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Technip
- Lead Planning
Paris
2013 - maintenant
Chef d'équipe (Lead) pour le Département Planning sur Projets majeurs pour la société (contrat >1Md).
Les équipes Planning sont composées de 5 à 7 ingénieurs Plannings.
Mon rôle est:
- Assurer la coordination avec les besoins Client et interne
- Émettre les différents rapports contractuels, indicateurs et analyses produites pour le Projet
- Contrôler l'évolution des chemins critiques et alerter si nécessaire, proposer des plans de mitigation Planning
- Suivi de l'avancement et Productivité pour les Phases d'Ingénierie, Achat, Fabrication et Construction/Installation
- Partager et communiquer en interne et avec le Client sur les objectifs Planning du Projet
Description officielle des Projets concernés (en anglais):
MOHO NORD UFR – TOTAL E&P CONGO (SUBSEA):
A major lump-sum contract for the engineering, procurement, supply, construction, installation (EPSCI) and pre-commissioning for the Moho Nord development project. This project is located approximately 75 kilometers off the coast of the Republic of the Congo, at water depths ranging from 650 to 1,100 meters.
TOTAL E&P, Martin Linge development project (OFFSHORE):
Lump sum & reimbursable contract for the engineering, procurement, fabrication, transportation, hook-up and commissioning of the topsides of a fixed production platform at a water depth of 114 meters. Topsides with a maximum operating weight of 25,800 tons comprise 4 modules, process, LQ accommodating 95 peoples, flare and utilities. Contract executed by Technip France with the support of Technip India (Chennai) and Technip Norway (Oslo) in a consortium with Samsung Heavy Industries, Martin Linge field (ex Hild), Norway.
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EDF
- Ingénieur Planning (Méthodes)
Paris
2012 - 2013
CLIENT: EDF DIN / CNEN (Montrouge, 92)
MISSION: Service METHODES (groupe Planification)
RESUME:
Cartographie des processus existants au niveau de la planification des projets, analyse de divergence, rédaction d'une doctrine de planification projet.
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EDF
- Ingénieur Planning
Paris
2011 - 2012
CLIENT: EDF DIN / CNEN (Montrouge, 92)
MISSION: Planificateur au sein de la cellule de planification des Etudes (EPR - FA3 + UK).
RESUME:
Création des plannings métiers N3, mise en place des outils de suivi de l'avancement (jalons projet, livrables...). Accompagnement du métier Contrôle-Commande sur la mise en place de la GdP.
Coordination avec les équipes Projet.
Participation au processus de déploiement de Primavera P6 (spécification, FAT, formation)
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TECHNIP
- Planning Leader
Paris
2008 - 2011
CLIENT: TECHNIP SGN Uranium Projects (La Défense, 92)
POSTE: Planning Leader
PROJETS:
1/ TREKKOPJE Uranium Project : réalisation d’une unité de traitement du minerai après extraction – Namibie (AREVA, EP)
2/ IMOURAREN réalisation d’une mine d'uranium & utilités – Niger (AREVA, EPC)
RESUME:
Rédaction des procédures de Gestion de Projet.
Mise en place et du suivi de la planification et de l’avancement physique, reporting.
Coordination entre services (métiers techniques, Achat, Construction).
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SPIE Oil & Gas Services
- Planning Leader
Cergy
2006 - 2008
CLIENT: SPIE Oil & Gas Services (Cergy Pontoise, 95)
POSTE: Planning Leader
PROJETS: RTC et RTO : installation de Systèmes Technologiques de Sécurité sur des installations pétrolières – Algérie (SONATRACH, EPC)
RESUME:
Création et suivi des procédures et outils de planification, mesure d’avancement physique, contrôle des coûts et du reporting.
Mise en place de la procédure de facturation.
Supervision des contrôleurs de projets, coordination entre les départements techniques, d’achat et de construction.
Rédaction et émission des factures.
Suivi de la sous-traitance système.
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HAWK nternational
- Contrôleur de projet chantier
2005 - 2006
CLIENT: AMEC SPIE Capag & HAWK nternational (Balhaf, Yémen)
POSTE: Contrôleur de projet
PROJET: YLNG – Site preparation: travaux de terrassement pour la construction d’une usine LNG – Yémen (TOTAL, EPC)
RESUME:
Responsable de la planification et de l'avancement physique des activités chantier. Préparation facturation.
Rédaction des différents rapports d'activités.
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MBDA
- Assistance opérationnelle Primavera P6
Le Plessis-Robinson
2005 - 2005
CLIENT: MBDA (Châtillon, 92)
POSTE: Assistance opérationnelle Primavara P6
PROJET: ASMPA2 - Développement et mise en production d’un missile air-air
RESUME:
Assistance au développement et à l’optimisation de l’outil de planification P6. Soutien technique aux utilisateurs.
Mise en place des procédures de planification et de reporting.
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Gaz de France
- Contrôleur de projet
2004 - 2005
CLIENT: Gaz De France (Clichy, 92)
POSTE: Contrôleur de projet
PROJET: Chémery : installation d’unités de traitement de gaz sur un site de stockage souterrain.
RESUME:
Responsable de la planification, du suivi budgétaire et du reporting mensuel.
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GEIE AMEC SPIE Capag – SAIPEM
- Contrôleur de projet
Montigny-le-Bretonneux
2004 - 2004
CLIENT: GEIE AMEC SPIE Capag – SAIPEM (Cergy Pontoise, 95 et Hassi Messaoud, Algérie)
POSTE: Contrôleur de projet
PROJET: OZ2 - doublement d’un oléoduc existant et réalisation de six stations de pompages incluant un système central de conduite – Algérie (SONATRACH, EPC)
RESUME:
Planification et suivi de l’avancement global du projet.
Coordination entre les départements et supervision de la sous-traitance ingénierie.
Contrôle des coûts.
Reporting client.
Mobilisation sur chantier pendant cinq mois à partir de juin 2004 : planning et avancement physique de la construction et du commissioning. Préparation des bordereaux de facturation et soumission au client. Reporting.
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AMEC SPIE Enertech (via CATEP CONSEIL)
- Contrôleur de projet
2003 - 2004
CLIENT: AMEC SPIE Enertech (Cery Pontoise, 95)
POSTE: Contrôleur de projet
PROJET: OZ2 - Réalisation des études de détails du projet et fourniture des équipements associés au système central de conduite (GEIE SPIE CAPAG-SAIPEM, EP)
RESUME:
Assistance au chef de projet sur les sujets liés à la planification, à l’avancement des études, au suivi budgétaire et à la gestion documentaire.
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CATEP Conseil
- Manager Référent / Consultant
BOULOGNE BILLANCOURT
2003 - 2013
Manager Référent depuis Janvier 2009 (suivi technique et RH des consultants du pôle PMO)
Consultant depuis Avril 2003
