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Véronique BERTRAND

PARIS

En résumé

Diplômée d’HEC (1977), mon parcours professionnel m'a amenée à exercer des responsabilités importantes dans le domaine de la GRH pendant 8 ans. J'ai ensuite co-fondé et dirigé une agence de communication institutionnelle pendant plus de 15 ans.
Puis j'ai souhaité élargir mon horizon professionnel vers le secteur de la Santé qui m'a toujours intéressée.
Pour cela j'ai obtenu en 2005 un Master en économie et gestion des activités sanitaires et sociales (Paris IX Dauphine)dans le cadre d'un congé formation.
Je travaille depuis au CNEH (Centre National de l'Expertise Hospitalière) où j'occupe la fonction de Secrétaire Générale depuis 2011.

Mes compétences :
Communication
Conseil
Consultant
Formation
Management
PME
Ressources humaines
Santé
Secteur hospitalier

Entreprises

  • Centre National de l'Expertise Hospitalière - Secrétaire Générale

    2006 - maintenant

  • HBL Communication - Directrice

    1986 - 2006 Co-fondatrice et directrice de l’agence (effectifs gérés jusqu’à 10 salariés permanents + une vingtaine de free-lance et d’intermittents – CA annuel jusqu’à 2,5 M€).

    - conseil en communication globale pour les entreprises, les collectivités locales et publiques.

    - conception et mise en œuvre de stratégies de communication pour des projets d’importance variée : budgets gérés de 5 à 800 K €. Ex. : pont Charles de Gaulle à Paris (client : la Mairie de Paris); inauguration de la ligne D du RER par le Premier ministre (client : la SNCF) ; organisation de journées techniques d’information pour la promotion du béton dans les Ouvrages d’Art (client : CIMbéton et le SNBPE), contournement de la Ville de Meaux (client : Direction Départementale de l’Equipement de Seine-et-Marne), construction de la ligne n°2 du métro du Caire (client : le Groupe Vinci).

    - suivi de l’évolution des NTIC

  • Société Générale d'entreprises - Chef de service à la direction des ressources humaines

    1981 - 1986 SGE ==> VINCI

    responsable du personnel du siège et des expatriés (500 personnes) - management d’une équipe de plus de 15 personnes.
    - recrutement de jeunes ingénieurs.
    - suivi de la législation.
    - informatisation de la paie et de la gestion du personnel dans le Groupe ; plus de 8.000 personnes concernées.

Formations

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