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Veronique VENDITTI

VILLEMOMBLE

En résumé

Big Data, Data Science, Prescriptive Analytics, Machine Learning, Agile BI, ... Toutes ces technologies qui peuvent sembler hors de portée, hermétiques et accessibles uniquement à quelques "initiés", sont en fait autant de moyens qui doivent être mis à la disposition des métiers pour permettre l'optimisation et la sécurisation des décisions, qu'elles soient stratégiques ou opérationnelles.
Depuis plus de 15 ans, j'accompagne les métiers dans ce labyrinthe de technologies, j'ai appris à leur faire exprimer leurs besoins et pour dessiner la roadmap des projets analytiques pertinents, et j'ai mené à bien ces projets pour garantir la transformation de la donnée en valeur.
Le phénomène du "Big Data" a mis en avant de nouvelles technologies et (re)mis en avant l'importance de l'exploration de données et de l'analyse prédictive.
Mais la question de fond reste toujours la même : la donnée brute n'est rien sans la capacité de la transformer en information utile pour la prise de décision. Mon énergie se concentre sur cela : mettre l'analytique au service de la décision métier.

Mes compétences :
Business Intelligence
Statistiques
Conseil
Gestion de projet
Management
Marketing
Gestion de la relation client
Avant vente
Big Data
Business Analytics

Entreprises

  • C3 Energy - Principal pre-sales consultant

    2014 - maintenant Périmètre d'intervention : opérateurs énergétiques européens
    - Prospection, analyse des besoins métier et du contexte technique (donneés, système opérationnels), rédaction des propositions de valeur, management des projets d'avant-vente
    - Spécialisation : promotion et cadrage des projets d'analytique avancée (modélisation prédictive, machine learning, ...)

  • SAS Institute France - Consultante grands Comptes

    BRIE COMTE ROBERT 2012 - 2014 Suivi de EDF, ERDF, RTE et GDF Suez.
    - Compréhension des besoins stratégiques et opérationnels des entités suivies et positionnement des solutions analytiques adéquates (Data Management, Business Intelligence, Forecasting, analytique Haute Performance…)
    - Coordination des projets d’avant-vente (audit de modernisation, POC)
    - Rédaction des propositions de valeur

    Principales réalisations :
    - pilotage de plusieurs POC liés au déploiement des compteurs intelligents et de POC liés à des projets Big Data
    - cartographie de l’écosystème analytique des entités clientes (organisation, compétences, contexte IT, …)

  • BNPP - Manager opérationnel Centre d'Expertise Scoring

    Paris 2010 - 2012 - Promotion du Scoring et des systèmes décisionnels auprès des filiales internationales du groupe BNPP
    - Pilotage des audits des systèmes décisionnels des filiales
    - Qualification des projets d'amélioration de ces systèmes
    - Cadrage des projets et suivi de leur mise en œuvre : management opérationnel de statisticiens et experts en systèmes décisionnels

    Principales réalisations :
    - Mise en place et développement de l’activité de prospection
    - Professionnalisation de l'animation du réseau international des experts scoring du groupe
    - Lancement de plusieurs projets de refontes de systèmes de Scoring, basés sur des objectifs de mutualisation des coûts et d’amélioration des performances des process opérationnels

  • Cetelem (Personal Finance) - Manager Pôle Intelligence Client

    2006 - 2010 Pôle constitué de 10 statisticiens et experts en systèmes décisionnels :
    - Pilotage Portefeuille
    - Études Statistiques
    - Data Management & Systèmes Experts

    Principales réalisations :
    o Réorganisation du pôle et montée en compétence, amélioration de la qualité de service aux directions clientes
    o Mise en œuvre du routage intelligent des appels entrants aux centres d’appels
    o Refonte du pack de scores commerciaux
    o Intégration de la nouvelle segmentation client
    o Conception du nouveau système décisionnel de sollicitations clients optimisées

  • Cetelem (Personal Finance) - Chef de projet CRM Analytique

    2002 - 2005 - Conception du tableau de bord des KPI du portefeuille clients au niveau Groupe
    - Conseils aux filiales internationales sur leurs activités de Marketing Direct
    - Organisation de séminaires inter-pays ; responsable de la lettre d’information de la direction CRM

  • Cetelem - Chargée d'études statistiques

    PARIS 1999 - 2004 - Scores commerciaux, score de gestion des montées au recouvrement
    - Définition des indicateurs de suivis (ROI) des actions marketing
    - Veille technologique sur les méthodes de Scoring

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