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Véronique CHATELLIER

CAEN

En résumé

Aujourd'hui, je me définirais comme quelqu'un de curieux, avide d'infos et de connaissances, à l'aise dans tous types de situations et avec tout interlocuteur. Je suis autonome, rigoureuse, possède un très bon relationnel et un sens du leadership que j'aimerais développer plus tard dans des fonctions managériales.

Ma recherche!
Aider les pharmaciens clients du réseau à développer leurs compétences orientées gestion et patients.
En véritable partenaire, vous avec un rôle de conseil qualitatif pour les aider à optimiser la gestion de leurs officines.
Apporter des services à valeur ajoutée aux pharmacies clientes du Réseau :enseigne, formation, achat, prévention patients, services points de vente,gestion de l'officine et informatique et gestion des actions merchandising.
Portefeuille de clients pharmacies, grands comptes stratégiques.

Pour toutes informations, n'hésitez pas!

Mes compétences :
Chef de secteur
Vente
Développement commercial
Agroalimentaire
Marketing
Négociation
Management
Pharmacie
Merchandising

Entreprises

  • Le Plein D’Sens - Importateur de Café de Luwak Sauvage

    2018 - maintenant Importation de café de Luwak ( dis le plus chère du monde)
    Dans le respect de la culture et des animaux. Certifié 100 % organique, luwak sauvage.
    Www.lepleindsens.com

  • Ophtalmic compagnie - Déléguée Contactologie

    2016 - 2018 Visite médicale auprès des ophtalmologistes.

  • Giropharm - Conseillère en développementt

    RUNGIS 2015 - 2016 - Animation d'un réseau de 30 officines sur la Normandie
    - Accompagnement dans le développement de la dynamique Commercial / Marketing des points de vente.
    - Formation des équipes officinales aux techniques d'accueil et de conseil - Accompagnement des titulaires d'officines dans leur rôle de Manager.
    - Accompagnement des officines dans le déploiement d'une certification ISO 9001

  • Laboratoires BAILLEUL - Déléguée pharmaceutique

    2013 - 2015 Représentant pour les Laboratoires BAILLEUL, N°2 Français de la dermatologie.

    Responsable de secteur, portefeuille 308 comptes
    Négociation des marchés annuels
    Promotion et vente des produits en officine
    Formation des équipes officinales
    Merchandising: négociation et réalisation
    Travail en synergie avec la visite médicale

  • Objectif pharma - Conseillere en stratégie

    2012 - 2013 Dans un contexte de crise économique et de resserrement des dépenses de santé, le pharmacien doit avoir une visibilité en temps réel de son entreprise afin de déterminer sa stratégie.
    Il s’agit, pour le pharmacien, de savoir où il en est et où il va !

    Il lui faut donc ANALYSER, DÉCIDER, AGIR
    Il doit passer par ces 3 étapes :
    1. récupérer facilement l’information pour faire une analyse pertinente de son entreprise en temps réel,
    2. la consolider et l’éclairer pour prendre la bonne décision,
    3. mettre en œuvre des plans d’action.

    C’est l’itinéraire de la performance.

  • LABORATOIRE Easy Medical Solutions, groupe GEAT - Déléguée médicale

    2012 - 2012 Je commercialisez auprès des médecins généralistes de mon secteur une technologie innovante dans le cadre du dépistage des maladies respiratoires, affections qui vont représenter la seconde cause de mortalité en France d’ici 2020.​

    En relation avec le siège mais autonome sur mon secteur, ma mission consiste à développer ma propre clientèle.​

    (prospection, prise de RV, visite, vente directe), idéalement
    en One-Shot;

  • Suppléteam - Chef de Secteur

    Saint Cloud 2011 - 2012 Gestion d'un portefeuille de 180 clients (hyper et supermarchés)
    Optimisation de la visibilité Gü Desserts et de la part de marché au sein des points de ventes
    Vente et négociation des différents produits, opérations commerciales
    Suivi de la satisfaction client avec mise en place de partenariats sur le moyen long terme
    Relai de la politique et des décisions nationales au sein des points de ventes

  • L'eau à la bouche... - Chef d'entreprise

    2007 - 2011 Création de l’entreprise. (Etude de marché, Business plan, Démarches, Ouverture)
    Définition de la politique commerciale et marketing, et de la stratégie.
    Prospection, négociation Centrales Nationales et grands comptes. France.
    Animation et développement du réseau : Merchandising, PLV, promotions…
    Organisation et gestion du site de production. ( Stocks, Fabrication, … )
    Mise en place des procédures industrielles. (Méthodes, Planning, Process Qualité, Traçabilité...)
    Achats matières premières et conditionnements.

  • Circular pro vente - Chef de secteur Canal + /Canalsat /

    2004 - 2007 Couverture toute enseigne : gestion d’un portefeuille clients.
    Suivi de la relation client,
    Négociation de la DN et du linéraire,
    Commercialisation des nouveaux produits / élargissement de la gamme,
    Recadrage,
    Réimplantation,
    Veille concurrentielle,
    Vente d'animations commerciales saisonnières.
    Animations commerciales.

Formations

  • AIFCC (Caen)

    Caen 2004 - 2005 Déléguée pharmaceutique

Réseau

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