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Jean-Philippe EVRARD

Blagnac

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En résumé

Mes compétences :
Intégration

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Entreprises

  • Airbus Helicopters - Project Manager

    Blagnac 2013 - maintenant Responsible to achieve on time / cost / quality :
    - Engine related for projects for all Tiger versions
    - future Tiger upgrade
    Activities :
    - Project definition and organisation (WBS, planning, cost) consistently with
    programme requirements**
    - Transversal management of all stakeholders of engine project (Technical
    experts, configuration management, airworthiness, Support, Production,
    Supplier and Offical services)**
    - Contract management
    - Change management** ;
    - Follow up (EVM, ...) and reporting
    - Technical offer preparation

  • Eurocopter - Engine Integration Work Package manager

    2010 - 2013 Engine integration on a newly developped Helicopter project **
    - RFI Management** ;
    - RFP Management for Turbomeca engine (technical specifications, Statement
    of Work, Penalties, Intellectual Property Rights)**
    - Contract documentation analysis ;
    - Development management ** ;
    - performances, cost, planning convergence** ;
    - V&V plan : specifications validation, verification plan
    On time, on cost, on quality achievement of design milestones (PDR / CDR) both
    internally and with Engine Manufacturer ,

  • EUROCOPTER - Amélioration R&D

    2007 - 2010

  • PSA Peugeot Citroën - Stage Support Projets

    Rueil Malmaison 2006 - 2006 - Concevoir et implémenter des méthodes et des outils de pilotage au service des équipes projets
    - Concevoir une "boite à outils" structurée permettant de capitaliser les bonnes pratiques

  • Roland Berger Strategy Consultants - Stage Consultant Junior

    Paris 2005 - 2005 Réalisation d’analyses au cours de plusieurs projets :
    - Réduction de coûts pour un distributeur automobile (15% réduction de frais fixes)

    - Audit et amélioration du SI pour une entreprise du secteur nucléaire

  • Thales Airborne System - Stage Directions Achats

    Courbevoie 2004 - 2004 -Réduction du panel fournisseurs au sein des différentes familles d’achats

    -Audit interne sur le déploiement de « best practices » achats

Formations

Réseau

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