Mes compétences :
Direction générale
Nouvelles technologies
Entreprises
Geoxia
- Directeur Régional IDF Maisons Phenix
Rueil Malmaison2016 - maintenant
AutoDistribution
- Directeur des projets
Arcueil2014 - 2016
AUTODISTRIBUTION
- Responsable de l'Exploitation des Filiales France
Arcueil2012 - 2014
AUTODISTRIBUTION LOIRET
- DIRECTEUR GENERAL
2008 - 2012
AUTODISTRIBUTION
- Directeur d'Agence
Arcueil2007 - 2008Directeur d'agence de 35 personnes, 6M€ de CA
Roche Laboratoire Pharmaceutique
- Mission de conseil en nouvelles technologies
2006 - 2006Intégration des problématiques de communication web et nouveaux médias au sein de la Business-Unit virologie.
Recommandations de solutions de communication multicanal sur les problématiques VIH.
AUTODISTRIBUTION
- Chargé de mission Direction Générale
Arcueil2006 - 2007• En charge de la cession de fonds de commerce Fournitures Industrielles des filiales du groupe, 200 Millions d’euros de CA :
Création et dimensionnement d’une équipe projet.
Analyses financières préparatoires à la vente.
Focus opérationnel sur le périmètre des filiales : Analyses opérationnelles des sites filiales, recommandations de détourage et préconisations opérationnelles : plannings, plans d’actions et de suivis.
Représentant du Groupe dans le de suivi après vente auprès de l’acheteur et de l’actionnaire.
• Chef de projet Achats :
Identification des leviers d’achats et des potentiels de gains.
Elaboration de plans de réalisations de 8M€ de gains d’EBIT.
• Chef de projet Pricing :
Création d’un module pricing afin d’augmenter la rentabilité des ventes de 2%.
AUTODISTRIBUTION
- Stage en direction générale
Arcueil2004 - 2005Stage en direction générale.
• Audit interne: audit de comptes, procédures comptables, clôtures…
• Elaboration de budgets : atterrissage 2004, budgets 2005
• Contrôle de gestion : reporting et tableaux de bords d’activités, suivi de budgets.
• Activités business : suivi et prise en charge de contrats Grands Comptes et divers projets commerciaux.
• Administratif et comptable : analyse et réorganisation des procédures administratives et comptables, mise en place de l’analytique de la filiale commerciale sous ERP (Movex)
• Dossiers stratégiques divers : refonte de chartes réseaux, plans de relance d’activité, business plans…
