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Valéry ELISSEEFF

POLIGNY

En résumé

Compétences clés :

- Vision stratégique et prospective à fort enjeu d’intérêt général
- Management d’équipes et de projets transverses
- Lobbying, communication d'influence
- Animation de réseaux
- Impulsion d’une logique marketing au service du développement
- Gestion budgétaire

Depuis 1998, Directeur d’organisation professionnelle.


Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Marketing
Communication
Agriculture

Entreprises

  • Comité Interprofessionnel du Comté (CIGC) - Directeur

    2014 - maintenant > Développer le Comté AOP en garantissant son authenticité et la diversité de ses arômes:

    - faire vivre le cahier des charges
    - promouvoir et défendre le Comté AOP

    La filière Comté s’étend sur les 3 départements de sa zone d’appellation d’origine (Doubs, Jura et Ain). 2700 exploitations, 160 fruitières (ateliers de
    fabrication), 16 maisons d’affinage et de commercialisation sont directement engagées dans la filière générant ainsi près de 8000 emplois.

  • SAF-agriculteurs de France - Directeur

    PARIS 1998 - 2013 SAF (Société des Agriculteurs de France): Think Tank indépendant à l’interface des agriculteurs et de leur environnement économique, promouvant une agriculture compétitive.

    > Développer la notoriété, l'influence et le nombre d’adhérents de la SAF.

    Champ d’expertise couvert : compétitivité sectorielle (agriculture et agroalimentaire, relations filières, gestion des risques…), politiques publiques, environnement et gestion des ressources naturelles, alimentation, innovation, statut de l’entreprise agricole.

    - Élaboration des orientations stratégiques
    - Organisation de cycles de réflexion (contributions de plus de cent experts clés par an)
    ----> rédaction de propositions de réformes législatives
    - Publications : lettre internet hebdomadaire, revue bimestrielle
    - Communication d’influence auprès des décideurs politiques et professionnels
    - Développement d’un réseau qualifié d’acteurs clés en Europe
    - Négociation et implémentation de partenariats institutionnels et privés
    - Accroissement des ressources financières et gestion budgétaire

  • Chambre d'Agriculture de l'Aube - Attaché de direction

    1993 - 1998 - Création d’un observatoire économique
    - Coordination et animation d’un comité de concertation économique
    - Accompagnement du Président de la Chambre d’Agriculture
    - Élaboration d’outils de communication
    - Conseil des porteurs de projets

Formations

Réseau

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