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Vincent LEBRETON

LA BOISSE

En résumé

Résolument attiré par l'industrie, je suis animé par une démarche de Progrès permanent, démarche nécéssaire pour maintenir l'entreprise à la pointe de la performance dans son secteur.
Pour cela il faut améliorer le fonctionnement de l'entreprise avec ses hommes pour supprimer les opérations sans valeur ajoutée, automatiser les processus répétitifs et recentrer les opérateurs sur les taches complexes et à fortes valeurs ajoutées.
Si cette démarche est courante en production, elle l'est beaucoup moins dans les bureaux d'études et les services connexes à la production (achats, méthodes ...) ou subsistent de gigantesques réservoirs de productivité...

Mes compétences :
Achats

Entreprises

  • GE Energy - Power Conversion - Consultant

    2011 - maintenant Analyse des retards de livraison
    Proposition de solutions à mettre en place du Projet à la livraison des composants en passant par la conception y compris les indicateurs de pilotage et l'amélioration des modes opératoires.
    Pilotage de la mise en place des solutions

    Chef de projet Technico-Commercial pour la fabrication des moteurs
    Prise en charge du suivi de la fabrication des moteurs de l'enregistrement de la commande à la livraison. Suivi des études, interface avec le client, suivi en fabrication, suivi budgétaire, suivi des essais, mise à jour de l'offre en cas d'évolution...

  • 2E2D - Conseiller Technique

    2009 - 2011 Rédaction d'articles techniques
    Evaluation de procédés traitants de l'énergie
    Traduction d'articles

  • AMGA - Responsable Production et Controle de gestion

    2007 - 2008 Remise à plat du système de production pour rendre la société rentable et sortir du Redressement judiciaire. Mise en place de gestion de stocks matières première et produits finis gérés par kanbans, changement de série SMED, supression de l'équipe de nuit par amélioration de la productivité, autocontrôle par les opérateurs ...

  • REEL - Responsable Industrialisation

    2002 - 2007 •Définition de gammes de composants cibles à intégrer dans les conceptions (mécanique et électricité). (REEL conçoit sur cahier des charges client). Conjointement, pilotage de la segmentation achats par métier et intégration des tarifs fournisseurs dans la GPAO pour amélioration des approvisionnements.
    •Paramétrage de la GPAO pour l'aiguillage organisé des demandes d'achats.
    •Développement de standards de conceptions.
    - Nacelles aéroportuaires : fonctionnalité améliorée et baisse des coûts de 30%.
    - Passerelles et accès : solution modulaire montable en usine ou sur site pour intégration aux diverses applications REEL. (évite la peinture en grand)
    - Tambour de levage : baisse des coûts de 20 à 30 % (selon la taille).
    - Application paramétrée de conception 3D des tambours de levage, avec automatisation du calcul de dimensionnement et outil d'aide au choix…
    •Redéfinition des méthodes de calcul de composants de levage
    •Rationalisation du stock de tôles et approvisionnement "direct usine".
    •Amélioration des flux nomenclatures BE / Production.

  • MARTIN - Responsable Normalisation - Maitrise des Couts

    2002 - 2002 RESPONSABLE NORMALISATION - MAITRISE du COUT des CONCEPTIONS

    •Mise en place de la Conception à Coût Objectif avec un outil de chiffrage des machines en terme de coûts objectifs et PMP (configurateur). Outil utilisé pour le suivi des coûts des machines et l’établissement des tarifs de vente.
    •Réduction du nombre de composants des nouvelles conceptions pour améliorer les coûts globaux de l'entreprise (Achats-Logistique-Montage) et faciliter le travail des concepteurs : réduction de 40% de la visserie.
    •Suivi des coûts internes (usinage et montage de sous-ensembles).
    •Vulgarisation au Bureau d'Etudes des techniques de réalisation les plus économiques : décolletage, filage aluminium, découpe laser, utilisation des matières plastiques, recentrage sur les matières standard du marché…

  • MARTIN - Responsable Achats

    1996 - 2001 Budget : 80 M€

    •Responsable des achats : composants, sous-traitance mécanique, électrique et électronique, matières pour usinage, services et investissements
    •Encadrement d'une équipe de 10 acheteurs et assistantes
    •Séparation des achats et des appros pour une plus grande professionnalisation des acteurs du service en s'appuyant sur des modes opératoires
    •Approche marketing achat par segmentation : doublement des gains achats.
    •Optimisation des approvisionnements par un outil informatique de traitement des données en masse couplé à la GPAO (50.000 références achetées par an)
    •Remise à plat des conditions générales d'achats et des aspects contractuels des relations avec les fournisseurs. Mise en place du Manuel de Spécifications Martin sur CD Rom pour une diffusion gérée aux fournisseurs des différents cahiers des charges des achats de production. Version française et anglaise.
    •Instauration d'un tableau de bord "automatique" par extraction de la GPAO.
    •Développement de l'ingénierie simultanée avec le BE, actions de re-conception et de standardisation, co-développement d'une nouvelle gamme de machine
    •Mesure du respect des délais fournisseurs : retards divisés par 10.
    •Evolution des pratiques qualités : évaluations fournisseurs, contrôles des premières livraisons... Evolution des non-conformités de 5% à 0,5% en 5 ans.

  • VALEO - SEIKO COMPRESSORS - Responsable Achats Fonderie et Usinage

    1995 - 1996 Budget : 12 M€

    •Mise en place des procédures d’achats et des accords de confidentialité.
    •Marketing européen pour instituer le Panel fournisseur et la stratégie achat.
    •Analyses fournisseurs avec mise au point de questionnaires d’évaluation.
    •Communication de ces analyses aux autres branches du Groupe lors de réunions "Coordination Fonderie" pour constitution du Panel 300 Valeo.
    •Analyse des process fournisseurs pour en améliorer la productivité.
    •Analyse de la Valeur pour améliorer les produits.

  • ATELIERS AS Groupe Hermès - Responsable Achats

    1990 - 1994 Budget : 2,5 M€

    •Etude des flux et des consommations, organisation et informatisation des approvisionnements en produits chimiques sur une base de Kanban.
    •Négociation des contrats de maintenance et de service, veille technologique.
    •Optimisation des livraisons d’emballages (fluctuations saisonnières) et des transports de distribution (France et Etranger) pour la Logistique d'Hermès SA.
    •Mise en place des premières conditions d'achat "Groupe Hermès".
    •Réalisation complète de 2000 m² de bureaux, ateliers et surfaces de stockage.

  • INERIS - Chef de Projet Automatisation

    Verneuil-en-Halatte 1986 - 1990 •Projet informatique temps réel, “ Automatisation de Haveuses ” d’exploitation du charbon pour améliorer la sécurité et la productivité. Elaboration d'algorithmes de filtrage dynamique des données d'acquisitions et de contrôle commande.
    •Projet d'automatisation de tunnelier pour le Consortium Tunnel 85-90 (BOUYGUES, RAZEL, SOGEA, SNCF...). Dépôt de deux brevets.

  • Marine Nationale - Enseignant

    Paris 1983 - 1984 Professeur de Mathématiques et d'Electricité pendant mon Service National

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