Menu

Valéry GRANCHER

MAUREPAS

En résumé

Etant à la fois diplomé des Telecom Paris et de Paris VIII, j'ai pu mené une carrière depuis 1995 en tant que Directeur de Projet et DSI.

Dans les années 90, j'ai lancé le département mulimédia des Editions du Seuil, j'ai pu concevoir des moteurs de recherches sémantiques sur les fonds éditoriaux de Roland Barthes et Jacques Lacan. Ces projets étaient commercialisés sous la forme d'abonnement par adresse IP avec différentes Universités à travers le Monde.
Fort de ces expériences, j'ai mené des missions chez Meotec, notamment sur l'intégration des fonctionnalités linkedin sur le site ww.apec.fr et sur les technologies lucènes pour le matchage sémantiques des offres et CV.

Par la suite j'ai travaillé comme Directeur de Projet et DSI, à la fois dans l'audiovisuel, ou dans des sociétés de prestation de service avec de grands comptes (SOGETI) ou encore dans les secteurs du transports et des logistiques lourdes et ultra spécialisées (DSI chez Marchal Technologies).

Mon profil est très tourné vers les métiers, et je considère que les besoins métiers sont des priorités dans la conception et le développement de département de Direction des Systèmes d'Informations et leur structuration, quand on sait que le rôle d'un tel département est d'améliorer la qualité des processus, et d'augmenter la productivité de l'entreprise.

En 2014, j'ai déménagé pour des raisons familiales à Hong Kong (mon épouse étant native de cette ville), où j'ai pu fondé une start up avec mon frère nommée Moov 360.
Une startup digitale axée sur les stratégies business et marketing avec la VR, l'AR, L'IA, le Big Data ect... Dans le secteur des Malls de Luxe à Hong Kong
Au 30 Mai 2018, mes parts de Moov 360 ont été rétrocédée à mon associé (mon frère) pour cause de motifs familiaux!
Je suis rentré sur Paris le 5 Juin 2018.
En Août 2018, j'ai été embauché par Alan Allman Associates comme consultant, où je démarre une mission de Chef de Projet, Coordinateur de Projet Production au sein de la DOSI de Monoprix.
Je suis trilingue (Anglais, Italien, Français) et de nationalité française disposant d'une carte d'identité Hong Kongaise (résident permanent).
je vis désormais à Paris

Mes compétences :
Project Management Office
Direction des systèmes d'information
Direction de projet
Direction générale
Direction Qualité
CMMI
ITIL Foundation V3

Entreprises

  • Alan Allman Associates pour Monoprix - Chef de Projet, Coordinateur de Projet Production

    2018 - maintenant Consultant chez Alan Allman Associates, en mission chez Monoprix comme Chef de Projet et Coordinateur de projet Production au sein de la DOSI de Monoprix.

  • Moov 360 - DSI et architecte digital pour des solutions digitales

    2014 - 2018 MOOVR 360 est une startup fondée par moi-même à Hong Kong ,et mon frère dédiée aux services pour le luxe, le sport et les médias en traitant la réalité augmentée, la vidéo 360, la réalité virtuelle sur de multiples appareils et plateformes.
    En travaillant dans cette entreprise, j'ai complété mes compétences avec les nouveaux médias, les clouds, l'IA et les technologies Big Data.
    - Fondation du département Système d'information et direction du service: 1 chef de projet et 2 développeurs
    - Directeur du département Systèmes d'information et services, Budget: 1 million d'euros
    - Définir et planifier la feuille de route annuelle aux côtés du DG. Portée et priorités convenues avec les principaux intervenants et investisseurs.
    - Définir les stratégies bizness et développement sur Hong Kong et l'Asie.

    Au 30 Mai 2018, cette start up a été revendue pour cause de mon divorce.

  • Marchal Technologies - Directeur des Systèmes d'Information (DSI), Directeur de la Quallité

    MAUREPAS 2012 - 2014 Objectifs & enjeux :

    Monter un département DSI dans une structure de 500 personnes
    Etablir un PGSI
    Monter un département Qualité pour le groupe avec élaboration d’une stratégie QOS


    Démarche :
    - Mise en place des différents indicateurs transverses des différents chantiers
    - Dirige les services informatiques internes et externes et propose à la Direction Générale toute politique concernant l’ensemble des questions relatives aux NTICs.
    - Définit le budget de fonctionnement et d’investissement des NTICs.
    - Garantit l’accessibilité des systèmes informatiques aux utilisateurs et aux clients Marchal Technologies
    - Suit la mise en application de ces orientations et en mesure l’efficacité.
    - Mise en place de groupe de travail
    - Animation des différentes réunions qualité
    - Assure la mise en application des outils par le back office et le front office
    - Audits …
    - Reporte à la Direction Générale l’avancement des déploiements et en mesure l’efficacité par le système des indicateurs présents dans le cahier de pilotage groupe. Ce reporting à la Direction Générale prend la forme d’indicateurs graphiques diffusables à l’ensemble des collaborateurs du groupe.
    - L’accès aux systèmes d’informations du groupe s’entend sur les trois domaines suivants :
    - Interne au groupe Marchal Technologies
    - Vis-à-vis des clients
    - Vis-à-vis des fournisseurs
    - Pilote l'ensemble des moyens informatiques, éditiques et téléphoniques du groupe. Il développe des relations étroites avec les directions métiers distinctes
    - Assure le déploiement des méthodes au sein des sociétés du groupe en relation avec les acteurs opérationnels du groupe.
    - Intervient sur tout problème d'organisation générale, requérant l’informatique, pour simplifier et renforcer la productivité et la qualité des modes de fonctionnement
    - Participe si nécessaire aux réunions clients qui nécessitent des déploiements informatiques


    Résultats :
    - Création d’un département DSI avec élaboration d’un PGSI
    - Déploiement d’un projet de gestion électronique des tournées avec géolocalisation en temps réel, et calcul prévisionnel de la rentabilité des dites tournées
    - Refonte de Sharepoint déploiement dans le Groupe de la version 2010
    - Refonte et urbanisation du Système d’information (INFRA)
    - Création d’un département Qualité au niveau du Groupe
    - Déploiement d’un réseau de la Qualité au sein du Groupe avec une stratégie QOS
    - Mise en place des indicateurs de la non qualité ainsi de leurs coûts

  • Sogeti - PMO (Portfolio Management Office)

    Issy-les-Moulineaux 2011 - 2012 Objectifs & enjeux :

    Mission de PMO sur un projet réunissant 15 CP et impactant 12 000 salariés à 10 000 jours homme (projets) : Mise en place des caisses automatisées dans les supermarchés Monoprix (Retail)

    Démarche :
    - Mise en place des différents indicateurs transverses des différents chantiers
    - Organisation et mise en place des différentes instances de gouvernance (COPROJ, COPIL, CODIR)
    - Rédaction des CR et des supports des différentes instances de gouvernance (COPROJ, CODIR, COPIL)

    Résultats :
    - Visibilité de la part du CODIR au regard de l’avancée des différents chantiers
    - Meilleur respect des ‘deadlines’ et des plannings
    - Meilleur respect des budgets
    - Optimisation des différents chantiers

  • CFRT - DSI

    2008 - 2011 Objectifs & enjeux :

    Poste de DSI :
    - Mise en place d’une DSI et Staffing
    - Gestion des différentes mutations technologiques du secteur audiovisuel (Passage au 16/9, passage en HD et FULL HD, passage du rush analogique au rsuh numérique.
    - Mise en place des différents workflows.
    - Budget du département : 1 500 KE hors ressources humaines

    Démarche :
    - Etude d’une mise e place d’un SI
    - Mise en place d’un PGSI selon le référentiel COBIT
    - INFRA : Conception et mise en place d’un DATACENTER
    - PCA - PRA : Audit et Préconisations, Gérer les risques du Département SI
    - Direction et Pilotage des différents projets du SI

    Résultats :
    - Mise en place d’un département SI auparavant inexistant
    - Identification de tous les besoins métiers réels dans le cadre d’un BIA
    - Augmentation de la productivité et de la compétitivité de l’Entreprise

  • Meotec - Directeur de Projet

    Boulogne Billancourt 2006 - 2008 Objectifs & enjeux :

    Intégrer les technologies sémantiques Lingway pour le matching CV – Offres sur le site www.apec.fr
    Intégrer le réseau social www.linkedin.com sur le site www.apec.fr

    Démarche :
    - Consulting stratégique dans le domaine des Technologies sémantiques (Technologie Lucene, Base Oracle, Java, architecture J2EE)
    - Direction de projet MOE : intégration d’un réseau social (linkedin.com) sur le site de l’APEC (apec.fr)
    - Définition des projets en lien avec la DSI et la MOA
    - Pilotage des projets : Gestion des risques, respect de la gouvernance, des plannings, des budgets, arbitrage
    - Gestion des phases delivery

    Résultats :
    - Matching sémantique CV – Offres opérationnel depuis cette date sur apec.fr
    - Linkedin.com opérationnel sur apec.fr depuis cette date

  • Editions du Seuil - Directeur de département: Editions Electronique (GED)

    1996 - 2005 Objectifs & enjeux :

    Sur la volonté du PDG, créer un département multimédia permettant de développer un Business à partir du fonds éditorial des Editions du Seuil sur supports électroniques

    Démarche :
    - Mise en place des différents indicateurs transverses des différents chantiers
    - Organisation et mise en place des différentes instances de gouvernance (COPROJ, COPIL, CODIR)
    - Rédaction des CR et des supports des différentes instances de gouvernance (COPROJ, CODIR, COPIL)
    - Conception et commercialisation d’un moteur de recherche sémantique et conceptuel (utilisant les concepts propres à l’auteur) dédié à Roland Barthes, à l’usage des Universités et des Bibliothèques (Accès et abonnement par adresse IP)
    - Conception et mise en ligne du site internet ‘Corporate’ du Groupe Seuil
    - Conception et commercialisation d’une collection de CD ROMS à destination du grand public à partir du fonds éditorial des Editions du Seuil

Formations

Réseau

Annuaire des membres :