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Veronique THORRAND

PARIS

En résumé

Directeur territorial
Concevoir et conduire des plans d action. 16 ans d experience en ressources humaines / collectivites territoriales - Management stratégique

Mes compétences :
Nouvelles technologies
Negociations sociales
Mode projet
Adaptation
Management
Réactivité

Entreprises

  • Conseil départemental de Loir-et-Cher - Directrice des ressources humaines

    2017 - maintenant Contribuer à l’élaboration stratégique de la politique RH de la collectivité. Proposer et concevoir la politique d’optimisation et de gestion prévisionnelle des ressources humaines de la collectivité. Animer et évaluer sa mise en œuvre. Elaborer des scénarii prospectifs et proposer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques. Garantir le dialogue social et l’organisation des instances représentatives.

  • Conseil général de Loir-et-Cher - Directrice des transports

    2013 - maintenant Budget : 21 millions d'euros
    En matière de transports publics inter urbains et scolaires,

    Mission de strategie / expertise
    - Contribution à la definition de la stratégie de la collectivité
    - Définition des modalités de mise en oeuvre des orientations stratégiques et des projets, les traduire en plans d'action et en projets de service
    - Conduite des projets stratégiques et/ ou transversaux
    - Programmation et réalisation budgétaire
    - Contrôle et évaluation
    - arbitrage technique

    Mission de coordination / transversalité
    - Coordonner la mise en oeuvre et prioriser
    - piloter les projets
    - veiller à la qualité du service rendu
    - représenter la collectivité
    - garantir la communication ascendante, descendante et transversale

    Mission de management de ressoures
    - ressources humaines (gestion des effectifs, diriger et accompagner les équipes, vérifier l'efficience, évaluer, développer la prise d'initiatives et l'innovation, animer le dialogue et la concertation)
    - techniques et financières (cadrage financier, procédures d'achat public, définir les différents besoins en moyens technqiues, système d'information...)

  • Conseil général de Loir-et-Cher / Direction générale des services - Responsable Plan d'Action Management

    2011 - 2012 Conception, conduite et réalisation du Plan d’action Management
    - Impulsion et proposition d’actions & démarches managériales et transversales/ dialogue managers
    - Conception et organisation événementielle
    - Coordination des intervenants
    - Renforcement de la communication pour mieux informer et partager

    Animation
    - Animation d’équipes
    - Conduite de brainstorming et ateliers de réflexion

    Relations internes et externes
    Direction générale, Direction des ressources humaines, Managers, agents, consultants Ressources humaines et organisationnels

  • Conseil general de Loir-et-Cher / Direction des ressources humaines & du management - Chef de projet / Management & Ressources Humaines

    2008 - 2011 Chef de projet fonctionnel et utilisateur

    Pilotage, expertise, formation
    Outil : Mode Projet,

    Exemple de projets menés en 4 ans : Refonte de l’intranet et déploiement de nouveaux usages (espaces collaboratifs de travail, …), séminaires de cadres (sur les objectifs de la collectivité, la conduite du changement…), élargissement des ratios d’avancement de grades, élaboration d’un référentiel métiers / fonctions, formations management…

  • Conseil général de Loir-et-Cher / Service gestion des personnels & paye - Collaboratrice du chef de service

    2003 - 2008 Assister le chef de service dans l’administration de son service

    - Organisation et suivi des commissions administratives paritaires
    - Veille juridique, contrôle des actes
    - Organisation des élections professionnelles

  • Conseil général Seine-Saint-Denis - Chargée des relations sociales / Service des relations du travail

    1998 - 2003 Assurer et coordonner le fonctionnement des organismes paritaires du titre III et favoriser les relations du travail dans les directions techniques et fonctionnelles

    - Assurer et coordonner les suivis de décisions
    - Mettre en œuvre d’actions de développement et d’amélioration des relations du travail
    - Faire émerger les questions de fond
    - Prévenir, gérer les conflits
    - Animer l’équipe de travail

    Exemples de réalisations : mise en place des 35 heures, protocole d’accord, formation de 200 utilisateurs aux outils informatiques dédiés, rapport sur l’état de la collectivité, organisation élections professionnelles, réflexion sur l’évolution du rôle du CHS et du préventeur…

    Outils : outils d’aide à la décision, notes de fond, rencontres terrain, réunions, groupes de pilotage….

  • Agora - SSII - Ingénieur d'affaires

    1996 - 1998 Conseil et délégation de compétences informatiques

    - Prospection clientèle et développement de portefeuille,
    - Recrutement des compétences
    - Négociations commerciales et salariales
    - Suivi client

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