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Vincent LIU

TOULOUSE

En résumé

Complémentarités technique (Ph.D) et commerciale (Executive MBA)avec des expériences professionnelles riches et variées de plus de 20 ans.

1) d'abord dans la R&D (interactions fluides-structure, simulation numérique et conception/optimisation des turbomachines)
o Calcul d’optimisation d’une hélice marine carénée pour S.N.L.E "le Triomphant" par la méthode inverse pour DCNS
o Conception du fan pour un turbo - réacteur (CFM56) en régime transsonique pour AIRBUS
o Conception d’un convertisseur de couple hydrodynamique par la méthode pseudo potentiels pour VALEO

2) ensuite en management de projets (ingénierie industrielle, construction navale et oil & gas)
o Projet SUEZ: aérogénérateur nouvelle génération
o MESSER GAZ: Création / direction du département R&D (effectif 16 pers.)
o Programme franco-italien DCNS/FINCANTIERI: conception des frégates HORIZON

3) enfin entrepreneur, mon cabinet accompagne les chefs d'entreprises sur leurs projets de croissance avec des solutions financières inédites hors du circuit bancaire classique.

Possédant une double culture franco chinoise, je connais bien le tissu industriel français (secteur oil & gas, construction navale...etc...) et ainsi que les fonds d'investissements étrangers pouvant faciliter la croissance des PME / PMI.

Nous intervenons à tous les stades de la vie de l'entreprise de la création jusqu'à la cession...uniquement sur les aspects financiers. Echangeons sur vos projets de développement et nos solutions financières !

Mes compétences :
Business
Chine
Energie
Environnement
gaz
pétrole
Développement commercial

Entreprises

  • ILLIAD AM - CEO

    2011 - maintenant Entrepreneur / Investisseur & Financier
  • T.F.E - Sales manager

    2008 - 2011 Missions : Assurer la recherche et le développement de nouveaux clients (ACERGY, ARKEMA, CLARIANT, EDF, GDF SUEZ, INEOS, MOL, P+, TECHNIP, TOTAL E&P et R&M). Sourcing Chine.

    Résultats : Elaboration du plan d'actions commerciales, identification et visite des prospects clés, taux de transformation de 11%, première commande après 5 semaines, nouveaux clients majeurs = 3 (en 5 mois), offres en cours représentant 25% du CA
  • S.I.I - Resp. projets industriels

    2002 - 2008
  • S.I.I - Resp. projets industriels

    2002 - 2008 o TOTAL E&P (OFON 2 / Nigeria) – Adjoint directeur de projet (40 pers. ETP, CA = 1850 k€)
    Missions : EPCC - études de base pour la construction de 3 plateformes de forage, reprise des études du quartier vie, assistance département achats client, gestion de la sous-traitance, identification et signature de partenariat avec les sociétés nigérianes
    Résultats : mise en place d’un plan d’accélération des études (gain 1,5 mois), mise en place de tableau de bord permettant l’identification des postes déficitaires

    o TOTAL raffinerie de Donges (France) – Chargé d’affaires (20 pers. ETP, CA = 650 k€)
    Missions : Réponse appel d’offres et propositions technico-commerciale (partie off-site : 1500 k€), négociation du contrat cadre 2006-2009 (5000 k€)
    Résultats : contrat et demande de suppléments obtenus (123 k€)

    o PONTICELLI (ROSA / Angola) – Adjoint directeur de projet (40 pers. ETP, CA = 1750 k€)
    Missions : EPCC - études de détails pour le revamping du FPSO Girasol (ajout de 7 nouveaux modules), gestion des modifications, assistance suivi de chantier, montage, soudage et transports
    Résultats : obtention du paiement 54/63 prestations hors contrat (370k€) et 4/6 réclamations (440k€), mise en place de codes tâches spécifiques pour améliorer le contrôle de gestion, règlement de litiges constructeur qui m’a permis de contrer des réclamations (95 k€)

    o DCNS (construction navale militaire) – Chargé d’affaires (60 pers. ETP, CA = 2500 k€)
    Missions :
    • Bâtiment de surface - études structure / conception des blocs 4 à 12 des frégates HORIZON (programme franco-italien) - études spécifiques (slamming, bulbe sonar), gestion des co-traitants
    • Sous-marins - études Maintien en Conditions d’Opération de sous-marins type M4 et NG, réalisation de dossiers de montage et gestion des ordres de modifications

    Résultats :
    • Bâtiment de surface - redressement d’une situation déficitaire (+17% en fin d’affaire), remaniement des équipes (recrutement, formation, licenciement), mise en place des horaires en 2x8, réduction des délais de conception de 15%
    • Sous-marins - développement client dans le cadre de la diversification (taux de transformation 12%), obtention des premiers contrats dans ce nouveau domaine d’activités

Formations