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Vincent LIMAGNE

Hœrdt

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
Mécanique
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • TSCHOEPPE Industrie - Responsable de Production de 2 sites de fab/ Resp BE/Resp qualité / Tech-Commerciaux

    Hœrdt 2012 - maintenant Membre du comité de direction -- Responsable de l'ensemble des services de la société TSCHOEPPE Industrie qui est un fabricant de portails en Aluminium en produit de luxe.

    Responsable de production sur 2 sites de fabrication:
    1er site avec 60 opérateurs / 1 chef d'atelier et 5 Chefs d'équipe.
    2eme site avec 8 opérationnels
    Les métiers des ateliers sont :
    - Une serrurerie Aluminium avec des centres d'usinage complexes, des scies et des fraiseuses
    - De multiples postes de soudure MIG
    - Une ligne de thermolaquage avec un traitement de surface par immersion, et une cabine de poudrage manuelle
    - Des lignes d'assemblage avec une découpe Jet d'eau associée

    Responsable qualité :
    Management d'un animateur Sécurité et d'une animatrice qualité
    - Suivi des réclamations clients
    - Suivi des contrôles et des audits internes
    - Suivi de l'amélioration continue du site. l'atelier fonctionne selon les méthodes Lean Manufacturing et la méthode 5s est instaurée sur tous les secteurs.
    - Animation des projets majeurs stratégiques pour l'entreprise tels que des chantiers Tpm et Kaizen
    - Suivi statistiques des causes de non qualité et recherche des causes racine (méthodes des 5 pourquoi)
    - Remise en forme du document unique
    - Remise à niveau légilsation de l'entreprise selon les contraintes ICPE

    Responsable du bureau d'étude technique:
    - Suivi des évolutions techniques
    - Management des 4 techniciens

    Responsable du service technico-commercial:
    Management de 4 technico-commerciaux
    - Suivi du respect des délais de traitement des devis, des SAV et des commandes entrantes
    - Suivi du support technique au revendeur france

    Reponsable du service métrage:
    Management de 2 métreurs sur secteur Alsace du nord

    Responsable méthodes:
    - Réalisation des investissements 5ROI) du site
    - Gestion du projet d'un transfert d'activité
    - Gestion d'introduction de service de sous traitance pour rentabiliser le maximum des équipements de fabrication

    L'animation de l'entreprise est régis par les objectifs majeurs de l'entreprise qui sont:
    - Respect des délais de livraison sous 6 semaines de l'entrée de la commande à la livraison des produits sur toute la france
    - Respect de la qualité produit qui se veut être irréprochable de part l'image de luxe associée à nos produits
    - Respect de la sécurité et des objectifs de rentabilité du site (organisation de chômage partiel lors d'une phase de sous-charge)
    - Mise en place des standards de travails et calcul des prix de revient des produits


  • Groupe Clestra Hauserman - Responsable de production

    2007 - 2012
  • CLESTRA - Responsable de production

    2007 - 2012 Membre du comité opérationnel du site.

    Management de la production du site de fabrication
    - 200 opérationnels, 4 responsables d'atelier dans un contexte de fabrication de petites séries sous certification ISO 9001, OSHAS 18000 et ISO14000.

    4 ateliers : Usinage alumnium, Tôleries (S4P4, Presse, Profilage), peinture par poudre, assemblage mécanique et collage.

    - Pilotage des ateliers basés sur une démarche de progrès continu des indicateurs de productivité, Tx de service, qualité interne et externe.
    - Intégration en 2007 des méthodes de suivi qualité Client de type automobile
    - Participation à l'obtention des certifications ISO en tant que responsable de processus
    - Management de l'amélioration continue sur les secteurs de production en application des méthodes de résolution de problème type 8D, KAISEN...
    - Mise en forme des grilles de poly-compétences.
    - Réalisation des routines d'entretiens individuels Hebdomadaires et annuels.
    - Evaluation des effectifs hebdomadaires en suivant les plans de charges fluctuants.

  • JOHNSON CONTROLS INT - Responsable d'atelier

    2003 - 2007 Equipementier automobile de rang 1 : fabrication de pavillon
    - Management de l’atelier Renault avec 50 opérateurs et 6 chefs d’équipe
    L’atelier était composé de 3 métiers : Emboutissage composite, Garnissage textile et assemblage
    - Responsable du respect des règles sécurité et des procédures opératoire et qualité ISO TS 16949 et 14000
    - Relation directe entre les responsables qualité produit de Renault (Nombreux déplacements pour les comités d’expertise et mise au point des nouveaux produits en France et Espagne)
    - Suivi et analyse des indicateurs RPPM, IPPM, TRS de l’atelier
    - Résolution de problèmes technique et qualité suivant les méthodes 5W, KAIZEN, PSD, 8D
    - Résultat obtenu : passage de 5000 RPPM à 150 RPPM pour le client Renault
  • CLESTRA Corée du Sud - Ingénieur Méthodes

    2001 - 2002 Filiale du la société Française Clestra leader mondial de la cloison amovible
    - Comparaison des chiffres de productivité entre le site Français et Coréen (Ecart constaté de -28%)
    - Apport de solutions d’amélioration de la productivité du site Asiatique (Amélioration de 12% de la productivité sur la ligne principale de fabrication par benchmarking technique France/Asie)
    - Réalisation de dossiers techniques d’amélioration pour les futurs investissements
    - Traducteur Français/anglais lors d’une formation technique du directeur industriel français en Corée

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