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Veronique SMADJA

COURBEVOIE

En résumé

Je suis actuellement Chef de Projet en DSI pour Aubade Paris (Groupe Suisse Calida), le projet principal pour lequel je travaille est l'implementation de SAP Retail. Mes autres missions chez Aubade concernent le support et développement de l'application de le FDV, le B2C et l'EDI.

8 ans d'expérience en tant que Chef de Projet chez ICI Paints pour les activités ADV et Logistique m'ont permis de développer mes connaissances fonctionnelles et d'avoir aujourd'hui une bonne vision transversale de l’entreprise.
J'ai acquis les connaissances sur SAP en participant au projet Groupe d’implémentation de SAP en tant que responsable de la migration des domaines ADV et Logistique, et, je complète ce bagage par la formation SAP SD (cursus complet pour certification).

Curieuse, volontaire et tenace, soucieuse de satisfaire le client, responsable, je me donne les moyens d’atteindre les objectifs fixés.

Mes compétences :
As400
Retail
SAP
SAP RETAIL
SAP SD

Entreprises

  • AUBADE - Chef de Projet Informatique

    2010 - maintenant Projet d'implementation SAP Retail, Support des activités commerciales (Force de vente, EDI, B2C), interfaces avec ERP sur AS400.

  • AKZO NOBEL - Chef de projet SAP SD/LE

    Thiverny 2008 - 2010 Projet de migration de l’ERP BPCS vers SAP R/3 V4.6C (contexte international, environnement commun aux Sociétés du groupe Akzo Nobel)
    - Réalisation de la phase AS-IS pour les domaines ADV, Logistique et Production
    - Lead du groupe LE Logistic Execution :
    Avec l'assistance d’un consultant SAP néerlandais, définition des Fits & Gaps, rédaction des cahiers des charges pour les prestataires logistiques, animation de workshops transversaux (10-15 personnes), suivi de l’avancement, reporting de l’activité auprès de la Direction de Projet dans le cadre des comités de pilotage, support & coordination en phase de tests, élaboration du planning de cut over, assistance utilisateurs lors du démarrage
    - Prise en charge de la migration des données Pricing SD :
    En collaboration avec le consultant SAP, définition de la solution et élaboration des fichiers pour migration des Conditions de prix dans SAP (avec amélioration de l’existant), définition des hiérarchies clients et hiérarchies produits, support utilisateurs lors du démarrage
    - Collaboration au groupe PP :
    Contribution à la définition des besoins en terme d’interfaces BPCS – SAP – Manugistics (outil de planification) car dans ce projet la Production n’était pas migrée sur SAP, support en phase de tests et de déploiement, coordination avec le groupe FICO.

  • ICI PAINTS DECO FRANCE - Chef de Projet BPCS ADV-Logistique

    2002 - 2008 - Support business ADV & LOGISTIQUE : contrôle des interfaces logistiques, EDI (commandes clients), inventaires annuels usine et dépôts, archivage,…
    - Maintenance de la documentation IT (SARBOX)
    - Projet FTS (Commande alloti) : étude d’impacts pour choix de la méthode compte tenu des contraintes système et du cahier des charges Castorama, projet stoppé pour migration vers SAP
    - Projet CCTS (Customer Costs to Serve) : mise en place d’une chaîne de traitements pour calcul, contrôle et éclatement analytique des coûts logistiques par Enseigne (pour alimentation du système BI).
    - Projet Green Belt « Amélioration de la Qualité de livraison » : définition du périmètre projet, mesure des erreurs (coûts), analyse des causes, mise en place de moyens d’amélioration (refacturation aux prestataires logistiques), contrôle et suivi mensuel
    - CEP Julien : dans le cadre de la fermeture du site Julien à Marseille, prise en charge de la migration pour les domaines ADV et logistique
    - Projet « Massification de commandes » : projet pour réduction des coûts de transport
    - Projet Sarbox : participation à la réalisation de la documentation et des remediation plans des process IT et support pour la partie IT liée aux autres process
    - Déménagement d’un dépôt logistique : réflexion sur la méthodologie, descriptifs des fichiers, pour pilotage des transferts
    - Mise en place d’une nouvelle configuration logistique : multi dépôts mono produit -> multi dépôts multi produits
    - Projet Pricing : participation au projet de simplification de la tarification pour automatisation et suivi

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