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Véronique BLANCHARD

TASSIN LA DEMI-LUNE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Tassin-la-Demi-Lune ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Je participe au développement du réseau de franchises de la société HYDROTECH, spécialiste de la recherche de fuite non destructive, en tant qu'animatrice réseau.
www.hydrotech-rdf.com

Mes compétences :
Conduite du changement
Formation professionnelle continue
Organisation
Conseil en management
Développement RH

Entreprises

  • HYDROTECH - Animatrice du réseau de franchises

    2015 - maintenant J'ai en charge le recrutement de candidats à la franchise et l'animation des franchisés.

  • DELOITTE - Senior manager

    Puteaux 2008 - 2013 Exemples de missions réalisées
    • Accompagnement dans la fusion de structures : analyse des organisations des structures, réflexion sur les schémas cible possibles, identification de critères de notation des schémas identifiés, formalisation du schéma retenu, élaboration d’outils de communication, animation de réunion de restitution (jusqu’à 200 personnes)
    • Conduite du changement dans le cadre d’un projet d’implantation d’un nouvel outil de gestion
    • Développement d’un plan de succession : organigramme cible, organisation de la montée en compétences des collaborateurs
    • Accompagnement de managers dans l’organisation et l’animation de leurs équipes : coaching dans l’animation des équipes, réflexion sur l’organisation du service, élaboration de projets de service, formalisation de fiches de postes, de feuilles de route
    Secteurs d’activité des entreprises accompagnées : recherche et enseignement supérieur, restauration, industrie (plasturgie, textile)

  • INFINEO - Manager

    LA CHAPELLE SUR ERDRE 2008 - 2008 Implication dans le développement en province de ce cabinet de conseil créé en 2005.
    Réalisation de missions de conduite du changement.
    INFINEO a été racheté le 1/7/2008 par DELOITTE.

  • FIDUCIAL - Directeur de la Formation

    Courbevoie 2004 - 2008 FIDUCIAL : société de services aux petites entreprises dans les domaines de la comptabilité, du droit, de l’informatique, des fournitures de bureau

    Ma mission : Gestion de la formation pour le groupe
    Management :
    * Transfert du service d’Angers sur Lyon, renouvellement de l’équipe par l’embauche de 7 personnes
    * Mise en place d’une Direction fonctionnelle transversale intervenant sur toutes les entités du groupe
    Réalisations :
    * Mise en place de la réforme de la formation continue votée en mai 2004 : analyse des textes de loi, négociation avec les partenaires sociaux, rédaction de plusieurs accords de formation et mise en oeuvre de nouveaux modes de fonctionnement
    * Elaboration de projets formation annuels spécifiques à chaque entité : identification de la politique formation de chaque entité, déclinaison de cette politique en actions de formation par service, construction d’un budget formation et édition d’un catalogue, présentation de ces projets en commissions formation et en comités d’entreprise
    * Gestion et organisation des actions de formations internes et externes (environ 1 700 sessions pour 10 000 participants)
    * Gestion des aspects déclaratifs : relations avec les OPCA de branche, élaboration des déclarations fiscales

  • Deloitte et Touche Conseil - Consultant puis manager

    1991 - 2004 Consultante puis manager au sein de l'équipe de conseil en organisation.

    Réalisation de missions de conseil :
    * en stratégie :
    - animation de séminaires stratégiques auprès de Comités de Direction,
    - diagnostics stratégiques, définition de plans stratégiques à 3-5 ans, élaboration et mise en œuvre des axes stratégiques par le suivi des plans d’actions,
    - études de marché, enquêtes de satisfaction, étude concurrentielle,
    - élaboration de tableau de bord prospectif, élaboration de Business Plan.

    * en organisation et management :
    - diagnostic de l’organisation,
    - adaptation de l’organisation aux orientations stratégiques : élaboration d’une organisation cible et évaluation de la capacité d’évolution de l’organisation actuelle,
    - conduite du changement,
    - élaboration de procédures et mise en place du contrôle interne, reengineering des processus,
    - gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : mise en place d’outils (fiches de poste, outils d’évaluation, plan d'intéressement)

    auprès de PME présentes localement ou au niveau national :
    * entreprises industrielles et commerciales : plasturgie, textile, organismes de formation, monétique, syndicats professionnels, centre de thalassothérapie, ...
    * entreprises publiques ou semi-publiques : immobilier social (OPAC, SA d’HLM, SEM, Collecteurs 1%), collectivités locales (Conseils Généraux, Chambres de Commerce), fédérations sportives, hôpitaux, caisses de retraite.

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