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Véronique DEPARIS

Amboise

En résumé

Forte de 34 années d'expérience au service des clients.
Au sein de petites, moyennes ou grosses entreprises, dans les domaines de l'industrie aéronautique, du BTP, du Pharmaceutique Cosmétique,du GSA jusqu'à la vente par correspondance.
Dans des fonctions transverses : Gestion - ADV - Achats, mes qualités relationnelles et mon dynamisme me permettent de mener à bien les projets que l'on me confie.

Mon projet professionnel est de poursuivre ma carrière dans la gestion de projets au sein d'une équipe Achat.
Etre proche du besoin terrain, animer, former des équipes, savoir les impliquer et partager avec eux des objectifs d'entreprise, impliquant le sens de l'écoute et le pouvoir d'adaptation aux situations. Donner une image des Achats collaborative.
Sensible au bon respect des process, à l'obtention et au suivi des résultats, je souhaite apporter mon expérience à une Direction Opérationnelle.

Mes compétences :
SQL
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel

Entreprises

  • MECACHROME - Acheteur Corporate Hors Production

    Amboise 2016 - maintenant En charge pour le groupe Mecachrome des familles hors production : Prestation d'Etablissements - Recrutement & Staffing - Energie - Transport & Logistique - Consommables & Produits chimique de l'industrie.
    Volume d'achat : 40 M€
    Sur 6 sites de production français

  • GECET – Groupement Intérêt d’Economique - 10 adhérents - Responsable Achats

    2014 - 2015 Siège Social : Joué-lès-Tours(37) - CA 200M€ - Achats 50M€ - 380 fournisseurs - 41 000 articles.

    Rattachée au Directeur du GIE.
    ACHATS :
    Négociation des accords-cadres fournisseurs. Mise en place des accords BTP second œuvre.
    GESTION :
    Gestion de la base de données.
    ORGANISATION :
    Interface avec les entreprises du GIE.

  • Maisoning SAS -  Responsable Achats

    Saint Pierre des Corps cedex 2000 - 2014 Société de prestations de Services à L'habitat : Chauffage - Plomberie, Electricité - Electroménager, Vitrerie - Serrurerie - Menuiserie.
    Marché du particulier et Marché des grands comptes - Spécialiste de la réparation après sinistres pour les assurances.
    Siège Social : St Pierre des corps (37) - 23 Agences - 350 techniciens et salariés CA : 62M€ - Achats 17M€ - 30.000 factures & 200.000 lignes produits - 500 fournisseurs du BTP second œuvre - 1200 partenaires en sous-traitance.

    Management de 2 personnes et coordination transverse de 20 personnes en agence.
    Rattachée à la Direction Financière.

    ACHATS :
    Négociation des Accords-Cadres – Référencement – Opérations de fin d’année.
    Impliquer et associer les Responsables d’agence aux respects de cette politique.
    Assistance et formation des équipes en agence – Rédaction des supports.
    Mise en place d’outils de contrôle suivi de la politique d’achat.
    Création de catalogues produits.
    Elaboration du dossier CEE et RGE.
    GESTION :
    Proposition et mise en place d’outils de contrôle et d’alerte sur le respect de la marge.
    En temps réel : Traitement des commandes, des factures, Validation des règlements.
    Mise en place de la dématérialisation des factures fournisseurs.
    ORGANISATION:
    Mise en place et adaptation du progiciel de gestion des achats, des stocks.
    Développement et diffusion de la procédure d’inventaire.
    Recrutement et Evaluation du personnel en agence.

  • METRONIC– Commercialisation de produits Basses Fréquences en grande distribution. -  Responsable Administration des Ventes

    1997 - 1999 Siège Social : Evres (37) - CA : 25M€ - 70 commandes/jour - 300 références produits.

    Management de 5 personnes.
    Rattachée au Directeur Commercial.
    LOGISTIQUE :
    Coordonner le plan de chargement de la production entre le service Achat, les commerciaux et les clients.
    Assurer le suivi des commandes plate-forme - des expéditions.
    GESTION :
    Gestion des Centrales d’Achats : Référencement, suivi des opérations, plan de communication, la facturation, le SAV.
    Déclaration et suivi de l’ensemble des BFA et Coopérations Commerciales négociées.
    ORGANISATION :
    Adaptation de l’organisation du Service Clientèle à la progression de la société.

  • wyeth -  Responsable du Service Clientèle

    1993 - 1996 WYETH LEDERLE - LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE
    Centre de Distribution de Blois (41)
    CA : 304M€ - 300 commandes/jour - 1500 références produits.

    Management de 5 personnes.
    Rattachée au Directeur de la Distribution.
    LOGISTIQUE :
    Gestion des commandes - des stocks - des livraisons - des transporteurs.
    Déterminer les opérations prioritaires en étroite collaboration avec l’équipe du centre de distribution, les services financiers et le marketing au siège.
    GESTION :
    SAV - des budgets de Transport.
    ORGANISATION :
    Recrutement et Mise en place du service, gestion quotidienne du service client en assurant un haut niveau de qualité.
    Participation à l’obtention de la norme ISO 9002 (réflexion, rédaction des procédures et mise en œuvre)

  • L'Oréal - Responsable du Service Clientèle

    PARIS 1990 - 1993 DIPARCO – Filiale Cosmétique de L’OREAL - Centre de fabrication et de Distribution d’Ormes (45)
    Management de 8 personnes.
    Rattachée au Directeur de la Distribution.
    LOGISTIQUE :
    En coordination avec la direction commerciale, suivi des opérations promotionnelles et de la disponibilité des stocks.
    GESTION :
    Contrôle et enregistrement des commandes, suivi des expéditions, de la facturation et du recouvrement.
    ORGANISATION :
    Amélioration du crédit client par la mise en place d’une procédure de relance.

  • Auchan -  Chef de Rayon Textile de la Maison

    Villeneuve-d'Ascq 1989 - 1990 Hypermarché - Olivet (45)

    Management de 4 personnes.
    Rattachée au Chef de Secteur Bazar.
    GESTION :
    Aménagement du rayon suivant les évolutions du marché (analyse de la concurrence, gestion des démarques et des stocks).
    ORGANISATION :
    des collections, négociation avec les fournisseurs.

  • 3 SUISSES - Responsable Administratif et Comptable

    CROIX 1982 - 1989 Rattachée au Directeur Financier.
    Mise sous informatique des opérations de clôture en temps réel.
    Elaboration des plans juridiques, administratifs et comptables d’une filiale en Belgique.
    Réorganisation administrative des entrepôts aux normes de l’exportation.

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