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Patrick ALVES

Cergy

En résumé

Mes compétences :
Excel
Analyse de données
Visual basic
Business object
Optimisation de processus

Entreprises

  • BP France - Directeur Financier Castrol

    Cergy 2014 - maintenant * Comité de Direction: membre du Comité de Direction représentant la fonction Finance dans le cadre de négociations avec les clients, des partenaires externes tels que les banques ou le comité d'entreprise dans le cadre de réorganisations ou plans sociaux notamment
    * Périmètre: garant de la bonne tenue des comptes, des reportings internes et externes selon les normes IFRS. Supervise toutes les activités financières concernant les activités du business automobile en France et en Afrique du Nord-Ouest ainsi que celles du business Industrie et celles de l'usine de Péronne.
    * Leadership: gère et anime une équipe locale de 6 personnes. Gère le département du contrôle de gestion externalisé à Budapest. S'assure de la bonne tenue des comptes par le service comptabilité en Inde
    * Coaching: développe les capacités techniques de l'équipe, la connaissance business et assure le dévelopement de la ressource Finance en France et en Hongrie
    * Business Partner: travaille et agit en "partenaire" avec le business en apportant un soutien et une connaissance financière aux directeurs commerciaux, directeurs marketing, services d'achat,...
    * Outsourcing: travaille avec les différents services externalisés (Hongrie, Inde, Angleterre), les équipes locales et le Groupe pour maintenir un environnement de contrôle fort et performant tout en délivrant le "silent running"
    * Investissement et Crédit: gère les décisions d'investissement et de risques crédit.
    * Contrôle interne: s'assure de l'intégrité des comptes au niveau bilantiel, des séparations de pouvoirs, des reportings de Due Diligence,...

  • BP France - Performance Manager France/Benelux

    Cergy 2010 - 2013 * Performance: apporter des recommendations au management et aux managers locaux afin d'améliorer la performance en termes de profit et de cash
    * Représentation: membre du comité de direction de la SIPG (Société Immobilière Pétrolière de Gestion) représentant BP France
    * Leadership: apporter des recommendations au PU leader (dimension multi-pays) et faire des propositions ayant des impacts court/moyen/long terme
    * Expertise: réinstaurer la confiance dans les résultats du Benelux. Créer un environnement de contrôle stable dans la durée et performant
    * Communication: participer aux réunions stratégiques et y faire des propositions. Présenter les résultats en séances plénières muti-pays
    * Plans/Forecasts/Clôtures de comptes: en charge de l'intégrité des comptes, des process de clôtures mensuelles/trimestrielles/annuelles ainsi que des prévisionnnels trimestriels et des plans annuels
    * Projets: être un acteur majeur dans toute réalisation de projet afin de mesurer toute implication financière en amont du projet, pendant l'implementation et s'asurer que les résultats attendus sont délivrés

  • BP France - Contrôleur de gestion - Business Internationaux

    Cergy 2006 - 2009 * Expertise - Projets : expert outils et systèmes. Remise à plat du contrôle de gestion des business internationaux puis création d'outils et mise en place de process ayant permis des gains de productivité importants et une très sensible amélioration de la qualité des analyses fournies.
    * Leadership - Coaching - Management : responsable de l'harmonisation des process de contrôle de gestion au sein de différents business. Rédactions de procédures standards en termes de plans annuels et de forecasts en P&L, bilan et cash. Coach dans le cadre du développement des jeunes contrôleurs.
    * Clôtures des comptes : élaboration du contrôle de gestion et du reporting business assurant l’intégrité et la transparence des résultats produits. Relations avec les auditeurs.
    * Performance : participations actives dans des réflexions stratégiques ayant pour but d'améliorer les performances business et/ou d'en diminuer les risques.
    * SOX et reporting

  • BP France - Contrôleur de gestion central

    Cergy 2003 - 2005 * Responsable intercompagnies : responsable opérationnel d'une équipe de 3 personnes (management transversal). Mise en place de procédures de contrôle au niveau sociétal permettant une amélioration significative du suivi et de la qualité des intercos. Création d'un outil de réconciliation intercos qui est devenu le standard français en la matière et pour lequel de nombreux pays ont manifesté leur intérêt afin de le déployer.
    * Knowledge Manager : organisation et animation de formations, animation des « coffee shops » et expert dans des domaines divers (Excel, Business Objects, Intercos, systèmes, …).
    * Responsabilités de comptes : monitoring du suivi des comptes de bilan et de leur justification.

  • Castrol France - Responsable Reporting

    Paris 1999 - 2002 * Coordination : coordination des différents services et acteurs dans le cadre de l’arrêté mensuel, élaboration et optimisation du planning d’arrêté afin de réduire le délai de clôture d’un jour.
    * Reporting : reconstruction du reporting Castrol sous Hyperion afin de garantir le respect des normes groupe et d’apporter de nouveaux outils de pilotage à la direction financière.
    * Statutaire : relation avec les auditeurs tant pour l’aspect « group accounts » que pour l’aspect statutaire. Traitement sous des aspects de reporting et de comptabilité statutaire de diverses opérations juridiques : fusions, fusions-absorptions, dissolutions.
    * Systèmes : participation active dans le déploiement d’un nouveau système informatique (ISP).

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