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Véronique DELORD

MONTPELLIER

En résumé

Plusieurs années d'expérience en production et qualité au sein des industries cosmétiques , pharmaceutiques et dispositifs médicaux
Conseil aux entreprises sur les problématiques organisationnelles, managériales et communications,
accompagnement dans la mise en place ou l'optimisation des normes ISO 9001 et ISO13485, Bonnes pratiques de fabrication
Formateur (qualité et management)

Mes compétences :
Audits
BPF
Cosmétique
Directeur usine
Formation
GMP
Industrie pharmaceutique
Pharmacien
Qualité
SOUS TRAITANTS
Conseil
Conduite du changement
Audit
Pharmacie

Entreprises

  • VDCONSEIL - SENIOR CONSULTANT

    2015 - maintenant Sites internet:
    verodelord.wix.com/vdconseil



    Principales missions:
    Responsable administratif et financier
    Diagnostic sur organisation et management suivi de propositions et mise en place de plan d'actions
    Accompagnement dans la mise en oeuvre des normes ISO 9001 et 13485
    Formation aux bonnes pratiques de fabrication (BPF, BPD, GMP)
    Formations techniques et qualité
    Audits de fournisseurs et de sous-traitants

  • BD MEDICAL SYSTEM - RESPONSABLE QUALITE USINE

    2007 - 2012 Responsable du service qualité d'une usine de 1000 personnes, mon département soit 85 personnes regroupait les activités de validation, contrôle qualité des seringues, système qualité et qualité terrain (investigations et mise en place d'actions correctives et préventives)

  • AQ PHA CONSEIL - GERANTE ET CONSULTANTE

    2004 - 2007 Prestations de conseil, audit de fournisseurs et sous traitants pour le compte de laboratoires pharmaceutiques, formations BPF et performance

  • LABORATOIRE LAPHAL INDUSTRIE - RESPONSABLE QUALITE

    1998 - 2003 Direction des départements qualité et transposition industrielle (5 ans)

    Encadrement de différents services administratifs et techniques jusqu’à 35 personnes (qualité, contrôle qualité, validation des procédés…)

  • LABORATOIRES LAPHAL INDUSTRIE - DIRECTEUR USINE

    1994 - 1998 Direction de sites de production (10 ans)

    Encadrement de différents services ( ordonnancement lancement, approvisionnement, production, magasins, maintenance machine et bâtiment )

    • Acteur de plusieurs projets d’extension
    • Mise en place et suivi des indicateurs de productivité
    • Établissement et suivi des budgets de fonctionnement
    • Analyse et stratégies d’investissement
    • Analyse des rendements
    Reporting mensuel (tableaux de bord)

  • LABORATOIRE PIERRE FABRE - DIRECTEUR USINE

    Castres 1988 - 1993 Encadrement de différents services jusqu’à 110 personnes
    ( lancement, approvisionnement, production, magasins, maintenance, qualité, contrôle qualité)

    • Acteur de la création d’une usine et de plusieurs projets d’extension
    • Mise en place de l'organisation après démarrage de l'usine
    • Formation du personnel
    • Etude et mise en place d’une unité de production en salle blanche
    • Établissement et suivi des budgets de fonctionnement
    • Analyse et stratégies d’investissement

Formations

Réseau

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