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Vincent EHRHART

PARIS

En résumé

Ingénieur Supélec, j'ai participé aux années pionnières du GSM avec Nortel, dont les infrastructures de téléphonie mobile ont été déployées dans plus de 40 pays.

J'ai ensuite contribué à structurer les méthodes de développement et de test d'une start-up bordelaise, pionnière dans le domaine du jeu et des services sur téléphone mobile, puis abordé de nouveaux domaines technologiques (en particulier l'IPTV et les systèmes d'accès conditionnel) mais aussi la TMA et les fonctions transverses (PMO) dans différentes sociétés de service ou de conseil.

Le management - ses intangibles et sa nécessaire adaptation au monde connecté -, l'innovation - la création de valeur et la culture d'entreprise - et l'externalisation offshore - sa dimension multiculturelle et les enjeux stratégiques et d'organisation qu'elle porte - me passionnent. Des lectures/écoutes récentes que je recommande : Peter Drucker (Management Challenges for the 21st Century), Gary Hamel (The Future of Management), Jack Welch (Straight from the Gut), Clayton Christensen (Seeing What's Next), Carmine Gallo (The Innovation Secrets of Steve Jobs), Scott Berkun (The Myths of Innovation), David Heinemeier Hansson (Unlearn your MBA), Louis V.Gerstner (Who Says Elephants Can's Dance?).

L'international est mon horizon de prédilection. Mes contacts et les livres que je recommande sur LinkedIn :Array

Mes compétences :
Offshore
Conseil
Externalisation
Management
Téléphonie mobile
Système d'information
Service client

Entreprises

  • Société Générale - CRM Services Plateformes Cloud

    PARIS 2018 - maintenant

  • Davidson Consulting - Consultant

    Boulogne Billancourt 2012 - maintenant Société Générale : Solution Project Manager
    2012-2013 - Bouygues Télécom (FAI) : Responsable palier d'intégration logicielle STB

  • Lutèce Consulting Group - Consultant Manager

    PESSAC 2011 - 2012 Assurance Projet (Orange, DSI France) : diagnostic et recommandations pour les projets soumis à comité d'investissement (budget supérieur à 2M€), mise en place d'outils pour les missions d'assurance projet (questionnaire, analyse, rapport)

  • Astek - Directeur de projet

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 De janvier 2009 à février 2011, en mission en tant que PMO chez Viaccess, filiale de France Telecom et leader dans les systèmes de contrôle d'accès à la télévision numérique :
    - discussion des orientations générales et des préconisations (organisation projet, accompagnement du changement) avec le directeur PMO, définition d'un processus de jalonnement pour les projets stratégiques, prise en charge des tâches opérationnelles (supports de présentation, revues du portefeuille de projets)
    - suivi des projets stratégiques, support méthodologique aux chefs de projet (tableau de bord, gestion des risques, présentation des arbitrages)
    - coordination des actions transverses (ex: formalisation du plan de gestion des risques entreprise, suivi des actions de la 'Strategy Map')

    Participation à la mise en oeuvre d'un projet de TMA/TRA d'envergure (9M€) pour le compte de France Telecom :
    - définition et mise en oeuvre des processus, outils, tableau de bord
    - organisation et pilotage opérationnel des projets d'évolution
    - implication des ressources offshore du groupe Astek basées à Maurice

  • Thalès Services - Chef de projet senior

    Courbevoie 2007 - 2008 Banque Postale, DSI : Chef de projet senior, chargé du pilotage du déploiement national de la messagerie de la Banque Postale, avec l'objectif de doter ses 20.000 agents d'une messagerie sécurisée, alignée sur les standards du marché (basée sur Lotus Notes) et répondant aux besoins prioritaires de 8 MOA différentes
    Encadrement d'une équipe de 4 personnes

  • IN-FUSIO - Responsable développement de la plateforme de services mobiles

    Lyon 2005 - 2007 La plateforme de services Mobile Scope offre, en mode ASP, un large éventail de fonctionnalités: interface avec les portails embarqués propriétaires (intégrés à la fabrication du téléphone ou téléchargeables), stockage, téléchargement et facturation du contenu (jeux, logos, sonneries…), gestion de communauté (concours, jeux interactifs, jeux multi-joueurs), outils de marketing (statistiques, campagnes de promotion, recommandations personnalisées)…

    Réalisation et déploiement de nouvelles fonctionnalités : support des produits multimédia, facturation par SMS, outils de CRM
    Définition et mise en œuvre d’un plan de documentation technique, automatisation de la génération des logiciels et des tests : réduction du temps de déploiement de 6 à 2 heures
    Encadrement d’une équipe de 15 ingénieurs en France et de 5 sous-traitants à Pune (Inde)

  • Nortel - Chef de produit OAM

    Toronto 2004 - 2005 Nortel (aussi appelée Nortel Networks dans le passé) est une société canadienne spécialisée dans la conception et la fabrication d'infrastructures de réseaux de télécommunications. Ses produits concernent à la fois l'optique, le sans fil, les réseaux locaux et les réseaux étendus.

    Analyse des besoins clients (T-Mobile, Orange, Bouygues, PTML au Pakistan) et définition de la stratégie d’évolution matérielle et logicielle, centrée autour des coûts d’exploitation, de la sécurité (logicielle et réseau) et de la convergence 2G-3G : mise en œuvre sur la version V16
    Interface avec la R&D : validation des spécifications système de la version V16

  • Nortel - Chef de service BSC (R&D)

    Toronto 2000 - 2004 Encadrement d’une équipe de 65 ingénieurs
    Mise en place de la sous-traitance offshore à Bangalore (Inde) : définition des objectifs et contrôle aboutissant à l’autonomie en développement, tests et support, d’une équipe de 35 ingénieurs sur la première génération du BSC (équipement central de l’infrastructure GSM)
    Développement de l’expertise et des méthodes de qualité logicielle sur la nouvelle génération du BSC : déploiement sur les réseaux client début 2004

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