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Valery CROS

SAINT-WITZ

En résumé

Secteur : Conseil

P-VAL est un cabinet de conseil en stratégie et en management dont la vocation est de vous aider à concevoir et mettre en œuvre votre stratégie de manière unique et spécifique à votre Monde

Nous aidons les dirigeants et leurs équipes à comprendre leur environnement et leurs clients

Nous leurs donnons des clés pour décrypter le fonctionnement de leur entreprise et anticiper sa capacité à évoluer

En équipe, nous construisons et formalisons la vision stratégique et le Monde voulu qui l’incarne

Ensemble, nous construisons les projets passerelles- organisations, processus, culture et compétences – pour concrétiser la stratégie en respectant l’ensemble des acteurs


Avec P-VAL, votre transformation atteint ses enjeux opérationnels et stratégiques, vers les clients, les collaborateurs et les actionnaires

L’angle d’approche Monde permet d’aligner, mieux et plus vite, les quatre dimensions stratégie, organisation, système, humain

Vous obtenez les résultats attendus de votre stratégie, plus vite, avec vos équipes et de manière durable

Mes compétences :
coaching
négociation
grands comptes
conseil
rugby
vente

Entreprises

  • P-Val - Directeur

    2013 - maintenant
  • BALTHAZAR - Directeur

    Boulogne billancourt, 2010 - 2013
  • Krauthammer International - Consultant Senior

    2004 - 2010 Krauthammer est spécialisé depuis 35 ans dans l'accompagnement des Dirigeants pour la mise en place deleur stratégie. Nos domaines d'expertise sont:
    - Le conseil en organisation, la conduite de changement, la recherche d'efficacité
    - Training et le Coaching des cadres et dirigeants dans les domaines du leadership / management, ventes / négociation (solutions inter et intra entrepises)
    - l'Assessment

    Mes missions au sein de Krauthammer :

    - Développement commercial : Grands Comptes : Banque Rothchild, RBC Dexia, Fenwick, Ernst & Young, Deloitte, Nexter System, Akerys, Biogaran, Amgen...

    - Formations : management, négociation, vente stratégique, gestion de stress, coaching….

    - Consulting : Conduite du changement, organisation, audit de process, sales et management effectiveness.
  • Dixon's Group - Services & B2B Marketing Manager

    2001 - 2004 - Mise en place de la stratégie et du développement de l’activité B2B : création des équipes, définition des gammes de produits et services, marketing (PLV, plaquettes, mailing, newsletter…), process magasin, marketing, objectifs de ventes, négociations fournisseurs et constructeurs…

    - Mise en place du marketing des Services (création du poste) : Crédit, financement B2B, extension de garantie, formation, maintenance, hot line…
    - Positionnement, pricing, communication
    - marketing direct, PLV, supports d’aide à la vente, formation des Forces de Vente…
    - développement de nouveaux services et crédits.
    - Responsable des relations avec le Cetelem

    - Mise en place de la stratégie marketing on line : mise en place des bases de données, création des chartes de communication on line, gestion des relations et des briefs aux agences, analyse des résultats…

    - Mise en place de la stratégie de partenariats on et off line : Microsoft, Wanadoo, Club_Internet, HP, Apple…. Responsable des relations avec les FAI Club-Internet, Tiscali, Wanadoo.


    Résultats :
    - Participation à la création de la société et du poste en France.
    - Développement très significatif du CA B2B
    - Développement très signification de la pénétration des services.

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