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Véronique VALDER

VALLANGOUJARD

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Vallangoujard ainsi que le résultat des européennes dans le Val-d'Oise.

En résumé

Une femme de challenges qui sait définir et faire vivre mission et vision, insuffler la passion de gagner, fédérer les équipes autour d'un projet d'entreprise, améliorer les performances et la rentabilité.


Mes compétences :
Définir la politique générale et les orientations
Gérer le fonctionnement économique et financier
Analyser et améliorer les performances
Administrer et contrôler la performance
Articuler les décisions à la vision
Résoudre les conflits
Analyser les données socio-économiques
Promouvoir et faire appliquer les stratégies
Motiver, fédérer et responsabiliser les équipes
Définir une stratégie commerciale et marketing
Anticiper les risques et les opportunités
Piloter et animer des équipes pluridisciplinaires

Entreprises

  • SACV DU VERT GALANT ET DES BETHUNES - DELEGUE GENERAL

    2014 - maintenant Restructuration et organisation de la coopérative

  • Multi Mall Management - Directrice Générale

    2008 - 2013 Mall Management France * 10 salariés * Property Management (gestion immobilière) * Paris - Cholet - Gouda (Hollande) *
    Organisation et management de la filiale française, SAV et outil de promotion du développeur, et de 7 entités juridiques du groupe

    * Gestion entreprise : Déployer la stratégie définie par les actionnaires. Restructurer le groupe français pour une relocalisation des activités sur Cholet ;
    * Développement et stratégie : Manager les mandats de gestion. Élaborer et superviser les outils de gestion, harmoniser les modes de fonctionnement

  • MARKETING&VALORISATION - Directrice d'exploitation

    2003 - 2008 Marketing & Valorisation ◦ Gestion de patrimoine ◦ Paris - Cergy-
    Pontoise ◦
    Direction opérationnelle et pilotage du centre commercial « Les 3 Fontaines », Administratrice du GIE des commerçants, 68000M2, 50 copropriétaires

    Gestion immobilière (définition des objectifs, supervision du syndic de copropriété, élaboration et suivi des budgets de fonctionnement et d’investissements)
    Suivi et analyse des données d’activité et identification des axes d’évolution, d’optimisation
    Définition d’un positionnement marketing, d’une stratégie de communication et d’une politique de services clients
    Analyse des données socio-économiques du territoire et identification des pistes de progrès
    Coordinatrice du Comité de pilotage du projet d’extension de l’exploitation: lobbying auprès des propriétaires et des acteurs politiques

     Optimisation du rendement locatif, du revenu locatif et du taux de capitalisation
     Rationalisation des coûts d’entretien
     Augmentation de 150% des revenus additionnels
     Croissance significative du CA du centre et de sa fréquentation
     Evolution notoire de la satisfaction clients

  • Groupe Lucien Barrière - Directrice d'exploitation

    Paris 1998 - 2003 Réorganisation et développement du site (20 salariés) en vue du renouvellement de la concession. Directrice des loisirs du groupe

    * Direction opérationnelle du site ;
    * Déploiement d'une démarche qualité, hygiène et santé ;
    * Pilotage du projet de développement et lancement de nouveaux concepts : mise en place d'une activité de remise en forme, création d'activités pour les enfants, négociation de partenariats avec les hôtels
    * CA +65%
    * Renouvellement de la concession

  • Régie Municipale des Thermes - Directrice d'exploitation

    1995 - 1998 Régie Municipale des Thermes * Service public * Luxeuil-Les-Bains*
    Restructuration du site (30 salariés)
    * CA +70%
    * Obtention de la réouverture
    * Ré-obtention de 2 agréments ;
    * Cession du site au groupe de la Chaîne Thermale du Soleil

  • Evasion&Loisirs - Directrice Générale Adjointe

    1990 - 1995 Déploiement de la politique de développement du réseau +45 franchisés

  • PSB - Responsable de projet

    OZOIR LA FERRIERE 1987 - 1990 Centre d'activités sportives et Ludiques - Besançon
    Création et lancement d'un concept sportif et ludique pour enfants et adultes toutes disciplines confondues

  • SAS LANDREAU - Responsable Exploitation

    1984 - 1987 * Les Florentines * Distribution de proximité * La Rochelle *
    Pilotage opérationnel

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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