NANTES
Fort d'une expérience éprouvée dans les Grands Comptes et les PME, je vous accompagne dans le pilotage de vos projets informatiques et télécoms.
Cet accompagnement s'articule selon des axes techniques bien entendu, mais aussi (et surtout) humains. La mise en place de projets (télécoms ou non) au sein d'une entreprise ne peut en effet être bénéfique et rentable que si les équipes concernées y adhèrent pleinement, ce qui est souvent un des points les plus délicats.
Le pilotage de projets se décline typiquement selon les axes suivants :
– Définition du planning et des indicateurs de suivi d'avancement des projets
– Présentations synthétiques du suivi à la maîtrise d'ouvrage et à la direction et des décisions à prendre
– Définition et suivi des budgets alloués aux projets
– Organisation et animation des groupes de travail
– Coordination et cohérence fonctionnelle sur les projets
– Accompagnement du changement
– Gestion de la sous-traitance et de la co-traitance
– Suivi des risques projets et des solutions mises en œuvre pour les minimiser et / ou les traiter
Les projets et écosystèmes d'entreprise étant naturellement très hétérogènes, n'hésitez pas à me contacter pour que l'on définisse ensemble comment décliner cette méthodologie générique dans votre contexte.
Mes compétences :
Conseil
Sécurité
Système d'information
AMOA
Réseau
Gestion de projet
MOE
