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Vincent DIETRICH

BIARRITZ

En résumé

Manager commercial confirmé, disponible, bon communiquant, à l’écoute de ses collaborateurs et de ses clients. Capacité d’analyse et de synthèse, prise de décision rapide, sait diriger mais aussi déléguer

Mes compétences :
GPAO
SAP
BW/BO

Entreprises

  • ArcelorMittal - Responsable Commercial

    2008 - maintenant Responsable commercial, ArcelorMittal, Langon (33), 2008-2013
    Management d’une équipe commerciale de 12 personnes au sein d’une agence de 50 collaborateurs pour un CA de 40 M€/an
    450 clients facturés par mois, région grand sud-ouest
    Définition de la stratégie commerciale
    Elaboration du budget commercial de l’agence, de la répartition des objectifs commerciaux et des seuils de primes
    Identifie les cibles commerciales pertinentes pour la force commerciale et définie les objectifs individuels et/ou collectifs
    Définie les moyens adéquats pour développer l'offre de l'entreprise : structuration de la force de vente, outils d'aide à la vente,
    administration des ventes
    Identifie les pistes de développement spécifiques pouvant générer un accroissement du chiffre d'affaires pour l'entreprise.
    Analyse les remontées d'informations du terrain issues de la force commerciale et des fournisseurs, afin d'identifier les
    évolutions du marché et le positionnement de l'entreprise sur le marché
    Mise en oeuvre de la politique commerciale de l'entreprise
    Dirige et anime la force commerciale : accompagnement des commerciaux sur le terrain, mise en place de bonus/primes aux
    résultats, conseils réguliers sur l'approche commerciale et les messages à envoyer aux clients
    Garantie la bonne application de la politique commerciale en pilotant les niveaux de prix, le mix produit et le portefeuille client
    Initie et suit les comptes stratégiques pour l'entreprise en propre
    Organise les liens avec les autres directions de l'entreprise, production, supply chain et comptabilité
    Suivi des résultats et gestion de l'agence
    Suivie des résultats commerciaux individuels et collectifs et valide l'atteinte des objectifs
    Analyse et synthétise les résultats déclinés à la force commerciale au cours de réunions hebdomadaires et mensuelles
    Garantie la bonne gestion administrative des ventes au niveau de l'agence jusqu’à l’encaissement des échéances
    Assure le reporting auprès de la direction régionale ou nationale
    Formation, accompagnement et développement des compétences des collaborateurs
    Veille au bon dimensionnement des équipes commerciales
    Evaluation des collaborateurs et réalisation des entretiens individuels annuels

Formations

  • ESC Montpellier (Montpellier)

    Montpellier 1999 - 2003

Réseau

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