Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion budgétaire
Analyse financière
Forecasting
Entreprises
Commend France
- Directeur Administratif et Financier
2017 - 2018CA 2017 groupe = 70 M€
Gestion administrative et financière de la PME
- Membre du CODIR et bras droit du DG
- Supervision de l'ensemble des aspects comptables, financiers, budgétaires et fiscaux
- Elaboration et application de la stratégie financière du groupe 2018-2022,
- Préparation des reportings en normes IFRS pour le Groupe basé à l’International,
- Pilotage des dossiers administratifs (Dossiers de sous-traitance, référencement fournisseurs, intendance immobilier et mobilier…) et gestion du parc automobile,
- Suivi et optimisation de la trésorerie et du recouvrement clients,
- Relation avec les banques, les experts comptables et commissaires aux comptes.
Ressources Humaines :
- Suivi de la Stratégie de Recrutement (Interne et externe),
- Supervision de la paie et de l’administration du personnel, support juridique, gestion des
prud’hommes, organisation des élections du Délégué du Personnel …,
- Pilotage des entretiens de performance et aide à la décision,
- Responsable de la formation.
Management d’équipes ( comptabilité, contrôle de gestion, ADV)
Villiger France
- Responsable Administratif et Financier
Chatou2009 - 2016CA 2014 France : 3 M EUR - 18 personnes
CA 2013 groupe : 205 M EUR -1400 personnes
* Mise en place et gestion d'un contrôle de gestion filiale :
- établissement du reporting mensuel en SWISS GAP ,
- élaboration des budgets, des forecats trimestriels
- analyses de la performance, des écarts, recherche de leviers économiques,
- gestion des stocks décentralisés et des plannings de production auprès des usines helvético-allemandes ;
* Supervision de la comptabilité générale et analytique ;
* Suivi de la trésorerie ;
* Négociation des contrats avec les partenaires extérieurs pour le compte de la direction (clients, fournisseurs, administrations, experts comptables...) ;
* Gestion de la flotte automobile (18 véhicules) ;
* Gestion d'une équipe de 17 personnes :
- Etablissement des commissions et calcul des salaires, gestion des congés ;
- Production des notes de frais et rapprochement bancaire des business cards ;
- Gestion des recrutements ( entretiens, rédaction des contrats ...) et départs de personnel
* Responsable des systèmes d'information avec mise en place d'un CRM de suivi des ventes destiné à la force de vente :
- Définition des besoins, choix de la solution et du matériel informatique ;
- Déploiement et formation des utilisateurs.
BP
- Business Facing Controller, département Lubrifiants industriels
Cergy2007 - 2009- Elaborer les clôtures mensuelles, identifier les écarts et analyser les couts vs plan
- Produire le plan annuel et les forecasts trimestriellement
- Construire les tableaux de bord nécessaires au pilotage économique
- Consolidation et analyse de rentabilité des 20 sites délocalisés,
- Management d’un contrôleur industriel basé en Picardie et formation d’un apprenti
- Gestion de projets :
- Séparation des comptes de l’usine et du service marketing,
- Vente d’une partie de l’activité
- Mise en place d’outils d’extraction et de suivi d’indicateurs financiers destinés aux
technico-commerciaux
- Refonte du Reporting des couts
BP
- Contrôleur de Gestion
Cergy2006 - 2007• Département Lubrifiants automobiles : CA 2007 : 80 M€ - effectifs : 51 personnes
Spécificités:
- Analyses de rentabilité par segments de marché (5 canaux de vente - 300 produits),
- Mise en place du projet « balance sheet Integrity » afin de satisfaire les demandes de ségrégations d’autorités imposées par SOX.
BP
- Contrôleur de Gestion
Cergy2002 - 2005• Département Aviation ( Air BP): CA 2005 : 556 M€- effectifs : 100 personnes
Spécificités : 8 aéroports nationaux français ainsi que des 100 aérodromes et aéroclubs,
- Suivi des immobilisations des 108 sites,
- Projets :
- Mise en place du nouveau système de Reporting financier du groupe répondant aux nouvelles lois de sécurité financière,
- Développement d'outils détaillant la nature des couts et leurs ventilations par
aéroports (exemples : main d'œuvre, transports, charges d'exploitation...)
Standard & Poor's
- Adjointe Directrice des ventes ( Stage de fin d'étude)
Paris2001 - 2002Gestion d'un portefeuille de clients grands comptes de 5 millions de dollars : connaissances des produits financiers, rencontres clients, négociations et rédaction des contrats.
Paris2016 - 2017Fiscalité des entreprises et des groupes
- Acquisition des connaissances fiscales des entreprises : IS-TVA-CET ...
- Maîtrise de la réglementation afférente aux opérations pratiquées couramment par les groupes ou
non, telles qu’acquisition, LBO, fusion, régime d’intégration fiscale…
- Acquisition des compétences en termes de maîtrise des nouveaux risques fiscaux liés à
l’environnement informatique de l’entreprise (CFCI) ou de gestion du
