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Faurecia
- Program Manager
2014 - maintenant
FAURECIA Automotive Exteriors, Audincourt (25) – Division Sud Europe - Conception et Production de pièces extérieures pour automobiles (2500 personnes, CA de 750 M€) .
Développement nouveaux marchés en Europe, développement portefeuille produit, RFQ
Direction de programmes pour RENAULT / NISSAN / DAIMLER (pare-chocs, becquets, panneaux de coffre, pièces extérieures) allant de 60 M€ à 130 M€
Respect et amélioration permanente du Business Plan
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Vignal Systems (ex-Valeo Vénissieux)
- Responsable d’Activité & Responsable Projet
2008 - 2014
VIGNAL (ex- VALEO Vénissieux), Vénissieux (69) - leader européen de signalisation pour véhicules industriels (350 personnes, CA de 50M€)
Management Activité Remorques Europe (6 personnes en projet+ 4 commerciaux+50 en production ; CA de 4M€ en 1ère monte + 6M€ en rechange) – Stratégie commerciale, prescription, prospection, veille
Renforcement clients existants, développement nouveaux clients/produits dans toute l’Europe
Responsable de projets jusqu’à 15M€ pour Renault Trucks, Volvo, Daimler, Man, Daf, Leyland, Iveco, Haldex, Samro, Lamberet, Benalu – veille technologique, validation Cahier des charges
Déploiement du Lean Engineering liées à l’activité (5S, 5 axes, Kaisen, Hoshin, Management visuel)
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VALEO
- Chef de projet
Paris
2006 - 2008
VALEO Eclairage Signalisation, Blois (41) - site de Production de projecteurs (500 personnes, CA de 98 M€) :
Responsable QCD de projets de nouveaux produits (projecteurs, feux, accessoirie) allant de 200 K€ à 10 M€ de la compétition de concept à la fin de l’industrialisation.
Management d’équipes pluridisciplinaires (Process, R&D, achat composants, achat outillages, Qualité) sur les produits nouveaux.
Industrialisation à Blois et à l'étranger au sein du Groupe Valeo et chez des partenaires.
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VALEO
- Responsable Qualité Projet
Paris
2004 - 2005
VALEO Eclairage Signalisation, Blois (41) - site de Production de projecteurs (500 personnes, CA de 98 M€) :
Responsable Qualité de tous les produits nouveaux de la Division (objectif : 9 ppm en retour chaîne ; 0 incident; 0 retard ; respect des activités projet demandées par VALEO pour tous les métiers de l'équipe projet).
Mise en place de démarches novatrices au sein du Bureau d’Etudes (QRQC, FTA/PDCA, nouveau guide des projets VALEO).
Management d’une équipe de 3 personnes.
Audits internes et audits fournisseurs (en France et à l'étranger).
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VALEO
- Responsable d’un secteur de production (Assemblage)
Paris
2003 - 2004
VALEO Eclairage Signalisation, Blois (41) - site de Production de projecteurs (500 personnes, CA de 98 M€) :
Management d’une équipe de 40 personnes.
Réorganisation complète du secteur pour l’amélioration de la qualité, des coûts, des délais et de la motivation du personnel (secteur pilote du plan industriel).
Mise en place de démarches novatrices (QRQC, triangle vert, Kosu).
Démarrage de 4 produits.
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PECHINEY (Groupe racheté depuis par le Groupe Rio Tinto ALCAN)
- Responsable de l’Unité de Service Temps et Méthodes
1998 - 2003
PECHINEY, Neuf-Brisach (68) - site de transformation d’aluminium (1600 personnes, CA de 710 M€) :
Animation d’une équipe de 15 personnes, Conduite de projets.
Maîtrise d’ouvrage du four de recuit n° 30 (investissement > 4 M€).
Réalisation du simulateur budgétaire du site pour la partie industrielle.
Responsable du budget du site pour la partie industrielle en coordination avec la Direction et les stades de fabrication.
Représentant sur le site de la Direction Energie du Groupe PECHINEY (Budget > 100M€).
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Armée de l'AIR
- Chargé de mission
Paris
1997 - 1998
Base aérienne 721, Rochefort (17) :
Service national actif en tant qu’officier chargé de mission au sein du Cabinet du Général Commandant la Base aérienne 721 et les écoles de formation des sous-officiers de l'Armée de l'air.
