Mes compétences :
Maintenance industrielle
Sécurité
Fiabilité, Maintenance, Disponibilité, Sûreté de f
Gestion budgétaire
GMAO
Gestion de projet
Gestion de maintenance
Entreprises
Imerys
- Responsable maintenance Global
2018 - maintenantResponsable Maintenance de la division Imerys Aluminates (2 sites aux USA, 8 sites en Europe, 5 sites en Afrique du Sud, 4 sites en Chine, 1 site en construction en Inde). Définition de la politique de maintenance du groupe. Travail de fond sur la baisse des coûts (Frais fixes et frais variables) tout en augmentant la fiabilité, mise en place de KPI et tableaux de bord, optimisation de l’efficience des équipes maintenance. Ecriture et déploiement du Référentiel Maintenance groupe (standarts maintenance du groupe). Déploiement sur les sites de nouveaux standards Groupe concernant la maintenance (sécurité, gestion maintenance). Assistance technique et formation aux managers de maintenance.
Kerneos
- Core Maintenance Manager
Neuilly sur Seine2014 - 2018Responsable Maintenance du groupe Kerneos (1 site aux USA, 4 sites en Europe, 1 site en Afrique du Sud, 4 sites en Chine, 1 site en construction en Inde). Définition de la politique de maintenance du groupe. Travail de fond sur la baisse des coûts (Frais fixes et frais variables) tout en augmentant la fiabilité, mise en place de KPI et tableaux de bord, optimisation de l’efficience des équipes maintenance. Ecriture et déploiement du Référentiel Maintenance groupe (standarts maintenance du groupe). Déploiement sur les sites de nouveaux standards Groupe concernant la maintenance (sécurité, gestion maintenance). Assistance technique et formation aux managers de maintenance.
Lafarge
- Responsable maintenance et Travaux Neufs
Paris2013 - 2014Responsable Maintenance et Travaux Neufs (55 personnes)
Site du HAVRE (cimenterie 1500 kT/an)
Directement rattaché au directeur du site, Responsabilité complète des activités de maintenance (mécaniques, électriques et engineering) du site.
Budget annuel 2014 OPEX 6 M€, CAPEX 6 M€. Fiabilité 88%.
Changement de l’organisation et des modes de fonctionnement du département Maintenance de l’usine selon les standarts du groupe. Travail de fond sur la baisse des coûts tout en augmentant la fiabilité, mise en place de KPI et tableaux de bord, optimisation de l’efficience des équipes maintenance.
Déploiement sur le site de nouveaux standarts nationaux et Groupe (sécurité, gestion maintenance).
Lafarge
- Responsable maintenance et Travaux Neufs
Paris2007 - 2013Port La Nouvelle Cimenterie 750 kT/an
Directement rattaché au directeur du site, Responsabilité complète des activités de maintenance (mécaniques, électriques et engineering).
Budget annuel OPEX 4 M€ en 2007 à 3 M€ en 2013 (fiabilité passant de 96 à 97%), CAPEX 4 M€.
Travail de fond sur la baisse des coûts, mise en place de KPI et tableaux de bord (Cabinet Alexander Proudfoot), optimisation de l’efficience des équipes maintenance.
Déploiement sur le site de nouveaux standarts nationaux et Groupe (sécurité, gestion maintenance).
Omya
- Chef de projets engineering
2001 - 2006Responsabilité complète (études, réalisation et mise en service) de projets (1 à 10 M€, nouvelles lignes de production au Portugal, en Espagne et en France). Coordination des projets en utilisant des équipes (bâtiment, process, automatisme, montages mécaniques et électriques et mise en service) multisites (Bureau engineering, équipes techniques locales / nationales / groupe).
Projets au niveau région « Grand Sud » nécessitant des points permanents au niveau des directions industrielles des pays concernés ainsi que de la Direction Technique Groupe.
Omya Omey
- Chef de projets
1996 - 2001Responsabilité complète (études, réalisation et mise en service) de projets (~3 M€, nouvelles lignes de production). Coordination des projets en utilisant des équipes (bâtiment, process, automatisme, montages mécaniques et électriques et mise en service) multisites (Engineering externe, équipes techniques locales).
Assistance technique des clients utilisateurs des produits Omya.
