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PACE
- Responsable Achats Hors Production France
2008 - 2010
Portefeuille de 20 millions d’€ par an :
* Management direct de l’équipe
* Mise en place des Achats de Hors Production en France (budget, création d’indicateurs, reporting,…)
* Gestion et optimisation du panel fournisseur
* Mise en conformité ISO 9001 et 14001
=> Résultats marquants : déploiement de la réervation des voyages via internet et du self-booking, 26% d'économies sur la téléphonie, 20% sur l'IT (ordinateurs, imprimantes)
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PHILIPS
- Acheteur stratégique international
Suresnes
2005 - 2008
Disques durs, cable modems, power supplies, tuners, modulateurs, TF modems, télécommandes
Portefeuille de 120 millions d’€ par an
* Category Manager Groupe Philips (disques durs)
* Gestion de la qualité, des coûts et des délais de fournisseurs internationaux (Asie, Europe, Etats-unis) avec une production à 100% en pays à bas coûts asiatiques
* Suivi et application des réglementations sur les substances interdites, du code de conduite EICC et des législations locales du travail
=> Résultats : 26% de gain sur les achats de disques dur, négociation et mise en place de contrats cadre pour le Groupe
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VALEO
- Acheteur Famille / Projet
Paris
2001 - 2005
2003 - 2005 : Acheteur Famille (Pièces plastiques, caoutchouc, relais, fusibles)
Portefeuille de 19 millions d’€ par an
* Définition et mise en œuvre de la stratégie Achats pour la division (Qualité, Coûts, Délais)
* Elaboration et mise en place d’un plan de productivité dont des délocalisations en pays à bas coûts
* Coordination des actions sur les 7 unités de production européennes et internationales
=> Résultats : 11% de gain sur le portefeuille plastique et 17% sur celui des élastomères, 30% des achats réalisés en pays à bas coûts (Maghreb), réduction de 20% du panel fournisseurs
2001 - 2003 : Acheteur Projet (Peugeot 206 Europe et Mercosur, Peugeot 406, Peugeot 607)
Portefeuille de 58 millions d’€ par an
* Mission au Brésil pour la 206 Mercosur (2 mois) : résolution de crise logistique et de production
* Développement de nouveaux composants avec l’équipe projet
* Elaboration et suivi de plans de productivités des projets
* Garantie des capacités fournisseurs et respect des plannings d’approvisionnement (pré-séries)
=> Résultats : 12 % de gain Achat, lancement du premier resourcing de la division (gain de 800 K€ soit 45%)
