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Vincent CROZE

BOISSET LES MONTROND

En résumé

Par l'importance des enjeux, les tensions que nous traversons doivent être source de motivation.
En effet, c'est par ce que la crise montre à l'évidence que l'on peut faire mieux, qu'elle est aussi, le moment idéal pour mettre en avant des alternatives en leur conférant un caractère incontournable qui doit désormais s'inscrire dans votre projet de développement durable.
La conception dominante du développement depuis des décennies, était essentiellement fondée sur la croissance qui désormais n'est plus au rendez-vous pour toutes les entreprises.
N'y a t'il pas d'autres alternatives à la croissance ? pour accélérer votre performance ? maintenir, accroitre votre rentabilité ?
SI heureusement !
Chez ADVANCED MANAGEMENT COUNSEL ; de notre passion nous avons fait notre mission, de notre dextérité nous avons fait nos métiers et les alternatives que nous proposons sont de véritables accélérateurs de performance, d'autant plus pertinents par les temps actuels. Culture d'actions et de Résultats
www.advanced-management-counsel.com
www.amc-counsel.com

Mes compétences :
Affacturage
Business
Business model
FORMER
Ingénierie
Ingénierie financière
Manager
Conseil
Gestion de projet
Conduite du changement
Ressources humaines
Management
Audit

Entreprises

  • AMC-Advanced Management Counsel - Directeur

    maintenant Dans ce monde en pleine mutation: concurrence exacerbée, turbulences de l’ environnement, rapidité des changements ; ont pour conséquences que les décisions à prendre sont encore plus difficiles et toujours plus risquées.
    Les conditions d’exercice du métier de dirigeant sont de plus en plus difficiles et stressantes.
    Des questions ! ... vous vous en posez !
    - Comment dans ce monde complexe,maintenir voire augmenter votre rentabilité ?
    - Comment retrouvez l'avantage concurrentiel,reconstruire un capital stratégique pour demain !

    Avec plus de 30 ans de pratique confirmée en gestion des entreprises acquises sur des secteurs difficiles à très faibles marges où la maîtrise des coûts est stratégique, aujourd'hui consultant; je continue de partager mes passions professionnelles qui sont la stratégie et le développement en proposant mes services sur 2 axes d'activité:
    1-l'expertise, réduction des charges ( plus de 6 000 000 € d'économies réalisées à ce jour )
    2-l'audit conseils et formation dans les domaines du management général, l'administration et finances, contrôle de gestion, management de projet, système d'informations
    J'ai une très bonne connaissance du milieu BTP ainsi que du Transports, une parfaite maîtrise de l'affacturage combinée à une approche spécifique de la gestion de trésorerie qui me permettent d'obtenir de surprenants résultats.
    Je suis également très orienté sur la mesure de la performance ( quantitative et qualitative ) en me reposant sur la méthode ABC/ABM méthode particulièrement adaptée au secteur des services (très peu utilisée en France mais fortement plébiscitée en Amérique du Nord); méthode vraiment pertinente pour les entreprises de transports de Messagerie ( qui souffrent particulièrement dans la conjoncture actuelle ).

    Mes compétences sont à votre service.

  • Duarig Sport - Directeur Administratif et Financier - Mission de Transition

    2010 - 2010 - Définition et planification des processus administratifs en relation avec le système d'oinformations à optimiser.
    - Management transverse dans l'extension des fonctionnalités logiciels, migration.
    - Paramètrage et mise en oeuvre d'une gestion budgétaire, analytique; plan de trésorerie.

  • Groupe PERONNET - Directeur Administratif et Financier

    1992 - 2009 - responsabilité stratégique et opérationnelles
    - définition du business model, pilotage, contrôle
    - prise en charge de la gestion transversale du groupe ( budgets, plans actions, process, organisation, système d'informations, contrôle de gestion, reporting ... )
    - supervision et gestion
    - gestion financière ( relations banques, programmes investissements / financements, ingénierie financière, affacturage ... )
    - mise en oeuvre d'un ERP : du projet, cahier des charges à la mise en oeuvre, suivi, gestion. ( excellente maîtrise de l'outil informatique en environnement 400 et Windows ). Recrutement, formation du S.I
    Réalisations et Résultats :
    -- création, mise en oeuvre et pilotage d'un outil sophistiqué de mesure de la performance ( qualitatif et quantitatif ) s' appuyant sur la méthode ABC/ABM : mesures par métier / activité / période / client / tournée ...
    -- business model de référence pour nos partenaires tant par ses analyses pointues que par ses qualité&s prospectives
    -- développement et accompagnement des opérationnels : progression CA 365% en 10 ans
    -- 3 sorties de crise dont une en moins de 6 mois grâce à la pertinence du contrôle de gestion qui nous a permis de cerner avec finesse l'origine des difficultés et d'apporter les mesures correctives avec une trés grande efficacité
    -- reduction des charges sociales et fiscales : 5.87M€ d'économie sur 10 ans soit 3.14% du CA de lapériode

  • Groupe FAURIE - Directeur Administratif et Financier

    1982 - 1991 - Membre du comité de direction
    - une belle sortie de crise suite à catastrophe naturelle
    - informatisation du groupe
    - création, mise en oeuvre, pilotage d'une méthode de prix de revient et gestion des chantiers avec intégration de la simulation dans la gestion quotidienne
    - gestion des marchés publics, interlocuteur privilégié du CEPME pour le préfinancement des commandes publiques
    - gestion et réduction des risques sociaux ( entreprise "pilote" dans la gestion des AT )

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