Mes compétences :
Wholesale
Profit and Loss Analysis
Balance Sheet
Entreprises
Meilleurtaux.com
- Courtier en crédit immobilier
Paris2015 - maintenantParticipation à la création d'une nouvelle agence à Paris 10
Rendez-vous conseil clients, montage des dossiers de financement, négociation bancaire
Hsbc
- Responsable Contrôle de Gestion
Paris2007 - 2015HSBC Global Banking & Markets France
. Fusion de deux équipes : management d’un périmètre de vingt cinq personnes dont trois N-1.
. Optimisation de la relation clients internes locaux (Paris) et centraux (Londres)
. Pilotage de la production des arrêtés mensuels, procédures budgétaires et Rolling Forecasts.
. Périmètres : Balance Sheet Analysis / P&L Analysis / Profitability by customer / Ctrl frais généraux
. Calcul du Liquidity Premium par ligne métier et de l’OCP horizon 1M / 3M / 6M (besoin de liquidité)
. Gestion de projets (systèmes d’info, offshoring, revue des modes opératoires et procédures, harmonisation)
Abn Amro
- Finance Business Partner
Levallois-Perret2000 - 2007• 2007 - 2002 : Finance Business Partner (PNB)
- Business analyst de la ligne d’activité ‘Working Capital’ (2007-2005)
. Analyse de la performance de la ligne de métier (transverse : banque privée/banque d’investissement)
. Analyse de la rentabilité clients, des encours et du pipe-line. Evolution des coûts / budget.
. Monthly Conference call européenne (Management Comittee WCS WoCa : présentation résultats)
. Délocalisation des tâches de production en Inde (modes opératoires / work shadowing / management)
- Business analyst de la table obligataire du groupe en France (2004-2002)
. Présentation mensuelle des résultats au Head of Global Markets. (transversal sur 3 entités juridiques)
. SVT : ABN AMRO Fixed Income (participation aux travaux liés à la fusion avec Paris Branch en Apr04).
• 2002 - 2000 : Contrôleur de Gestion coûts (périmètre transversal Wholesale)
. Suivi et analyse des coûts par Business Unit (6 entités juridiques). Costs challenges.
. Participation au processus budgétaire. Suivi des coûts de restructuration
. Management de trois comptables fournisseur / mise en place de la comptabilité analytique (NovaBank).
Mercedes Benz
- Contrôleur de gestion
MONTIGNY-LE-BRETONNEUX1994 - 20002000 - 1999 : DEBIS CAR FLEET MANAGEMENT - [groupe DAIMLERCHRYSLER] - Contrôleur de Gestion
Création d’une filiale (activité de gestion de flotte automobile multimarque) : Mise en place du reporting mensuel pour le comité de pilotage mensuel.
1998 - 1994 : MERCEDES-BENZ FINANCIAL SERVICES - [groupe DAIMLERCHRYSLER] - Contrôleur de
Gestion (dont deux premières années d'apprentissage)
. Mise en place de l'outil de comptabilité analytique (Sybel). Revue des procédures d'engagement de coûts.
. Reporting actionnaire : performance (taux de pénétration, volumes), suivi des encours, des effectifs.
. Participation à la mise en place de SAP pour un pays pilote (Afrique du Sud : mission de trois mois).
. Participation à la préparation des conseils d'administration.
