création de la Direction des Ressources Humaines et de la Communication et proposition d'une stratégie de développement de la fonction : Mise en place de procédures, d'outils R.H
    F Conduite du changement : Réflexion sur le nouveau projet associatif, la réorganisation de l'association : choix stratégique et mise en place - Participation aux négociations des CPOM avec les autorités de contrôle (ARS, Conseil général)
    F Relations sociales : Négociation des accords d'entreprise, gestion des IRP
    F GPEC et QVT : Recherche des talents et formation - Analyse et plan d'actions pour réduire les RPS
    F Conseil en droit du travail auprès des opérationnels
    F Supervision de la paie (4 collaborateurs)
    F Communication : Mise en place d'intranet - signalétique - communication évènementielle et gestion de crise.

  • Groupe ELIOR - DRH de filale

    1993 - 2002 Durant ces 10 années dans ce groupe , j'ai occupé les fonctions de RRH, puis DRH régionale et DRH de filiale

  • vediorbis - RRH

    1991 - 1993 recrutement, formation, PSE, outplacement

Formations

Réseau

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