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Veronique FRISON

PARIS

En résumé

J'ai une expérience confirmée de Financial Controller/DAF au sein de filiales de groupes internationaux (CORNING, LIMAGRAIN, TIFFANY, MICRO FOCUS). Habituée aux reporting mensuels aux normes US ou IFRS, j'ai par ailleurs assumé la responsabilité de la comptabilité et de la fiscalité de sociétés françaises et belges.
Mes compétences techniques et mon savoir faire en management me permettent d'être immédiatement opérationnelle.
J'accompagne les entreprises dans les phases de changement (réorganisation, croissance, restructuration).
Je souhaite apporter des solutions pérennes par mon sens de l'organisation, mes compétences et mon engagement.

Entreprises

  • Micro Focus - Financial Controller

    2010 - maintenant En charge du reporting (IFRS), de la comptabilité et de la fiscalité des sociétés françaises et belges, j'ai réorganiser la fonction Finance, mise en place les procédures et rationaliser les coûts. Rattachée au EMEA Controller basé à Londres, j'ai fiabilisé la gestion des sociétés locales.

  • Management de transition - Controleur Financier

    Casablanca 2007 - 2009 118 218 (Renseignements téléphoniques)
    J'ai assuré la continuité du service Finance durant les congés maternités consécutifs de la DAF et de la contrôleuse de gestion
    Duke Razorfish (afgence digitale)
    Suite au rachat de la société par Microsoft, j'ai mis en place le reporting mensuel aux normes US pour Duke France et sa filiale Duke UK

  • Tiffany &Co. - Finance Manager

    New York 2000 - 2006 A la création de la société, j'ai recruté et formé l'équipe comptable (3 personnes). J'ai organisé le service et mis en place les procédures.
    J'ai accompagné le développement de la société (CA 2006 : 14vM€, 40 salariés) et l'ouverture de 2 corners (Printemps, Galeries Lafayette)

  • Groupe Limagrain - Directeur Administratif et Financier

    Saint-Beauzire 1990 - 1997 Tout d'abord Contrôleur de gestion Europe de la branche "Maïs", je suis devenu Responsable administratif et financier des Laboratoires Dolisos lors de son rachat par le groupe LIMAGRAIN.
    Après un plans social, j'ai réorganisé le departement Finance (Comptabilité, Contrôle de gestion et Informatique), mis en place un processus budgétaire, un reporting mensuel, des procédures.
    J'ai remotivé et formé l'équipe de 9 personnes.
    Les laboratoires Dolisos, deux ans après leur rachat, sont redevenus bénéficiaires

  • GROUPE CORNING - Controleur de gestion Europe

    1984 - 1990 Entrée en tant que Responsable fiscal France, j'ai évolué en devenant Contrôleur de gestion Europe (5 filiales, 8 usines).

Formations

Réseau

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