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Groupe VERLINGUE-GENERATION
- Directeur des Ressources Humaines
2012 - maintenant
Accompagner la transformation d'un Groupe dont le développement s'accélère, renforcer et professionnaliser les RH.
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GRAS SAVOYE
- Directeur des Ressources Humaines Groupe et Siège
Puteaux
2008 - 2012
Directeur des Ressources Humaines Groupe
Membre du Comité Exécutif et du Comité de Pilotage des Projets Stratégiques
Responsabilité budgétaire de 150 M€ de frais de personnel en France et 50 M€ à l’étranger
Management hiérarchique ou fonctionnel d’une quarantaine de collaborateurs
Présidence du CEE, du Comité de Groupe et du Comité Central d’UES
Conduite des négociations centrales (5 Organisations Syndicales représentatives)
Encadrement et animation des RH opérationnelles du siège
Définition et mise en œuvre des déclinaisons RH des stratégies structurelles : Evolution de la Gouvernance du Groupe et évolution capitalistique (LBO sur 2009-2014) avec l’actionnaire Willis (n°3 mondial – GB) et le fonds d’investissement ASTORG, déménagement du siège social en IGH (1000 personnes), constitution de Hub fonctionnels pour les filiales à l’étranger, cession de l’activité de gestion des assurances des particuliers
Maîtrise et dynamisation des Relations Sociales : accords d’entreprise sur les Salaires, l’Egalité professionnelle, la GPEC, l’Intéressement, le Comité d’Entreprise Européen, les transports et les temps de déplacement, les Seniors, et mise en œuvre de démarches conjointes sur le Bien Etre au Travail (label vert du ministère du travail) et le Handicap
Pilotage de chantiers à fort impact opérationnel : politique de rémunération variable, nomenclature des Emplois et rationalisation des classifications (sur 30 pays), introduction de 360° dans les Entretiens Annuels, gestion des compétences et parcours de carrière, Convention Entreprises/Défense Nationale, Certification Iso, démarche Lean
Déploiement et animation d’un vaste plan d’empowerment du management en France (250 personnes) et pour les dirigeants à l’étranger en collaboration avec l’Insead (30 personnes)
Reconquête et développement de la communication interne : déploiement d’un intranet RH, accompagnement des partenaires sociaux à l’élaboration de sites intranet régionaux et centraux, animation régulières de réunions transverses, Tour de France RH annuel, animation d’atelier de culture managériale pour les filiales africaines et méditerranéennes
Restructuration des équipes, migration du système d’information (Hypervision/e-temptation/Scénario RH vers la suite 7 d’HRA), révision des process RH centraux et décentralisés, refonte des formats budgétaires et de reporting RH France/International
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FININFO
- Directeur des Ressources Humaines Maison Mère et Groupe
1996 - 2007
Membre du Comité de Pilotage Stratégique et du Comité de Direction :
• Conduite des réflexions et projets stratégiques dans leurs composantes RH :
fusions/acquisitions/JV/cessions, internationalisation, réorganisation en contexte de fort développement puis de rationalisation des ressources et d’optimisation des coûts (mise en œuvre de sous-traitances off-shore pilotées en interne et d’externalisations partielles d’activités), accompagnement et conseil du management, formation et gestion prévisionnelle des compétences, politique de rémunération et avantages sociaux, pilotage budgétaire des charges de personnel (30 M€ sur la société mère, 65 M€ pour le Groupe)
• Encadrement et animation de la Direction Centrale des RH (8 collaborateurs organisés en 3 centres d’expertise : gestion, évaluation et formation – comp&ben, paye, reporting et SIRH – recrutement, GPEC et mobilité)
• Supervision fonctionnelle des activités RH des filiales (10 correspondants)
• Prise en charge personnelle des Relations Sociales, de la direction juridique sociale, du conseil RH pour le management et de la gestion RH des Top Managers
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PLUS VALUES
- Associée -Directeur du Recrutement et de la Formation
1986 - 1996
• Direction pédagogique de l’activité formation : définition des programmes, recrutement des formateurs, gestion des planning, négociation des partenariats (Education Nationale/CNED, AFDAS…), obtention des habilitations (Bilans de Compétences, ANPE, certification…)
• Organisation et gestion de 500 stagiaires/an en formation alternée et 200 stagiaires formation continue et individuelle
• Prise en charge de l’activité Conseil RH destinée aux PME et TPE en collaboration avec un cabinet d’avocat (80 dossiers/an)
• Co-direction de l’entreprise
• Co-création du Syndicat professionnel des organismes de formation alternée
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Communication Organisation Développment
- Responsable Département
1984 - 1986
Responsable du département 3E (Ecoles-Entreprises-Etudiants)- 30 collaborateurs :
Organisation et supervision des études, enquêtes et campagnes de collecte de taxe d’apprentissage effectuées pour le compte d’une douzaine d’institutions d’enseignements.
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Organisation Communication Développement
- Responsable de Campagne
1983 - 1984
Responsable campagne AFT (secteur français transport/logistique) - 5 collaborateurs :
Relation avec le client, établissement des supports marketing, constitution des fichiers de prospection, recrutement et animation des agents commerciaux, suivi des budgets de collecte et d’encaissements, reporting.
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Communication Organisation Développement
- Agent Commercial
1982 - 1983
Prospection téléphonique et rendez-vous face à face avec des Responsables de Formation et DRH pour négocier le versement de leur taxe d’apprentissage et des partenariats de formation.
