Valerie VINCENT

En résumé

Entreprises

• Drh conseil - Consultante

  maintenant DIRECTION RH- CONSULTANTE
  • Audits en entreprise
  • Gestion des carrières
  • Analyse des process de recrutement
  • Pilotage de consultants et d’équipes dans divers domaines
  • Formations de RRH
  • Formations de Directeurs Commerciaux ; Responsables d’agence équipes commerciales
  • Solutions sur mesure en fonction des besoins du client
  • Recrutement de cadres, activité cabinet

• DRH CONSEIL - Dirigeante - Coaching et formations des Dirigeants, Manager et forces de vente

  HEBECOURT 2002 - maintenant Bonjour à tous,
  
  Mon expertise :
  
  Coaching de dirigeants
  Formation Management
  Formation de commerciaux et Force de vente.
  
  " Le coaching est l'accompagnement d'une personne sur le plan professionnel et/ou personnel vers son autonomie dans une dynamique de changement.
  
  C'est un processus d'entretiens individuels qui repose sur une relation de collaboration, centré sur des objectifs à atteindre et structuré de façon telle qu'il permette à une personne de développer son potentiel, augmenter son niveau de performances et passer à l'action."
  
  Le Coaching -
  Accompagnement de projet (personnel et professionnel)
  
  Pour toute personne qui se sent en responsabilité de sa propre évolution et souhaite se donner les moyens d'exprimer au mieux son potentiel, en accord avec ses motivations profondes, dans le contexte personnel et professionnel qui est le sien.
  
  
  Les formations:
  
  Experte en formation Management et en formation et accompagnement des commerciaux et forces de vente,
  
  
  
  le coaching permet :
  
  - d'être accompagné de manière structurante dans une période-clé de son parcours, ou encore d'en optimiser l'orientation et le développement sur le long terme.
  - l'accession à des paliers de responsabilités, de notoriété, de statut personnel ou professionnel
  
  Nous travaillons sur divers types de coachings, sur des domaines aussi variés comme concrétiser son potentiel, aider à la définition de ses objectifs personnels ou professionnels, réaliser ses objectifs avec un accompagnement personnalisé, réussir et s'affirmer dans sa fonction, piloter son évolution de carrière ou sa reconversion, trouver sa voie, prendre des décisions importantes et les mener à terme etc. :
  
  
  * Coaching de management
  * Coaching d'orientation
  * Coaching de développement professionnel
  * Coaching de développement personnel
  * Coaching d'objectif
  * Coaching de performance
  * Coaching de leadership
  * Coaching d'évolution
  * Coaching de projet de retraite

• SYNERGIE - DIRECTEUR DE SECTEUR

  Paris 2000 - 2000

• DRH CONSEIL - Directeur

  1998 - maintenant ...............................................................

• EXPERIENCES PRECEDENTES - DIRECTEUR COMMERCIAL

  1996 - 2002 GROUPE TRAVAIL TEMPORAIRE
  DIRECTEUR SECTEUR CADRES ET TERTIAIRE
  • Création du département Cadres et tertiaire
  • Elaboration et Développement de la stratégie commerciale sur le secteur placement
  • Pilotage des recrutements sur l’activité CDI, accompagnement, formation etc.
  • Gestion du centre de profit en cours de développement et mise en place de nouvelles équipes prévue à 6 mois
  • Garante de la rentabilité du secteur dans le respect des objectifs annuels
  
  
  DIRECTION RH- CONSULTANTE
  • Audits en entreprise
  • Gestion des carrières
  • Analyse des process de recrutement
  • Pilotage de consultants et d’équipes dans divers domaines
  • Formations de RRH
  • Formations de Directeurs Commerciaux ; Responsables d’agence équipes commerciales
  • Solutions sur mesure en fonction des besoins du client
  • Recrutement de cadres, activité cabinet
  
  GROUPE SYNERGIE TRAVAIL TEMPORAIRE
  DIRECTEUR DE SECTEUR :
  Création et développement du secteur "Cadres" de Synergie ET
  Directeur de secteur des agences tertiaires et IDF
  • Contrôle d'activité et garante du développement des agences
  • En charges des comptes d'exploitations et de la mise en place de méthodes garantissant la rentabilité de chaque agence
  • Intervention en appui de mes responsables d'agences dans les négociations commerciales sensibles.
  
  Ce poste m'a permis de mettre en avant des compétences tant managériales, que commerciales et de gestion de centres de profits.
  
  
  « SOCIETE DE SERVICES INTERNATIONALE - SITEL»
  Groupe Américain leader mondial dans son secteur des services aux entreprises.
  RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES (300 Personnes sur site)
  • Mise en place du service recrutement
  • Mise en place des procédures internes
  • Gestion mobilité et suivi des carrières
  • Recrutement et gestion des supports de communication
  • Mise en place du plan de formation
  • Elaboration des profils de postes en collaboration avec les responsables de départements et les clients
  
  DE DECEMBRE 1997 A NOVEMBRE 2000
  COME Société d'externalisation spécialisée dans la prestation de service en accueil et en finance / DRH Conseil
  
  DIRECTEUR du DEVELOPPEMENT rattachée à la Direction Générale: Missions spécifiques pour l'un des clients de DRH Conseil. (septembre 1999 à novembre 2000) :
  • Responsable des opérations, contrôle d'activité des pôles recrutement et commercial, suivi de l'intégration et du déroulement des missions (durée moyenne de deux ans) auprès de nos salariés et de nos clients.
  • Responsable des négociations, signataire des contrats,
  • Suivi de la mobilité des salariés, étude des besoins de formation,
  • Suivi et développement clientèle dans le respect des règles qualité.
  
  Cabinet de recrutement : Consultante (de décembre 97 à septembre 99).
  • Développement commercial, négociation des contrats de recrutements, formations, conseils en Ressources Humaines, étude de mobilité, de rémunération etc.
  • Sélection des candidatures, tests, recrutement,
  
  DE JUIN 1989 A DECEMBRE 1997:
  
  ADECCO TRAVAIL TEMPORAIRE
  3 POSTES OCCUPES DECRITS CI -APRES
  DE 1995 A 1997 RESPONSABLE D’AGENCE ADECCO
  • Gestion d’un centre de profit, tableaux de bord,
  • prospection et suivi d’un portefeuille de 300 clients,
  • Conseils, propositions commerciales, négociations (objectif sur CA, calcul marge nette).

Formations

• Institut Europeen Des Affaires IEA Paris

  Paris 1985 - 1990

• Ecole Supérieure De Commerce IEA

  Paris 1985 - 1989