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CIM - Compagnie Internationale de Maintenance
- Chargé d'affaire - Chef de zone Export
Lisses
2012 - maintenant
Suivi des clients et agents existants, en contact étroit avec les directions des compagnies ferroviaires ainsi que les ministères, agences gouvernementales, sociétés minières, consultants et experts.
Prospection et suivi des besoins et projets ferroviaires dans la zone.
Traitement des demandes et appels d’offres et élaboration des offres : vente de locomotives, wagons, voitures voyageurs (neuf ou occasion), organes et pièces détachées, prestations de réhabilitation de matériel roulant, formation, équipements d’ateliers et matériel de voie (rail, traverses, attaches, aiguillages etc). Volume d’affaire annuel de 7 à 10 M €.
Responsable des achats pour mes affaires : recherche de nouveaux fournisseurs, négociation, contractualisation des accords de représentation / distribution.
Suivi de la bonne exécution des contrats, en particulier des paiements.
Déplacements réguliers chez les fournisseurs et sur zone : Sénégal, Mali, Guinée, Côte d’Ivoire, Togo, Bénin, Cameroun, Congo et Asie (Malaisie, Vietnam, Cambodge etc)
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MAHLE Aftermarket SAS
- Responsable Technique
2009 - 2012
- Gestion de la gamme de produit, veille concurrentielle, développement de nouvelles références.
- Support du service commercial : séminaires, visites BtoB & BtoC (zone Afrique et Maghreb), élaboration des offres tecniques
- Pilotage d’un projet de 1M€ (sourcing, élaboration de l’offre, participation aux négociations commerciales)
- Gestion du SAV (analyse des retours et relation avec les clients et fournisseurs internes ou externes), suivi des problématique de contrefaçon
Responsable d'un assistant produit.
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Faurecia
- Pilote études produit vie série
2007 - 2009
Pilotage des évolutions produit / qualité / productivité des sièges complets sur 2 véhicules / 4 marques (807 / C8 / Ulysse / Phedra et Expert / Jumpy / Scudo)
- Analyse de la problématique (problèmes qualité, process, évolution demandée par le client, productivité)
- Pilotage des analyses conformité produit / process.
- Définition du planning et chiffrage des études, validations, prototypes et outillages.
- Pilotage des bureaux d’études (France, Pologne), métiers et fournisseurs concernés (gestion d’environ 20 sujets en parallèle)
- Interface vis à vis du client et des fournisseurs, support technique des usines.
- Garant de la définition et de la conformité du produit (cahier des charges, réglementation)
Déplacements fréquents en France ou à l’étranger (usines groupe, client ou fournisseurs). Anglais technique parlé quotidiennement.
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Alten
- Adjoint Chef de Projet Vie Série
Boulogne-Billancourt
2006 - 2007
ALTEN pour RENAULT CTL
Centre d'essai et de mise au point moteur.
Pilotage de la résolution de problèmes sur le périmètre contrôle moteur
Pilotage des analyses pièces, en relation avec les incidentologues et les experts métier.
Pilotage des analyses véhicules : roulages, démontages et expertises effectués pour reproduire le défaut
Pilotage des modifications et de l'application des solutions : fournisseurs (plans d’action process/produit) ou interne (dépôt de nouveaux softs et/ou calibrations)
- Pilotage du planning
- Définition du plan de validation avec les métiers
- Suivi du développement de la solution et des essais.
- Pilotage des aspects réglementaires (homologations) / Suivi de l’application série.
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Alten
- Chef de Projet Véhicules Spéciaux
Boulogne-Billancourt
2005 - 2005
Alten pour RENAULT iDVU
Ingénierie Division Véhicules Utilitaires
Pilotage du projet Kangoo Gendarmerie
- Constitution des dossiers techniques, participation aux chiffrages.
- Suivi et mise à jour des plannings, organisation et animation des revues de projet.
- Pilotage des études et de la préparation des maquettes et prototypes.
- Création des plans de validation, suivi et organisation des essais (essais CEM, sonore, fatigue, roulage).
- Relations achats / fournisseurs : préparation des consultations (rédaction des CdC).
Traitement des demandes des carrossiers adaptateurs: demandes d’accord technique, demandes d’autorisation de transformation, projets, demandes diverses. Etude des dossiers en relations avec les différents métiers concernés (métiers » (adaptation moteur, électronique, carrosserie, tôlerie / ouvrants, etc.).
Délivrance des accords ingénierie (validation technique de la transformation).
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Alten
- Analyste moteur
Boulogne-Billancourt
2005 - 2005
Alten pour Renault PEROM
Pôle Européen de Rénovation des Organes Moteur.
Réalisations d’analyses de moteurs échange standard dans le cadre de la démarche d’amélioration de la qualité, en relation avec les différents services de l’usine.
Analyse technique d’organes (moteurs, culasses et pompes d’injection diesel) incidentés (en période de garantie, retours d’essais ou de fabrication).
Constitution du dossier d’analyse, essais des organes (passage aux bancs moteurs, pompes d’injection…), observation de l’organe et démontage pièce à pièce.
Recherche des causes de défaillance, en utilisant les outils qualité (AMDEC, arbres de défaillance, 5M, Ishikawa)
- Audit des postes de fabrication (documentation, moyens de production, conformité des pièces, hygiène du montage…).
- Vérification de la définition technique (nomenclature, dossiers d’évolutions, caractéristiques techniques…).
- Recherches complémentaires (mesures métrologiques, essais d’organes ou de pièces).
- Rédaction de rapports techniques et capitalisation
Participation à la démarche qualité et proposition de plans d’actions et de procédures correctives ou préventives
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SNCF
- Ingénieur qualité certification
2004 - 2004
Mise en place et animation d’une démarche de certification interne (démarche « qualification des établissements Equipement »)
Réalisation d’un état des lieux
Constitution du dossier de qualification
Analyse des écarts par rapport au référentiel technique (normes de maintenance de l’infrastructure ferroviaire)
Recherche d’axes de progrès, définition des actions (délais, pilote, indicateurs…) en relation avec les entités opérationnelles.
Management de la démarche
Élaboration d’un plan d’action complémentaire suite à un audit interne SNCF.