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Vincent APPERT

En résumé

Cavalier et contrôleur de gestion pour un maillage de compétences- pour une adaptabilité optimisée : car l’engagement -la persévérance ; la rigueur -la discipline ; l’écoute -l’adaptation sont biens les valeurs et le cadre que je propose pour la réussite de toute équipe. Pour toujours se remettre en question mais avancer dans la confiance.

Mes compétences :
Reporting
Pilotage de la performance
Contrôle des coûts
Commissariat aux comptes
Liasse fiscale
Contrôle de gestion
Contrôle budgétaire
Audit interne
management

Entreprises

  • TELINDUS - Belgacom - Contrôleur de Gestion Central

    2012 - 2013 MiISSIONS:
    • Reporting mensuel : P&L / par produit/ par BU
    • Suivi TVTS
    • Suivi budget par produits/par BU.
    RESULTATS:
    → Amélioration forme du Reporting.
    → Suivi création d’une BU.

  • CBBC_Avocats - Comptable

    2011 - 2012 MISSIONS :
    • Gestion facturation : fournisseurs & clients.
    • Validation paies, contrôle des notes de frais.
    • Participation à la validation de la liasse fiscale.

    RESULTATS :
    → Création d’un référentiel Excel et SAGE.

  • Ministère de la Justice - Chef Service Audit et Expertise

    Paris 2007 - 2010 MISSIONS:
    • Constitution d’une équipe de 4 personnes.
    • Création des reportings et des rapports d’activité.
    • Mise en place du management par objectifs
    • Audit Interne en lieux privatif de liberté.

    RESULTATS:
    →Fiabilisation des données remontées.
    →Lancement national du Reporting.
    →Formalisation de la gestion des
    Objectifs.


  • BRIMBORION - Moniteur / Coach/ Responsable Ecurie

    2005 - 2006 MISSIONS :
    • Gestion santé, soins des chevaux et poney (90).
    • Entretien des écuries et de la sellerie
    • 130 élèves tous niveaux et Coaching compétition

    RESULATS :
    → 4 équipes championnes de France Horse Ball.
    → 1 équipe Championne de France en Concours Complet (CCE)

  • Le Groupe La Poste - Acheteur de Prestations Intellectuelles

    Paris-15E-Arrondissement 2002 - 2004 • Négociation des études marketing.

  • Faurecia - Acheteur Programme

    2000 - 2002 MISSIONS:
    • LAGUNA II : lancement de la production
    • Diminution des coûts d’achat : Cost Killer
    • Synergie 500 de Renault : négociation liste produits.
    RESULTATS:
    → Target costing atteint.
    → Lancement série dans les délais.

Formations

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