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Véronique GUIBERTEAU CANFRÈRE

Paris

En résumé

Deux métiers successifs :

*la chirurgie digestive

*le conseil stratégie/organisation et l'analyse médico-économique depuis maintenant plus de 10 ans.


Deux expériences marquantes depuis 2000 :

**la direction générale d'une PME de services (production de données PMSI, conseil et formation)

**le pilotage du projet Tarification à l'Activité dans un groupe d'hospitalisation privée.


Mes domaines de prédilection :

*en général :
-les organisations,
-la business intelligence,
-la gestion du temps (GTD)

*en santé :
-l'organisation, la coordination et le développement des activités médicales et plus largement de production de soin,
-la tarification à l'activité,
-les modalités de financement,
-le contrôle de gestion,
-la gestion de production


Une distraction : les langues

Mes compétences :
Conseil en management
Conseil
Santé
Organisation
Analyse de données
Pilotage
Gestion de projet
Management opérationnel
Gestion de la production

Entreprises

  • Ramsay Générale de Santé - Directeur Information Medicale

    Paris 2013 - maintenant
  • GE Healthcare - Solution manager

    2012 - 2013 Blocs operatoires et plateaux techniques
    Strategie
  • GE Healthcare - Senior consultant manager

    2011 - 2012
  • Générale de Santé (Paris) - Responsable Information Médicale Paris Sud

    2008 - 2011 -Organisation et stratégie médicale : développement et pilotage des activités, projets d’établissements, dossiers d’autorisation et suivi réglementaire, études (cancérologie, ENCC, croissance externe…), consommations
    -Encadrement et reingennering mutualisation Information Médicale
    -Budgets, Business Plan
    -Elaboration et/ou mise en oeuvre Outils de Pilotage
    -Geo Marketing
    -Développements activités
  • Stercis (Paris) - Consultant - Responsable centre de compétences

    2007 - 2007 Missions principales
    Apport expertise
    -"facturation directe" MAINH
    -"T2A" MAINH
    -"SIH et T2A" GMSIH
    Accompagnement ENCC (direction contrôle de Gestion CHRU Lille)
    Audit facturation et appui mise en oeuvre (process - système d'information) établissements publics et privés
    Etudes et formations Industrie Pharma
  • Générale de Santé (Paris, Marseille) - Responsable Information Médicale PACA

    2004 - 2006 Pilotage du projet Tarification à l'activité (T2A)(2004-2005)
    Mise en place du reporting médicalisé
    Pilotage fonctionnel déploiement national d'un progiciel de gestion de l'information médicale (2006)
  • PMS Emersys (Marseille, Paris) - Directeur Général PMS

    2002 - 2004 Conseil (organisation, qualité, stratégie, systèmes d'information)
    Analyse médico économique
    Production de données PMSI certifiée ISO 9000 (500 000 séjours)
  • Emersys (Paris) - Responsable production

    2000 - 2000
  • Emersys (Paris) - Directeur Département Conseil

    2000 - 2002 Conseil et formation établissements de santé publics et privés (organisation, relations tutelles, qualité, accréditation, certification, systèmes d'information)
    Analyse médico-économique
  • Clinique de l'Espérance (Nantes) - Administrateur - Adjoint Direction

    1996 - 2001 Réorganisation médicale, gestion du bloc opératoire, gestion des risques et pilotage de la démarche qualité (administratif et soin), 35H, PMSI et études de coûts par activité
  • Clinique de l'Espérance (Nantes) - Chiurgien viscéral et digestif

    1996 - 2000
  • CHU Nantes - Chirurgien-Chef de clinique

    Nantes 1992 - 1996 Enseignement (anatomie, techniques chirurgicales)
    65 Publications et communications nationales et internationales
    Participation à la commission de l'évaluation et à la commission du matériel (CHU Nantes)
    Création de bases de données pour la recherche clinique
  • INSERM (Lyon) - Chercheur stagiaire

    1988 - 1989 Gestion d'un projet de culture de cellules endothéliales adultes humaines sur des supports collagéniques humains en vue de l'élaboration industrielle de prothèses vasculaires plus hémocompatibles : évaluation de l'expression plénotypique sur les différents supports.
    Mise en place du process de culture de novo (le laboratoire n'avait pas ce process)/Elaboration des manipulations expérimentales en vue de tester l'hémocompatibilité (expression de protéînes particulières)/Gestion du budget et des relations avec les industriels

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