Vincent LAROUSSINIE

En résumé

Entreprises

• NORSYS - Directeur de projets

  2017 - maintenant

• BNP Paribas - Directeur de projets

  Paris 2014 - 2016 Consultant ACENSI
  
  Ré-urbanisation du SI de gestion financière pour proposer des solutions mieux adaptées aux besoins Métier, homogénéiser toutes les offres de service et répondre à la règlementation MiFID2 (>15000 j.h) :
  ► Constituer un socle de fonctions communes aux offres de gestion fiancière
  ► Adapter les outils existants pour répondre aux exigences MiFID2
  ► Déployer l'outil de PMS de Wealth Management
  
  Responsabilités et compétences :
  ► Pilotage projets (modules Collecte mutualisée, Gestion du risque & Editique/Archivage)
  - Validation des livrables projets
  - Élaboration du cycle de livraison & des plans d’actions
  - Management du risque et de la sécurité
  - Préparation et animation de différentes instances & formalisation des reportings
  - Conduite du changement
  - Encadrement de l'équipe de recette fonctionnelle
  
  ► Coordination
  - Gestion transverse des livrables et des plannings
  - Coordination entre les métiers et interface Métiers/MOA (France & Suisse)/MOEs
  (France & Asie)

• EDC - Européenne De Cautionnement - Directeur de projets

  2014 - 2014 Consultant ACENSI
  Au sein de la DSI (forfait > 2100 j.h)
  
  Projet : Refonte totale du système d'information de l'EDC (société financière dont l'activité principale consiste à se porter caution pour ses Clients auprès de leurs Fournisseurs)
  
  Responsabilités et compétences :
  ► Élaboration & consolidation des plannings
  ► Préparation & animation des différentes instances de suivi de projets
  ► Communication : circulation & diffusion de l’information Métier/MOA/MOE
  ► Gestion du budget attribué & des charges
  ► Mise en place et suivi des indicateurs qualité
  ► Management du risque et des correctifs mis en œuvre
  ► Supervision du déroulement & garantie du respect des engagements contractuels
  ► Force de proposition (modifications d’objectifs -qualité, coût, délai- liées à des contraintes de réalisation ou des modifications d’environnement)
  ► Déploiement du projet et des actions d’accompagnement
  ► Management des équipes (> 10 pers.)
  ► Gestion de crise

• Organisation Internationale de la Francophonie - Directeur de projets

  PARIS 7 2013 - 2013 Consultant ACENSI
  Au sein de la DSI (forfait > 60 j.h)
  
  Projet : l'OIF souhaite s'assurer du bon fonctionnement de son outil d’identification des objectifs, programmes, projets, de leurs résultats et de la gestion des moyens budgétaires associés aux objectifs fixés.
  Son logiciel est composé de deux éléments :
  - un qui assure essentiellement la gestion des paiements, budgétaire et financière de la programmation OIF (Oracle Forms)
  - l'autre qui assure la gestion de la programmation et la gestion des projets (JAVA/GWT/HIBERNATE).
  
  ► Pilotage de projet
  ► Suivi du budget et du planning (contrainte réglementaire SEPA)
  ► Mise en place d'une démarche projet cible
  ► Normalisation des méthodes de travail
  ► Management d'équipe (> 2 pers.)

• Acensi - Directeur de projets

  Courbevoie - La Défense 5 2013 - 2014 En parrallèle de la Direction de projets, à la Direction des opérations
  
  Projet : Avant-Vente - réponses à AO & référencement - ATU, ATG, Forfait, Centre de Services
  ► Qualification des appels d'offres (rendez-vous client, étude et Go/NoGO)
  ► Constitution, organisation et pilotage de l'équipe de réponse
  ► Architecture & chiffrage des solutions
  ► Participation à la rédaction de la réponse technique et fonctionnelle
  ► Préparation & animation des soutenances
  ► Contractualisation
  ► Veille et évaluation prospectives technologiques et organisationnelles
  ► Participation aux colloques, forums & groupes de travail
  ► Formation
  
  
  Projet : Accompagnement équipe commerciale
  ► Formation sur la banque de détail
  ► Accompagnement en entretien Client
  ► Recrutement
  ► Documentation (knowledge management)
  
  Projet : Standardisation & automatisation des processus

• Groupe Numericable - Directeur de projets

  2013 - 2013 Consultant ACENSI
  Au sein de la DSI et de la DRH (forfait - 20 j.h)
  
  Projet : NUMERICABLE souhaitait s’équiper d’un SIRH global. DRH et la DSI souhaitent construire l’organisation RH de demain (processus et outils adaptés) et répondre aux enjeux en devenir.
  L’objectif de la prestation ACENSI était de rédiger le cahier des charges fonctionnel, base d’un appel d’offre ultérieur, afin de définir :
  - les modules ou applications dont ils pourraient avoir besoin (les éléments les plus caractéristiques : fonctionnalités de base ou points de complexité), indépendamment des processus de traitement
  - les interactions entre les modules ou applications.
  
  ► Définition & maintien des processus projet
  ► Optimisation en termes de préparation, d’allocation et de management des ressources
  ► Coaching / Animation de séances
  ► Pilotage du projet
  ► Contrôle de cohérence et participation à la rédaction du cahier des charges
  ► Mise en place de la fiche d'évaluation candidat

• BNP Paribas - Chef de projet Maîtrise d'OuvrAge (MOA)

  Paris 2010 - 2013 Chef de projet MOA - LM3C Consulting
  
  BNP Paribas – BDDF Retail – Produits Outils et Services – MOA Crédit (octobre 2011 à juin 2013)
  Au sein de l’équipe Maîtrise d’OuvrAge Crédit à la consommation – Crédit amortissable des particuliers
  - Rôle : Chef de Projet MOA, Responsable du run
  - Projet : DEFI Conso (ERP Réseau de vie du crédit amortissable particulier)
  
  BNP Paribas – BDDF Retail – Produits Outils et Services – MOA Multicanal (mai à septembre 2011)
  Au sein de l’équipe Maîtrise d’Ouvrage Projets & Outils commerciaux
  - Rôle : Chef de Projet MOA
  - Projet : OCEDEO / DECIDEO (ERP d’aide à la détermination et à la ventilation des objectifs BDDF Retail et Banque Privée France)
  
  BNP Paribas – BDDF Opérations Après-Vente – DPMO Financements (octobre 2010 à avril 2011)
  Au sein de l’équipe Maîtrise d’Ouvrage Financements des Particuliers
  - Rôle : AMOA
  - Projet : Maestro (ERP -Workflow- dédié aux processus Métier Crédit Immobilier)
  
  Responsabilités et compétences :
  ► Pilotage projet
  - Préparation et animation de différentes instances de suivi de projet
  - Gestion du budget (1500 j.h) et des planning
  - Management du risque
  - Élaboration du cycle de livraison (passage de jalons, livrables clés…) & des plans d’actions
  - Encadrement d’une équipe (2 Assistants à Maîtrise d’Ouvrage)
  - Formalisation des reportings sur le suivi d’avancement (plannings & livrables)
  - Conduite du changement
  
  ► Coordination
  - Coordination entre les métiers et interface Métiers/MOAs/MOEs
  - Animation des ateliers de travail pour challenger les parties prenantes
  
  ► Suivi de Run
  - Gestion des incidents de productions
  - SAV utilisateurs et partenaires via une BAL générique et une main courante
  
  ► Analyse de la production
  - Analyse et traitement des rejets quotidiens et des outils de cohérence (comptable/impayés)
  - Élaboration des plans d’actions et formalisation des reporting sur le suivi d’avancement, et livrables liés au projet
  - Création et mise à jour d’une base de connaissance

• Assicurazioni Generali - Chargé d’études et projets OQAMOA (Organisation - Qualité - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage)

  PARIS 2008 - 2010 Generali – Direction de la Distribution – Direction Services Aux Intermédiaires
  Au sein de l’entité Conduite du Changement du département ASR (Administration & Services aux Réseaux)
  
  - Rôle : Chargé d'étude Organisation - Qualité (contribution au programme d’amélioration de l’efficacité et de la qualité des processus de gestion des Réseaux commerciaux et du département ASR)
  
  ► Projets :
  - Développement d’un Extranet dédié (Knowledge Management) aux Agents Généraux : gestion de la plate-forme informatique, de la signalétique, du juridique, etc.
  - Développement d’un Intranet dédié au Département (une Zebox)
  - Déploiement d’une Gestion Electronique des Données
  
  Responsabilités et compétences :
  ► Gestion de Projet
  - Audit interne du département
  - Etude de l’enjeu et des gains d’une solution de dématérialisation de dossiers des Intermédiaires Agences et Courtage (Copilote GED)
  - Organisation et suivi des différentes sources potentielles d’information
  - Pilotage des mises en ligne et formation contributeur (ex : comité de rédaction pour les animations de la page d’accueil, échéancier d’information, tableau de reporting, …)
  - Surveillance de la cohérence
  - Accompagnement utilisateur : plan de communication (ex : teaser de mise en ligne) et de conduite du changement (ex : guide contributeur)
  - Statistiques et enquête de lectorat
  - Plate-forme informatique, de la signalétique, du juridique, etc.
  - Développement d’un Intranet dédié au Département
  - Création d’un shoowroom : matériels et outils de gestion disponible pour les agences et courtiers
  - Progiciel de gestion de l’information (accompagnement au changement technologique)
  
  ► Conduite du changement
  - Définition de la stratégie d’accompagnement
  - Organisation & pilotage
  - Investissement 3400K€ annuel sur les projets

• BNP Paribas - Assistant du Responsable Partenariats sportifs et Sponsoring

  Paris 2008 - 2008 ► Réalisation de l’inventaire des partenariats sportifs mis en place par les Directions de Réseaux et les groupes d’Agences BNP Paribas, et création d’une fiche d’évaluation
  
  ► Gestion opérationnelle de la billetterie BNP Paribas à l’occasion des Internationaux de France de Tennis - Roland Garros
  
  ► Organisation et suivi d’une animation destinée aux collaborateurs à l’occasion du Trophée des Légendes (épreuve organisée pendant le tournoi de Roland Garros)
  
  ► Participation au plan d’actions Handisport Tennis – BNP Paribas Open de France

• MACIF - Gestionnaire du personnel

  Niort 2006 - 2007 ► Projets :
  - participation à l’élaboration d’une « Charte pour la prévention du harcèlement » avec un groupe projet transversal (préparation du dossier, gestion administrative des réunions, réflexion avec le groupe et création graphique de la Charte)
  - plan d’actions « Seniors » (préparation du dossier, gestion administrative, participation à l’entretien d’un groupe sénior employé et d’un groupe sénior cadre, et reporting)
  - participation à la fermeture d’une plateforme téléphonique et à la mobilité du personnel en place (étude et création du rapport pour le Comité d’Etablissement)
  - élaboration de tableaux de bord et reporting
  
  ► Formation :
  - accueil et suivi des nouveaux recrutés et/ou des collaborateurs (évolution de carrière)
  - création, mise en place, et suivi d’un livret d’appréciation
  - surveillance pendant les tests
  - passerelle avec les formateurs
  - participation aux réunions d’évaluation
  - organisation/gestion administrative & logistique

Formations

• Ecole Centrale

  Chatenay Malabry 2013 - 2013 Module spécialisé IT (LT01-13B)
  
  Certification Lean IT Foundation APMGroup
  
  ► Généralités
  - La qualité totale
  - Historique de Lean
  - Principes de Lean IT
  - Six Sigma, Gemba Kaizen
  
  ► Utilisation pratique
  - Outils d’analyse
  - Exercices
  - Application aux projets informatiques, au reenginering de processus métiers, à la résolution de problèmes, à la VSM
  
  ► Langage commun
  - Terminologie Lean
  - Compréhension mutuelle

• Georgetown University (Washington Dc)

  Washington Dc 2008 - 2008 ► Requirements of the Quality Management Program
  
  Center for Intercultural Education and Development in partnership with the University Versailles Saint Quentin-en-Yvelines.

• Ecole Supérieure De Vente

  St Germain En Laye 2008 - 2009 ► Master Professionnel II Sciences du Management, Qualité et Conduite d'Affaires (MQCA)
  
  Mention assez bien
  ► Sup de V (l'école supérieure de vente de la CCIV) / Institut Supérieur de Management (UVSQ)
  http://www.supdev.fr/
  http://www.ism.uvsq.fr/
  Problématique des mémoires :
  ► « La place de l’accompagnement (communication/formation/proximité) dans la conduite du changement technologique »
  ► « Le rôle de la communication et de la formation dans la conception et l’adoption d'un

• UVSQ (Université De Versailles Saint Quentin) /ISM (Institut Supérieur De Management)

  Guyancourt 2007 - 2008 ► Master I Droit, Sciences de gestion, Science politique, spécialité Sciences du management
  
  ► Institut Supérieur de Management
  
  Problématique du mémoire :
  ► « Par le biais d’un évènement musical, comment une entreprise peut-elle véhiculer un message, et surtout qu’il soit assimilé par ses récepteurs ? »

• IUT BRETIGNY SUR ORGE

  Brétigny Sur Orge 2006 - 2007 ► Licence Professionnelle mention Management des Ressources Humaines
  Mention assez bien.
  
  Problématique du mémoire :
  ► « Comment optimiser la gestion des compétences par le biais de l'entretien professionnel ? »

• IUT BRETIGNY SUR ORGE

  Brétigny Sur Orge 2004 - 2006 ► Diplôme Universitaire de Technologie - DUT, section Gestion des Entreprises et des Administrations, option Ressources Humaines

Réseau

• Clémentine DESPREZ

• Florent WEILL-HEBERT

• Jean-Francois SASSI

• Kévin GUILLEMIER

• Maëva BAQUE

• Salah BELLOUTI

• Sophie CARON

• Sophie PERALDO

• Sylvain PROTAIS