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Vincent HONORE

VINCENNES

En résumé

Aujourd'hui membre de la direction d'un hôpital en pleine évolution de son offre, de son organisation et de son infrastructure, je mets à profit l'expérience que mon parcours diversifié m'a permis d'acquérir. Ayant évolué dans un cadre hospitalier et en administration centrale, j'ai pu acquérir des compétences de management opérationnel et stratégique tant en France qu’à l’étranger.

Les différentes responsabilités qui m’ont été confiées et formations suivies m’ont permis d’appréhender la complexité de fonctionnement des établissements de santé, les enjeux de santé publique, les défis économiques associés, le sens des politiques de santé, m'inscrivant avec proactivité dans les réformes, avec un regard managérial et une pensée médico-économique renouvelés à chaque nouveau poste.

Ajoutant des expériences pédagogiques à mon parcours, j'ai le plaisir de transmettre quelques savoirs et expériences tout en recevant fraicheur et regard critique de nos jeunes collègues.

Mes compétences :
Santé
Pédagogie
Travail en équipe
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Hopital Saint Mandé - Cadre dirigeant

    2017 - maintenant Directeur adjoint chargé de l'administration, technique et logistique

  • Hopital Saint Mandé - Directeur logistique

    2013 - 2017 Également suppléant direction administrative et financière à la DG de l'hôpital - référent admin des pôles médical et MT.
    Charge de ingénierie biomédicale, maintenance infra, informatique, restauration, service intérieur.
    Dans un hôpital en travaux de réhabilitation lourde en site occupé, la logistique générale est particulièrement complexe et nécessite réactivité et capacité à fédérer face aux difficultés et restructurations
    Charge de cours "gestion de projet" licence prof. management de la santé - Paris Descartes

  • Administration centrale - Chef de bureau

    Gonfreville l'Orcher 2009 - 2013 Chargé du contrôle de gestion des hôpitaux, j'ai œuvré à la refonte des procédures financières, à la stratégie et au positionnement "marketing".
    En outre, chef de projet "système d'information d'aide à la décision" avec un intégrateur, j'ai participé aux travaux d'adaptation du Service aux contraintes de la T2A, d'HPST et aux mutualisations du Ministère.
    J'animais le réseau de contrôleurs de gestion des hôpitaux du Service, assisté d'une petite équipe dynamique et compétente.

  • ARH Aquittaine - Stagiaire finances

    2009 - 2009 Après un concours interne, en Master 2 à Paris Dauphine.
    J'ai également pu réaliser un "stage" finances à l'ARH Aquitaine centré sur la coordination et l'allocation des ressources aux hôpitaux d'Aquitaine. Cela m'a permis de compléter mes connaissances financières et en contrôle de gestion hospitalier auprès d'un staff resserré, particulièrement compétent et opérationnel.

  • Hopital Villenave d'Ornon près Bordeaux - Directeur financier et ordonnateur

    2006 - 2008 Responsable accueil et facturation, RH, finances, régie d’avance et de recettes, informatique soit 65 personnes dont 4 cadres. J'ai ainsi coordonné la transition vers les nouveaux systèmes d’information (paiement des factures fournisseurs, facturation clients et gestion du personnel). Ces nouveaux SI imposaient la refonte des procédures et organisations. La conduite de ces changements s'est faite avec les cadres, la direction de l'établissement et la Direction centrale ainsi que sur le terrain, avec chaque agent.

  • Administration centrale - Adjoint chef de bureau RH et chancellerie

    Gonfreville l'Orcher 2003 - 2006 Les différences dans les approches culturelles, les nombreuses procédures et la complexité ou la totale singularité de certains dossiers ont renouvelé mon approche professionnelle. J'ai également eu la chance de rencontrer des professionnels totalement impliqués et riches de compétences et de formations très diverses.

  • Hôpital Principal - Dakar -  directeur financier

    2001 - 2003 Chargé des services financier, informatique, accueil et facturation, RH , j'ai assuré la réorganisation des achats et entamé la refonte du traitement des factures fournisseurs. Par ailleurs, j'ai réalisé la refonte de la comptabilité analytique d’exploitation et réorganisé le service de contrôle de gestion.

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