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Vincent GODWIN

Puteaux

En résumé

"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite" (H.Ford)

Mes compétences :
Management
Gestion des ressources humaines
Vente
Développement commercial
Gestion des stocks
Gestion de la relation client
Gestion budgétaire
Analyse des besoins
Animation commerciale
Animation de réunions
Stratégie commerciale
Coaching d'équipe

Entreprises

  • Avis - Station Manager - Chef d'agence multi-sites

    Puteaux 2015 - 2019 Direction de l'agence de Bordeaux Aéroport repartie sur 3 sites, chiffre d'affaire > à 11 millions d'euros

    Évolution de 17.6 % du revenue des ventes par jour ainsi qu'une évolution de 144 % sur l'indicateur satisfaction client (NPS), objectifs DTS atteint, évolution de 2% avec un revenu moyen de 295 00 euros annuel.

    -Management d’une équipe de 60 personnes en saison (assistants managers, agents de comptoir, agents de retour, préparateurs et convoyeurs, supports clientèle)
    -Définition et mise en œuvre de la politique commerciale de l'entreprise
    -Reportings des activités, analyse des résultats, suivis des performances commerciales, mise en place de plans d'actions individuels et collectifs afin d'atteindre les résultats, formations ventes et professionnalisations des activités
    -Recrutement, formation, intégration, gestion des plannings, entretiens annuels et trimestriels d'activités et des performances pour les différents métiers agence

    -Gestion du revenu de l'agence, amélioration constante de la rentabilité
    -Optimisation du taux d'utilisation de la flotte et des coûts de shuttling
    -Respect des standards de qualités et de la culture de l’entreprise , HSE
    -Management de la satisfaction et de la fidélisation client via les résultats de l'indicateur NPS, accompagnement u changement, suivis sur la mise en place de nouveaux outils et nouveaux process
    -Interface avec les autres fonctions de l'entreprise
  • VITALE ASSISTANCE Bordeaux - Chef d'agence commerciale

    2014 - 2015 - Management d’une équipe de 18 techniciens, 3 chargés d'affaires, 2 assistantes administratives
    - Gestion de la rentabilité de deux centres de profits (Assistance/ Bâtiments)
    - Élaboration du budget, gestion administrative du personnel et des relations avec les IRP
    - Développement du portefeuille client (Assurance, mutuelle, cabinets d’experts, bailleurs sociaux)
    - Forte relation client (experts, agents généraux, bailleurs sociaux), veille concurrentielle
    - Définition de la stratégie d’exploitation, Gestion des ressources humaines
    - Reportings des activités, analyse des résultats, chiffrages terrains et réalisations de devis
    - Veille du respect des obligations réglementaires et des consignes en matière de qualité et de sécurité
    -Gestion des approvisionnements ainsi que du parc véhicule
  • . - Nul

    2013 - 2013 Séjour Inde / Singapour
  • PROXISERVE - VEOLIA HABITAT SERVICE - Chef d'agence commerciale

    2012 - 2013 - Management d’une équipe de 28 techniciens, 2chefs d’équipes, 2 assistantes administratives et 1 magasinier
    - Gestion de la rentabilité et du bon fonctionnement de l’agence Patrimoine d'1,5 millions Euros
    - Élaboration du budget, gestion administrative du personnel et des relations avec les IRP
    - Développement des ventes de prestations (contrats maintenance et travaux)
    - Forte relation client (bailleurs sociaux, syndic de copropriété, particuliers)
    - Définition de la stratégie d’exploitation, Gestion des ressources humaines
    - Reportings des activités, analyse des résultats, conceptions de bilans d’activités clients
    - Veille du respect des obligations réglementaires et des consignes en matière de qualité et de sécurité
    - Gestion parc véhicule, veille des objectifs de chiffre d'affaires et de contribution de l'agence
  • Thiriet - Commercial puis Responsable de centre de profit

    ELOYES 2007 - 2012 - Management d’une équipe de 20 personnes dont 16 commerciaux
    - Gestion du portefeuille clients du centre (10000 clients) Chiffre d'affaire de 2,6 Millions/ans
    - Organisation et développement de tournées
    - Animation commerciale, évaluation des performances analyse des résultats
    - Définition de la stratégie commerciale, suivi et mise en place de plans d’actions
    - Pilotage des objectifs et suivis du chiffre d'affaire, élaboration des budgets
    - Recrutement et formation vente, pratique et conception de réunions commerciales
    -Gestion du compte d’exploitation et élaboration du prévisionnel, Gestion parc véhicule
    - Vente par téléphone (régulièrement premier région concernant les challenges)
    - Développement du portefeuille client du centre (prospection téléphonique et terrain)
    - Livraison et prospection sur les départements Charente-Maritime, Vendée et Deux-Sèvres
  • Boozer's - Animateur des ventes

    2005 - 2005 Management d’une équipe de 2 vendeurs
    - Vente auprès de la clientèle Britannique uniquement
    - Mise en place d’une stratégie de publicité
  • La Route des Indes - Chef de salle puis Co-Gérant

    2002 - 2007 - Management d’une équipe de 4 personnes, deux serveurs et deux cuisiniers
    - Responsable du stock et du réapprovisionnement (achat-revente-marge)
    - Mise en place d'une stratégie de développement commerciale (offre promotionnelle, tracts publicitaires, menus à thèmes, développement événementiel )
    - Mise en place de challenge pour optimiser les pertes et invendus ainsi que le chiffre d'affaire sur certains produits
    - Responsable de la comptabilité
    - Participation aux services ainsi qu’à la cuisine

Formations

  • IPAC

    Annecy 2017 - 2017 MANAGER DU DEVELOPPEMENT COMMERCIAL ( Bac+5)

    Manager le Développement commercial pour/sur : une clientèle de grands comptes - Une zone géographique - un Marché/Métier. Manager le Développement Commercial des équipes et des services : animer les managers commerciaux - manager les intermédiaires de la vente - suivre les résultats dans le cadre d'un contrôle budgétaire - assurer l'interface avec les autres fonctions de l'entreprise. Définir et
  • IPAC

    Annecy 2013 - 2014 RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE (Diplome de niveaux II Bac+3/Bac+4)

    Appliquer la stratégie commerciale à l’échelle d’un point de vente
    Mener les actions de marketing opérationnel
    Établir une relation à forte valeur avec le client, Optimiser les ventes en ligne
    Recruter les membres de l’équipe, Manager l’équipe commerciale
    Coordonner les actions, Analyser les indicateurs financier / optimiser et rentabiliser l'unité
    Sécuriser les relations commerciales de l’unité d

Réseau