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Valery SAUTHIER

Paris

En résumé

COMPETENCES

· Manager des équipes pluridisciplinaires
· Gèrer des activités de production
· Organiser, rationnaliser des activités industrielles
· Conduire des groupes projet

OBJECTIF

Poursuivre ma carrière dans une fonction production ou organisation industrielle en Gironde dans des domaines à forte technicité. Je serais également intéressé pour intègrer des structures projet et y apporter mes compétences opérationnelles.

Mes compétences :
Industrialisation
Industrialisation Méthodes
Lean
Lean Management
Management
Methodes
Ordonnancement
Organisation
Planification
Production
Supply chain

Entreprises

  • EPSILON COMPOSITE - Directeur de production / directeur de Business unit

    Paris 2008 - maintenant Transformateur fibre de carbone – Gaillan en Médoc (33) – 150 personnes- CA : 17 M€
    - Produits : rouleaux techniques.
    - Clients : industrie de l’imprimerie, textile, plastic films et electronique
    - Process : pultrusion, enroulement filamentaire, assemblage, usinage.

    • Missions :
    - Créer en collaboration avec le PDG une BU Rollers au sein d’Epsilon composite
    - Mettre en place les indicateurs de gestion de la BU.
    - Réorganiser l’activité de production et les services support.
    - Réussir les projets clients « stratégiques » pour le développement de la BU.

    • Résultats :
    - BU créée avec organigramme, structures en place et objectifs déclinés.
    - Rééquilibrage du mix effectifs directs / indirects + structures.
    - Réduction des délais standards sur activité flexographie et converting.
    - Intégration de nouveaux savoir – faire (usinage et garnissage).

  • SEGULA - Prestation de service pour AREVA / CEA (projet LMJ)

    Nanterre 2006 - 2008 Correspondant de marché Fluides – Vide – Climatisation,Préparateur montage halls laser et gestion des évolutions projet LMJ CEA (AREVA) - SEGULA -
    Cabinet d’ingénierie - Mérignac (33) – 40 personnes

    • Missions :
    - Gérer les interfaces entre marchés Fluides, Vide, Climatisation et marchés du procédé.
    - Gérer les accostages entre marchés.
    - Participer à l’organisation et la planification des interventions des industriels.
    - S’assurer de la cohérence de la documentation par rapport aux spécifications CEA.

    • Résultats :
    - Interfaces climatisation figées à 90 %.
    - Suivi de 4 marchés en préparation montage (Supportage, Fluides, Vide, Bancs d’énergie).
    - Gestion de l’interface entre deux macro-zones du bâtiment LMJ.
    - Rédaction de CDC, approvisionnement et mise en place d’équipements pour le CEA.

  • Permaswage SAS - Directeur de production

    2002 - 2005 Equipementier aéronautique - Les Clayes / Bois (78) – 150 personnes- CA : 30 M€
    - Produits : raccords sertis et outillage associés.
    - Clients : Airbus, Dassault, Saab
    - Process : usinage, traitement de surface et opérations spécifiques.

    · Missions :
    - Manager 3 services ( production, méthodes, maintenance).
    - Améliorer la productivité des ateliers.
    - Gérer la qualité.
    - Optimiser les moyens technologiques.
    - Proposer, justifier et mettre en œuvre les investissements.

    · Résultats :
    · Accroissement de 30 % du volume d’activité.
    · Augmentation de 70% à 85% du taux d’engagement des moyens.
    · Réduction du temps process de 40 à 25 jours.
    · Réduction du temps de changement de série de 1h 30 à 45 minutes.

  • VALEO Simplex - Superviseur de production

    1999 - 2002 Equipementier automobile - Dijon (21) – 200 personnes- CA : 45 M€
    - Produits : Collections pour sécurité habitacle.
    - Clients : PSA et Renault.
    - Process : Assemblage automatique et manuel.

    · Missions :
    - Manager des équipes de production en 3*8.
    - Organiser le plan de production.
    - Suivre les indicateurs de gestion.
    - Optimiser l’utilisation des moyens techniques et humains.
    - Participer à des projets transversaux.

    · Résultats :
    · Accroissement de 50 % de la flexibilité des lignes à iso productivité.
    · Augmentation du taux de service de 60% à 95% sur pièce de rechange.
    · Réduction du nombre de non conformités clients de 60%.
    · Démarrage de nouveaux produits pour PSA (206 et C5).

  • ITW Gunther - Responsable de site de production

    1997 - 1999 Packaging - Fontaine les Luxeuil (70) puis Tournus (71) – 50 personnes – CA : 16 M€
    · Produits : Profils d’angles.
    · Clients : Electrolux, Thyssen, distributeurs européens.
    · Process : Continu de profilage.

    · Missions :
    - Démarrer une activité industrielle.
    - Manager des équipes de production en 3*8.
    - Prévoir et organiser la production.
    - Maîtriser et optimiser les coûts de production.
    - Organiser les flux et les services support.

    · Résultats :
    · Transfert d’une activité industrielle en 3 mois.
    · Accroissement du volume de production de 250 à 400 tonnes/mois.
    · Réduction de 40% des effectifs sur ligne de profilage.
    · Augmentation du taux d’engagement matière de 10%.

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