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Valérie MARTIN

PARIS

En résumé

J'ai 8 ans d’expérience dans une société américaine, occupant successivement deux fonctions support pour le département des Ventes Indirectes à l'Europe; en charge, dans un premier temps, de l’organisation interne de l’équipe commerciale, je fais évoluer le poste vers une fonction plus opérationnel, mettant en œuvre des programmes de développement commercial pour les partenaires.

Je suis en mesure d’offrir les aptitudes et les réalisations suivantes :

• une méthodologie de travail en mode « projets » avec pour responsabilité la synchronisation des intervenants et le suivi des actions dans le respect des contraintes de temps et de budget.

• la direction des opérations d’organisation d’évènements internationaux de type forum, stand, formation, comité de conseil

• la gestion de budgets et le reporting ; j’ai notamment mis en place les outils de reporting des ventes en utilisant les outils Hyperion d’analyse multidimensionnelle

• la création d'outils de communication pour l’animation d’équipe : Newsletter, e-mailing, portail web, conférence téléphonique, webcast, 2X15, revue de forecast, séminaire trimestriel, team-building

• l’anglais comme langue principale de travail

En évoluant dans un secteur en pleine expansion tel que l’informatique avec un management américain, j’ai gagné en autonomie, rigueur et implication dans mes fonctions. J’ai développé des aptitudes fortes à m’adapter au changement et à la diversité culturelle. Ce qui me permet d’être flexible face à une situation difficile. J’aime le travail d’équipe avec un objectif commun. Je suis consensuel et constructive.

Ce sont des aptitudes que je souhaite transposer dans un autre secteur, toujours à dimension internationale.
Je recherche un poste qui me permette de prendre part au succès d’une entreprise en expansion travaillant en prise directe avec les équipes Marketing, le département des Affaires et la Direction Internationale.
Je souhaite apporter mon support face à des enjeux de développement commercial en mettant en œuvre des opérations de marketing et de communication dans une grande PME ouverte à l'internationale.

Mes compétences :
Anglais
Communication
Coordination
Coordination de projet
Evénementiel
International
International coordination
Marketing
Marketing opérationnel
Outils de communication
Tableaux de bord

Entreprises

  • Hyperion Solutions - Coordinatrice Marketing/Ventes, EMOA

    2004 - maintenant Reporte au Directeur des Ventes Indirectes, EMOA
    100K$ de budget, 250 partenaires.

     Organisation du Comité Consultatif des partenaires européens pour la première fois en Europe (2 jours, hôtel Pulitzer- Amsterdam, 50 VIPs, 30K$ de budget)
     Mise-en-œuvre d’un programme européen de recrutement de partenaires sur le secteur de la Business Intelligence en équipe avec une agence experte (15 pays, création de l’outil analytique, 140K$ de budget)
     Coordination d’une action marketing européenne pour l’organisation d’un stand à la Conférence Internationale SAP (3 jours, Porte de Versailles-Paris, 130 opportunités, 81K$ de budget)
     Organisation de 2 Forums Partenaires européens à la Conférence Utilisateur Internationale (1 journée, Disney- Paris et Palais des Congrès de Barcelone, 150 participants, remise de trophées, article de presse, 15K$ de budget)
     Gestion de la communication et support logistique pour 4 « Training Road Shows » pour les partenaires européens mis-en-œuvre par les services « Education » et « Sales Readiness » (4 pays, sessions de 1-2 journée(s), de 30 à +100 participants par pays)
     Support marketing, de communication et logistique pour l’organisation de l’évènement interne européen de positionnement des ventes suite au rachat par Oracle (Sheraton Lisbonne, 350 participants)

  • Hyperion Solutions - Assistante du Département des Ventes Indirectes, Europe

    2000 - 2004 Reporte au Directeur des Ventes Indirectes, Europe
    25M$ de CA, 15 commerciaux, 12 pays

     Gestion des outils et processus de reporting : création d’une base analytique sur Essbase, conduite du changement de système de gestion prévisionnelle pour l’outil « Corporate » Siebel, réalisation de tableaux de bords avec Analyzer
     Mise-en-œuvre et entretien d’un portail web destiné à structurer, archiver, et partager l’information avec l’équipe et le reste de la société
     Réalisation, documentation et gestion d’un processus de communication au sein de l’équipe : conférence téléphonique, webcast, 2X15, revue de « forecast » hebdomadaire, meeting d’équipe trimestriel
     Mise-en-place et diffusion mensuelle d’une Newsletter pour les partenaires européens, adaptée de la version « Corporate »
     Organisation des meetings internes : gestion de la logistique préliminaire et sur site, mise-en-place de « Team Building », production de rapport, suivi des points d’actions, quelques présentations.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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