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Vincent NYS

PARIS

En résumé

Esprit Entrepreneur
Forte conviction dans la gestion des projets
Culture du résultat
Developpeur
Stratège
Manager de Crise ( retournement et changement de culture entreprise)

Mes compétences :
Manager
stratége

Entreprises

  • IMC-mobile - Country Manager France

    2012 - maintenant Opérateur mobile intercontinenetal spécialisé en roaming B2B
    Développement du Marché France
    Développement du réseau de distribution
  • NIM Europe - Associate Director

    2011 - 2012 Cabinet de Management de Transition
    Interim Management / Executive Resourcing
    En charge du Développement opérationnel
  • Modenature - Directeur Général Opérationnel / Manager de Transition

    2010 - 2010 Manager de Transition
    refonte du buisiness modéle
    Deploiement commercial
    Recherche de Fonds
    Developpement commercial

    Sociéte dans la Fabrication de Meubles Contemporains
    Activité luxe
  • Plastic Omnium Environnement - Directeur Développement Services

    Levallois-Perret 2010 - 2011 Mission de Management de Transition
    En charge de Lancer une nouvelle division Optimum
    Amenagement Urbain
    Division Sociéte de prestation de services
  • VDI Convergence - Directeur Général Operationnel

    2009 - 2009 Mission de Management de Transition

    Editeur de logiciel spécialisé dans la prioritisation des flux de réseaux
    Actionnaire de référence Paris Business Angels & Trianon Angels

    Missions
    Refonte du Business plan sur 3 ans dans le cadre du Conseil Stratégique (réseau, pilote interne)
    Levée de fonds avec Paris Business Angels & Trianon Angels de 215 KE au 15 juin
    Qualification Oseo et PPA & lancement de l’amorçage opérationnel sur la France
  • MCG MANAGERS / SKYWATERS - Directeur Général Operationnel

    2008 - 2009 Mission de Management de Transition

    Détaché chez Skywater filiale à 44% de deux fonds investissement
    (X Ange / Emertec de Gestion)
    Société dans l’Environnement : Récupération d’eau pluviale destinée aux marchés B to B / B to C

    Missions:

    Mission en deux phases :

    validation du Business model de Skywater
    Restructuration de la société
  • CITEC ENVIRONNEMENT - Directeur Général ( Mandataire social )

    CRISSEY 2007 - 2008 Filiale française : OTTO Environmental Systems Europe (ESE)
    Société industrielle spécialisée dans la fabrication de containers pour les collectivités locales
    CA 52 ME / 224 SALARIES

    Missions
    Restructurer la filiale française en perte financière structurelle de 2 ME sur EBIT 07

    Résultats
    Centralisation de toute l’organisation en moins de 3 mois (appel offre, back office, direction commerciale)
    Lancement d’un plan d’économies (1.2 ME) sur 08, pour un résultat prévisionnels de +2.5 ME Ebit/ en 09
    Croissance de vente de containers sur 08 de 10%
  • GROUPE PRONUPTIA DE PARIS - Directeur Général Operationnel France

    2005 - 2007 Franchiseur spécialiste de la robe de mariée, cocktail et accessoires mariés
    CA: 12 ME, 170 Boutiques, 120 Salariés

    Missions:
    Restructuration du cadre stratégique entre le Franchiseur, les Franchisés, les multimarques, succursales

    Résultats:
    Refonte du contrat de Franchise pour l’adapter aux contraintes du marché
    12 % de croissance de commande robes de mariée au congrès / achat de juin saison 2007
    Mise en place de 85 points de vente multimarques pour lancer la saison 2008 en France (réalisé en 4 mois)
  • DATABASE- BANK SA - Directeur des Opérations Europe

    2003 - 2005 Constructeur de systèmes de sauvegarde et restauration sécurisés contre les risques majeurs
    PROBACKUP « La boite noire des entreprises »
    Start UP : CA 800 KE , 15 Salariés

    Missions
    Validation du business model en phase d’amorçage opérationnel (réseau direct, et indirect, importateurs EU)

    Résultats
    Lancement de 22 distributeurs/ 3 Importateurs (France ; Suisse, Benelux, Allemagne, Italie, Portugal)
    Placement à fin Mai 2005 de 650 Probackups sur l’ensemble des marchés contre 42 à ma prise de fonction
    2 levée de fonds (1.4 ME) / B.Angels & Turesne Capital Partenaires & Viveris Management)
  • NESTLE NESPRESSO SA - Directeur Général Europe ( Sales & Marketing)

    1995 - 2003 Machines Expresso capsulé - Marché Professional B to B
    CA: 46 ME, 270 Salariés

    Détaché par le Groupe NESTLE/NESPRESSO pour FOUNTAIN INDUSTRIES EUROPE
    Missions

    Développement Europe stratégique du Groupe sur les deux marques : Nespresso Professional et Fountain
    Responsabilité globale d’une équipe commerciale et marketing de 120 Personnes sur 3 pays (FR, BE, SC)

    Résultats:
    Croissance de 38% du CA Nespresso sur 2002
    Redressement de Fountain sur les deux marchés principaux France/ Benelux (+ 2% contre -13% en 01)
  • BEIRNAERT TOULEMONDE - Directeur Général / Associé

    1994 - 1995 Spécialisée dans la distribution de produits de bricolage B to C / B to B (CA : 4.42 ME – 18 salariés)

    Mission:

    Redressement d’une entreprise en difficulté (pertes de 200 KE en 1993)
    Développement de L’ enseigne Leroy Merlin

    Résultats:

    Croissance de 30% du CA entre 94 et 95 avec deux nouveaux référencements : Sapec et Bricorama
    Accroissance de l’active chez Leroy Merlin + 12% ( 2 nouveaux référencements : Maison futé / Homeca )
  • XEROX - President du Directoire

    Saint-Denis 1982 - 1994 BUREAUTIQUE DISTRIBUTION

    (JOINT VENTURE /CONCESSIONNAIRE EXCLUSIF)
    Fabricant et distributeur de matériel bureautique
    Filiale de XEROX France à 49% avec 51% V Nys (CA : 3 M€ -12 salariés)

    Mission:

    Création et développement d’une concession exclusive Xerox sur les départements / 95 /93
    N° 5 en terme de CA sur un réseau de 180 concessions en 1994

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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