Mes compétences :
Gestion de projet
Nucléaire
Gestion de budgets
Relationnel
Gestion du stress
Entreprises
EDF
- Chef de Projet arrêt de tranche et chef de section
Paris2013 - maintenantIntitulé de la fonction : Chef de projet Arrêt de Tranche
Réalisations :
- Préparation et réalisation de 4 arrêts de tranche (AT) nucléaire en tant que chef de projet :
Animation d'une équipe multi-métiers
Gestion du planning, de l'analyse de risques, du budget, des relations internes et externes
Reporting à la direction du site et du parc
Proposition de plan d'action suite au retour d'expériences en fin d'arrêt
- Acteur de la conduite du changement en vue de la création d'une 3ème équipe d'AT (pilote de la préparation et du déménagement de tous les acteurs d'AT) et du déploiement du nouveau Système d'Information du Nucléaire (SDIN)
- Manageur de l'ensemble des Responsables de sous-projet AT de Paluel (accompagnement managérial, EIP, animation de réunions de section, construction de la GPEC avec le chef de service).
EDF
- Responsable de Sous Projet
Paris2009 - 2012Poste occupé : Ingénieur Coordonnateur
Intitulé de la fonction : Responsable Sous-Projet primaire sur les arrêts de tranche.
Réalisations: 6 arrêts de Tranches (4 visites partielles, 2 Arrêts Simple Rechargement)
Gestion des interfaces métiers et management techniques des Chargés d'Affaires métier
Construction du planning pour la partie nucléaire de l'installation
Construction de l'AdR et suivis du déploiement des parades
Gestion administrative des changements d'état standard de l'installation en fonction des documents applicables à l'exploitation.
Akka Technologies
- Correspondant de marché
Paris2007 - 2008Mission :
Correspondant de marché suivi qualité des études et de la réalisation du chantier LASER MEGA JOULES (LMJ) - CEA au Barp (33)
Réalisations :
- Gestion des interfaces, assistance à maitrise d'œuvre.
- Gestion des Dossiers d'Interface Externes : rédaction, mise à jour du système de gestion, suivi qualité (ISO9001) du référentiel technique.
- Gestion des plannings d'échanges des données d'interfaces et validation des jalons associés.
- Suivi d'intégration des ensembles, sous-ensembles et équipements résultant des études menées par les industriels.
- Mise en place d'indicateurs de suivi et de reporting.
- Recherche de solutions techniques pour pallier aux problèmes d'interférences mis en évidence sur la maquette numérique et par retour chantier.
Akka Technologies
- Ingénieur suivi Etudes et réalisations
Paris2007 - 2007Poste Occupé : Ingénieur suivi Etudes et réalisations
Intitulé du Projet : suivi des affaires process et outillage Airbus pour le compte d'Airbus
Réalisations :
- Participation aux chiffrages et réponses appels d'offre domaine process et outillage ;
- Suivi sous-traitant pour la réalisation des outils ;
- Préparation audit qualité (ISO9001 V2000), et sensibilisation des équipes à la qualité globale.
ARIAL INDUSTRIES
- Ingénieur industrialisation
PARIS2005 - 2006Intitulé du Projet : industrialisation des soft téléchargeables sur l'A380
- Rédaction des documents décrivant les processus de réalisation des logiciels téléchargeables sur avion ;
- Réalisation des loads en accord avec les divers interlocuteurs (bureau d'études et chaînes d'assemblage) ;
- Mise en place d'indicateur de suivi qualité ;
- Mise en place d'outils d'amélioration des processus en place ;
- Spécification, suivi et encadrement des équipes réalisant les outils de génération des softs.
Turbomeca
- Ingénieur Méthodes (stage fin d'étude)
Intitulé du Projet : réduction des délais de réparations des pièces moteurs.
- Etude « value stream Mapping » et réduction des délais par amélioration des flux (sur rampe d'injection arriel et makila, compresseur arriel).
- Etude d'implantation d'atelier pour la DSO ;
- Suivi qualité des méthodes atelier et sous-traitants (soudure, traitement thermique, reprises...).
société CRM
- Assistant ingénieur gestion de production
2004 - 2004Poste Occupé : assistant ingénieur gestion de production
Intitulé du Projet : amélioration de délais de production
- Mise en place d'un pointage informatisé des opérations gammes ;
- Mise en place d'un ordonnancement informatisé ;
- Formation des intervenants à l'utilisation d'un ERP (atelier, ingénieur,...) ;
- Etude d'implantation d'atelier.