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DNV FRANCE
- Responsable d'Audits (lead auditor) QHSE Qualité, Environnement & Sécurité
Marseille
2011 - maintenant
08/2011- DNV (Organisme de contrôle et de certification norvégien, 9 000 employés dans le monde) ;
Responsable d'Audits (lead auditor) QHSE Qualité, Environnement & Sécurité – formateur, PME et groupes dans différents secteurs : Métallurgie, Plasturgie, Chimie, Commerce, Automobile, Electricité / Electronique, Services, etc.
Résultats : pragmatisme et apport de valeurs ajoutées au cours des audits dans un contexte international
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TÜV Rheinland France
- Responsable d'Audits (lead auditor)
Courbevoie
2005 - 2011
12/2005- 08/2011 (off 10/2011)TÜV Rheinland (Organisme de contrôle et de certification allemand, 14 000 employés dans le monde) ; Responsable d'Audits (lead auditor) QHSE Qualité, Environnement & Sécurité - PME et groupes dans différents secteurs : Métallurgie, Plasturgie, Chimie, Commerce, Automobile, Electricité / Electronique, Services, etc. Validation des dossiers
Résultats : pragmatisme et apport de valeurs ajoutées au cours des audits
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Compagnie Deutsch
- Responsable Qualité
2005 - 2005
Compagnie Deutsch (div. Auto. 60 personnes) : connecteurs; St Jean de La Ruelle (45), ISO TS 16949 ; Responsable Qualité : Management 2 personnes ; Membre du comité de direction ; Métrologie; contrôle réception ; qualité clients / fournisseurs, Animation amélioration continue ; Clients : RENAULT, VALEO, YASAKI, LEAR, SCANIA, RENAULT TRUCKS, etc.
Résultats : Animation groupes de progrès, diminution retouches de 1800 à 700 ppm, Actions fournisseurs (Audits + renforcement AQF) : diminution rebuts de 2500 à 900 ppm, forte réduction temps de réponse aux réclamations clients
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Ullit
- Directeur Qualité
2003 - 2005
Ullit : réservoirs gaz naturel en composite (bus, camions, voitures); La Châtre&Châteauroux(36) – PME ; Directeur Qualité : Management 2 personnes ; Membre du comité de direction ; Gestion du laboratoire Qualité ; Gestion réglementaire ECE R110, ISO 11439, DM-T/P n° 27 835 ; EN 12245 ; Clients : VW, RENAULT, PSA, IRISBUS, HEULIEZ, MERCEDES, SCANIA, VAN HOOL, etc.
Résultats : Animation de réunions en production : rebuts internes 2002 :>15% -> 2003 : 5%, 1er trim. 2005 <1%, diminution drastique retouches, Amélioration flux production, Amélioration Actions Correctives et Préventives, Mise en place norme ISO 9001:2000, Directive des Equipements sous Pression, préparation norme auto. ISO TS 16949:2002
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Ferroxdure
- Responsable Qualité
2001 - 2002
Ferroxdure à Evreux: 300 personnes - équipementier automobile - aimants pour moteurs électriques ; Responsable Qualité : Encadrement équipe qualité 10 personnes ; Gestion du laboratoire Qualité ; Validation des Echantillons initiaux; Relations Clients : BOSCH, SIEMENS, VALEO, BÜHLER
Résultats : Gestion restructuration service qualité ; Mise en place des processus; préparation avancée ISO TS 16949:2002 ; Amélioration Actions Correctives et Préventives ; Extension SPC ; Formation AMDEC Fr. / All.
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TÜV PRODUCT SERVICE GmbH
- Responsable d'Audits (lead auditor)
1999 - 2001
TÜV PRODUCT SERVICE GmbH (TÜV SÜD Organisme de contrôle et de certification allemand, 9 000 employés dont 5 à Paris) ; Responsable d'Audits (lead auditor) ; Marketing (recherche clients, brochures, mailings, etc.); Certification de produits ; Formation des clients (nouvelle norme ISO 9001, service, ISO TS 16949)
Résultats : Augmentation des parts de marchés non médicaux, audits secteur médical ; Audits concessionnaires & importateurs VW + TOP (Transport Optimization Program)
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Sagem
- Ingénieur Qualité
PARIS
1997 - 1999
SAGEM Sainte Florine (43) (division automobile Site de 600 personnes - employé par MCA Ingénierie) ; Ingénieur Qualité pour les capteurs, actionneurs, cartes électroniques ; Suivi de projets,
Résultats : Animation de réunions (AMDEC, Résolution problèmes Qualité en développement et en série), Relations clients (PSA, RENAULT, VW, LUCAS, …) et fournisseurs
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Valeo
- Chef de projet
Paris
1994 - 1997
VALEO Systèmes d’Essuyage à La Verrière (78) (moteurs, mécanismes, bras-balai)
Chef de projet ‘Modélisation globale de l’essuyage’, permettant de réduire les coûts et les délais des autres projets ; Equipe projet (CAO, calculs, Essais routiers, etc.)
Résultats : Objectifs atteints, Planning et Budget respectés
Doctorat CIFRE VALEO mention très honorable avec félicitations
