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Vincent CAMARET

Paris

En résumé

Double compétence RH et industrielle acquise majoritairement dans l'agroalimentaire
Les points clés :
Le management des hommes
L'engagement sur le terrain: 25 ans en usine
La définition et la mise en œuvre de stratégies industrielles
L'amélioration continue

Mes compétences :
Production
Management
Gestion de projet
Gestion de la production
Amélioration continue
Agroalimentaire

Entreprises

  • Danone - Directeur de site industriel

    Paris 2019 - maintenant
  • FIDESCO - Directeur de dispensaire

    2017 - 2019 Mission avec FIDESCO au dispensaire St Gabriel de Matoto à Conakry en Guinée, dans le cadre d'un VSI (volontairiat Solidarité Internationale)
  • Danone Produits Frais France - DRH Opérations et Relations Sociales

    Paris 2013 - 2017
  • Danone Produits Frais France, Usine de Villecomtal sur Arros - Directeur usine

    2011 - 2013 Projet de modernisation des lignes de conditionnement
    Montée en performance du site
  • LU France Usine de Cestas (Groupe KRAFT FOOD) - Directeur d'usine

    2008 - 2011 Pilotage de projets d'investissement dans le cadre du plan stratégique du site (18ME sur deux ans)
    Développement de la démarche lean manufacturing
    Gestion de projets d'innovation et de productivité
    Pilotage d'une activité en croissance (8 % par an)
  • LU France Usine de Granville (Groupe DANONE) - Directeur d'usine

    2003 - 2008 Stratégie usine orientée vers la performance globale et le développement de
    l’activité (relancement de l’innovation produit)
    Politique sécurité ambitieuse : réduction des accidents par deux
    Mise en œuvre d’actions de productivité, de rationalisation de l’outil de production et de réduction des structures usine. (productivité 3 à 4 % par an)
    Développement de démarches participatives : gestion participative de projets , « équipes performantes », 5S.
    Lancement en 2007 d’une démarche « Lean Manufacturing » : chantier pilote de redesign de ligne, formation de l’encadrement et des conducteurs de ligne, création d’un poste de « lean manager », établissement d’un masterplan, lancements de chantiers lean.
  • LU France Usine de Calais (Groupe DANONE) - Directeur d'usine

    2000 - 2003
  • LU France Usine de Chateau Thierry - Responsable Production

    1997 - 2000 Animation d’une équipe de 250 personnes dont 2 cadres et 2 agents de maîtrise
    Animation d’actions de progrès (productivité de 3 à 5 % par an )
    Gestion de projets : Remise à plat d’une gamme de produits et rationalisation industrielle (1.8 ME d’investissement).
  • LU France Usine de Cestas (Groupe DANONE) - Responsable RH

    1994 - 1997 Structuration de la fonction humaine et des services généraux.
    Gestion d'un sur effectif de 40 personnes.
    Implication dans les différents projets de l'usine : Gestion socio-technique de projets (10 ME et 5 ME d’investissement).
  • LU France Usine de La Haye Fouassière (Groupe DANONE) - Responsable RH

    1989 - 1994 Dans un contexte difficile du transfert de l'ancienne Usine de Nantes, « remise à niveau » de la fonction humaine après une vacance de poste de 16 mois.
    Gestion d'un plan social (sur effectif de 77 personnes) ;
    Mise en place de moyens d'accompagnement des évolutions organisationnelles (Groupe Ressource Formation).
  • Matra Electronique - Adjoint RH

    La Croix-Saint-Ouen 1985 - 1989 Apprentissage de la fonction humaine (formation, communication interne, gestion du personnel, relations sociales...)
    Encadrement d’une équipe de 5 personnes.
    Mise en place d’un système de paye.

Formations

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