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Giropharm
- Directeur des Systèmes d'Information
RUNGIS
2010 - maintenant
- Encadrement d’une équipe de 28 personnes : Informatique, Base de Données et Centre de Facturation
- Mise en œuvre de projets support pour les Directions Métiers et les Adhérents
- Pilotage du Centre de Facturation (320.000 factures traitées par an)
- Sélection des prestataires et mise en œuvre d’un projet EDI Factures avec les fournisseurs Laboratoires pour l'intégration automatisée, la vérification et la re-facturation des officines.
- Pilotage des évolutions de l’ERP Prisme
- Appel d’offres pour la refonte du site Internet giropharm.fr et mise en œuvre de sites vitrines pour les pharmacies (usine à sites)
- Virtualisation des serveurs Windows et externalisation (après appel d’offres) des systèmes informatiques (Ecritel / Global Switch)
- Mise en œuvre de salesforce.com pour les commerciaux ainsi que pour la gestion du Centre d’Appels (Gestion des litiges facturation au Centre de Facturation)
- Définition des procédures et évolution des métiers pour améliorer la gestion des litiges factures et le traitement des anomalies de facturation Laboratoires.
- Mise en œuvre d’une messagerie Exchange hébergée, migration des utilisateurs.
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UNIVAR
- Directeur Informatique France / Benelux
Fontenay-sous-Bois
2008 - 2009
- Encadrement d’une équipe de 15 personnes, en France (6 personnes dans le pôle Applications, 4 du côté Infrastructures) et au Benelux (2 personnes côté Applications, 3 sur la partie Infrastructures)
- Etblissement des budgets annuels, suivi des dépenses, suivi des indicateurs Qualité
- Participation au Comité Management et pilotage du Comité Informatique mensuel avec le Comité de Direction
- Pilotage des évolutions SAP pour la France (2 lots d’évolutions par an). Modules SAP SD, MM, PP, FI, CO, AM, EHS
- Gestion du Plan de Continuité d’Activité avec la société Oxya via stand-by database en environnement Oracle 10g / Windows 2003 server
- Projets de déploiement des modules SAP PI pour les interfaçages EDI clients et fournisseurs ainsi que migration de SAP BW
- Gestion des projets de SIRH Cegid RH Place Portail ainsi que le nouvel Intranet dans un environnement Sharepoint 2007. Déploiement de l’intranet sur des bornes interactives pour les dépôts régionaux.
- Pilotage des fournisseurs, gestion des commandes d’achat pour extension du paysage serveurs, installation et paramétrage des serveurs IBM (environnement SAP) et Dell (contrôleurs de domaine, NAS, disques réseaux, …)
- Mise en œuvre de ligne de secours SDSL avec la société Verizon pour la connexion des 17 sites régionaux au Siège
- Etude d’un projet de TOIP pour remplacer les PABX des 17 sites d’Univar en France
- Sécurisation et fiabilisation des systèmes JD Edwards utilisés au Benelux, mise en place d’un plan de continuité d’activité avec Cap Gemini Belgique.
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PARROT
- Directeur Informatique
PARIS
2006 - 2008
- Encadrement d'une équipe de 10 personnes : 3 Chefs de projet, un Administrateur Systèmes et Réseaux et 5 Techniciens Réseaux.
- Coordination fonctionnelle avec les correspondants informatiques locaux dans les filiales - 7 personnes
- Mise en place de SAP Business One dans les pays où Parrot est présent : Chine (Hong-Kong et Shenzhen), Allemagne, Angleterre, Italie, Espagne et US
- Coordination des développements autour de l’EAI de SAP BO : iBOLT pour le référentiel Master Data et les flux d’interconnexion avec les filiales
- Mise en place de la BI / Datawarehouse de SAP : BW
- Etude fonctionnelle de mise en place du PLM de SAP
- Mise en place d’un outil de SIRH (Sage)
- Développement des sites web de Parrot, migration vers parrot.com suite à rachat du nom de domaine, choix d’hébergement.
- Déploiement d'un réseau VPN avec les filiales
- Déploiement de la messagerie Exchange pour le groupe
- Mise en place de liaison EDI avec notre plate-forme logistique
- Mise en place d’accès TSE en cluster (répartition de charges) pour accès des filiales à SAP
- Garant de la disponibilité des systèmes. Projets de sécurisation : firewall, anti-intrusion
- Force de proposition pour l'évolution des réseaux et des systèmes
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ADVEO France
- Directeur des Systèmes d'Information
VILLEPINTE
2003 - 2006
CALIPAGE ET PLEIN CIEL (groupe SPICERS, maison mère Anglaise, filiales en Irlande, Allemagne, France, Espagne et Italie)
- Pilotage Projets, fonctions Support et Exploitation pour les Directions utilisatrices internes.
- Encadrement d’une équipe 12 personnes : 4 chefs de projets, 5 chargés du support (interne et clients) et 3 exploitants systèmes, PC et réseau.
- Participation à la définition du Schéma Directeur Informatique.
- Définition des budgets.
- Participation au Comité Management de la Société.
- Suivi des plannings, garant de la qualité des livrables et de la disponibilité des systèmes
- Pilotage des projets Back Office (référentiels produits / clients, SQL Server / VB et .NET, Adonix X3, Business Objects) et Logistiques (ERP, E3 et Logistic Manager)
- Pilotage des projets EDI pour la prise de commande client (outils en ligne et offline)
- Coordination avec les équipes européennes, participation au IT Steering Committee Européen.
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SPICERS France
- Chef de Projet (Logistique)
2000 - 2003
- Mise en place d’un ERP à base d’UNIX/Oracle dans 5 centres régionaux de Distribution ; de la prise de commande clients à la préparation entrepôt ainsi que de la planification des besoins d’achat à la réception marchandise. Migration de l’applicatif VMS vers des interfaces utilisateurs Windows.
- Mise en place de l’outil de prévision des besoins d’approvisionnement fournisseurs E3 de JDA Software.
- Interfaçage de l’outil de préparation de commande Logistic Manager de a-SIS (ex. Logarithme) avec l’ERP.
- Mise en place et coordination de la réception marchandise par lecture codes barres et transmission radiofréquence.
- Participation à la définition et à la mise en œuvre des outils de prise de commande Client (Off line, On-line via Web)
- Maîtrise d’ouvrage, définition des Expressions de Besoins et des Spécifications Fonctionnelles, pilotage des évolutions avec l’éditeur.
- Définition des interfaces entre les domaines applicatifs.
- Rédaction des Manuels de Formation et formation des formateurs.
- Mise en place de l’ERP dans la filiale espagnole (Barcelone).
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SFR - CEGETEL
- Chef de Projet (Marketing et Ventes)
1996 - 2000
Maîtrise d’ouvrage sur des projets ayant pour clients internes les Directions Marketing et Commerciale :
- Définition des évolutions du Système d’Information de la Force de Vente : Mise en place d’une gestion d’Agendas, des Plans de Tournée, du Suivi quantitatif et qualitatif des visites sous SAP (Module SD). Paramétrage des points de vente (Module SD).
- Déploiement d’un Tableau de Bord multidimensionnel du type EIS (Executive Information System) sous SAP (Module CO) pour la Direction Commerciale.
- Supervision du projet d’équipement de la Force de Vente en bureau mobile (PC portable et téléphone GSM) pour des utilisations en connexions Fax/Données.
- Pilotage du projet d’extension du service Fax/Données sur le réseau GSM SFR. Possibilité d’émettre mais aussi de recevoir des fax et de la donnée sur un mobile GSM.
- Définition de la facturation des appels GSM à destination de Transpac via une passerelle d’interconnexion GSM-X25 dans le cadre du service Fax/ Données.
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IOS - Anjou Télématique
- Chargé d'Etudes
1994 - 1996
Mission de treize mois à la SOCIETE FRANÇAISE DU RADIOTELEPHONE (SFR). Projets sous SAP R/3 (Modules SD et CO). Mise en place du système d'information de la force de vente de la SFR : Etude, développement et formation.
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DIGITAL EQUIPMENT France (DIGITAL Consulting)
- Ingénieur de développement
1993 - 1994
Projet de fin d'études de 10 mois : Développement et administration d'une application de Gestion Electronique de Documents et de Workflow sur PC en architecture client/serveur UNIX – Informix (Projet MAGELLAN pour la MACIF Centre). Déplacement 3 mois sur site.
