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Vincent MONTANÉ

BAILLY

En résumé

Mes compétences :
Animation
DAF
General manager
Ingénierie
Management
Management d'équipes
Manager
Manager de transition
Organisation
Plan d'actions

Entreprises

  • GROUPE CLIMBFI - Directeur Administratif et Financier

    2011 - maintenant - Pilotage de la direction administrative et financière du groupe (4 sociétés)
    - Participation et coordination de la stratégie de développement du groupe
    - Définition et mise en place des outils de contrôle analytique ainsi que des process décisionnels

  • GROUPE VUELTO - Directeur centre de profits

    2010 - 2010 Mission de management de transition

    • Conduite opérationnelle de l’établissement de Lille en lien direct avec les trois actionnaires et la secrétaire générale du Groupe
    • Mise en place de l’ensemble des moyens généraux
    • Coordination et gestion du portefeuille clients dans le cadre d’un rachat partiel d’une structure en liquidation judiciaire

  • MARVAL FOOTBALL - Directeur Administratif et Financier

    2010 - maintenant Mission de management de transition :

    • Coordination et élaboration du business plan ayant permis une levée de fonds auprès de business angels et l’obtention de concours bancaires
    • Etude concurrentielle et définition de la stratégie marketing
    • Définition et mise en place du rétroplanning lié à l’ouverture du centre

  • Groupe SOGECORE - Directeur Administratif

    2009 - 2009 Mission de management de transition basée au Luxembourg s'articulant autour des principaux axes suivants :

    - Conduite opérationnelle de l'entreprise en relation avec les actionnaires
    - Etat des lieux et mise en place d'un plan de réorganisation
    - Optimisation de la structure et rétablissement de la crédibilité extérieure
    - Elaboration et suivi des budgets d'exploitation et de trésorerie

  • Groupe IMMACOR - Directeur Administratif et Financier

    2003 - 2008 - Pilotage de la direction administrative et financière du groupe
    - Définition et mise en place des mesures d'accompagnement et de développement
    - Elaboration et mise en oeuvre d'une stratégie offensive de préservation de l'image de marque et des actifs dans un contexte concurrentiel
    - Construction d'un modèle financier d'un concept de parcs de loisirs sportifs et d'immobilier d'entreprise
    - Animation et participation au développement de la cohésion sociale

  • @2c-MANAGEMENT - Consultant expérimenté

    2001 - 2002 Elaboration de prévisions de trésorerie : Groupe Artis FInance - Groupe Médiasciences

    Assistance opérationnelle dans le processus de désinvestissement et de cession de filiales non stratégiques ou sous-performantes : Groupe Dynaction

    Assistance et conseils en situation de trésorerie précaire, mandat ad hoc ou redressement judiciaire : Groupe Artis Finance - Groupe Bec Construction - Groupe air Littoral

  • ARTHUR ANDERSEN - Consultant expérimenté

    St. Charles 2000 - 2001 Département Corporate Finance / Restructuring

    Evaluation et planification de scénarios de redressement assurant notamment une maîtrise de la trésorerie et du climat social : Groupe AOM - Air Liberté - Air LIttoral

    Revue de prévisions de trésorerie et assistance en mandat ad hoc : Groupe Compagnie des Signaux

    Elaboration de dossiers de cession et recherche d'investisseurs

  • SCP LAUREAU-JEANNEROT - Chargé d'affaires

    1996 - 2000 Cabinet d'Administrateurs Judiciaires

    Gestion de sociétés en redressement judiciaire / mandat ad hoc / liquidation amiable

    Elaboration et mise en oeuvre de plans de restructuration

    Elaboration de rapports économiques, financiers et juridiques destinés aux Tribunaux

    Animation et formation d'étudiants H.E.C à la procédure collective

Formations

Réseau

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