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HOP- Groupe Air France – KLM
- Contrôleur de Gestion
Amsterdam
2012 - maintenant
Principales missions
o Fournir à chaque direction les outils financiers propres à optimiser la prise de décisions
o Déterminer les outils de reporting mensuels adaptés
o Réaliser le suivi de l’activité : collecte et fiabilisation des données
o Réaliser des études économiques
o En charge des états financiers par centre de profits (Construction de la rentabilité des lignes)
o Participation aux arrêtés comptables mensuels
o Participation au développement du système d’information
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COMPAGNIE REGIONAL_Groupe Air France KLM
- CONTROLEUR DE GESTION Personnel navigant
2008 - 2012
Principales missions
Fournir des indicateurs d’activité fiables sur la productivité des navigants en collaboration avec le responsable de la programmation
Proposer un budget mensualisé / analyser les écarts
Participer au dimensionnement
Analyser la masse salariale
Mesurer les impacts économiques des évènements (grève, volcan, panne avion…)
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AIR FRANCE KLM
- Contrôleur de gestion Commerce international
Paris
2004 - 2008
Ø Principales missions
o Fournir aux directions commerciales internationales des indicateurs économiques mesurant les recettes
o Suivi de la rentabilité des lignes
Ø Projets menés
o Conception de tableaux de bord d’entreprise répondant aux besoins des commerciaux
o Assurer le relai entre les besoins des opérationnels et le maître d’œuvre (SI)
o Animation de réunions mensuelles avec les commerciaux
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AIR FRANCE KLM
- Contrôleur de Gestion Exploitation Sol Escale CDG
Paris
2000 - 2004
Entité Correspondance Direction des Escales – Roissy – De mai 2000 à avril 2004
Ø Principales missions
o Fournir les indicateurs d’activité aux responsables opérationnels sur les irrégularités passagers et bagages
o Responsable du budget incidents commerciaux
o Encadrement de l’équipe facturation
Ø Projets menés
o Maîtrise d’ouvrage d’un projet informatique (outil de suivi des incidents commerciaux)
o Concevoir et définir l’énoncé du projet (cahier des charges)
o Participation à l’élaboration des spécifications
o Mise en place du nouvel outil au sein du service
o Conduite du changement
